全面質量管理3[1][1]27-在線瀏覽
2025-02-09 09:14本頁面
【正文】 全 面 持 續(xù) 改 善 多 自 方 我 審 評 核 價 改 進 邁 向 成 功 推行 TQM 的基本流程 10 Quality Managemant 5. 現階段質量管理者的素質和要求 一敢二新 三不放四共同 11 Quality Managemant 費根堡 品質改進必需始于行銷，發(fā)展于工程、制造以 及特殊的服務上。 3 Quality Managemant ？ 場景二：某廠會議室 QC經理：上次放的那批貨客戶有投訴裝配不良，再不改善下一水就退貨了，各位，該怎么辦？ 無人回應，空氣非常沉悶 廠長：出貨前你們有召開 MRB會議嗎，到底是哪個部門的責任？ QC經理：沒有，當時太急了，都是電話講的。 約過了 5分鐘， QC經理接到營業(yè)部電話，先走第一水貨，接下來的一定要改善。 裝配總管：唉，都是前面有問題到了裝配才發(fā)現，現在貨柜車都來了，在下面等，等一個鐘 200塊錢，你說怎么辦？ QC經理：如果出到美國再退貨，那就不是 200塊錢的事了，可能一罰就是幾十萬美金，誰當得了責任？ 就在猶豫不決之時， PMC經理來電：貨不是趕到裝配了嗎？怎么還不出貨？今天出不了，就要寄飛機了，已經拖過兩次期了，再拖客人那邊沒辦法交待了。 東莞 智通培訓大型巡回公益講座 之 全面質量管理 主講：曹更新 Quality Managemant 請將手機轉成震動模式； 上課期間請勿隨意走動或接聽電話； 注意以最佳狀態(tài)投入到學習中。 溫馨小貼士 2 Quality Managemant ？ 場景一：某廠裝配部 QC經理：這批貨跌落測試有一個零件松了，真的不能出。這樣，品質有問題我也做不了主，我打電話問問海外營業(yè)部。于是大家都松了一口氣，裝柜出貨。 散會時，裝配總管很不情愿的接收了一張糾正和預防措施單，開始例行填寫。 制程優(yōu)劣關系競爭力甚距，制程的領導者能占 5~10%的競爭優(yōu)勢，競爭標竿應以世界 基準。 現代品質改進要運用新的技術，范圍從品質設 計技術，電腦輔助品管管理衡量與管制，而不 是定期的施放品質 煙火，展示一項事
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