團(tuán)隊合作工作培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-16 21:02本頁面
【正文】 利用距離和看法使團(tuán)隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團(tuán)隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法 D 用團(tuán)隊的目的和團(tuán)隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊 的目的，并拿出行動 促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊 的責(zé)任 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F(tuán)隊的方式思考和描述其任務(wù) B 能找出并采取行動消除團(tuán)隊業(yè)績提高的障礙 C 在團(tuán)隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 團(tuán)隊合作 評價團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 23 ?使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義 ?建立責(zé)任感和自信心 ?強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平 ?處理好與團(tuán)隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙。 團(tuán)隊合作 團(tuán)隊的基本要素 4 ?是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議 ?所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通 ?所有成員是否都能開誠布公相互配合做事 ?每個人是否都能了解其他人的作用和技能 ?是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標(biāo) ?是否有可能，也有必要再分下一級小組 數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團(tuán)隊，但實際上很可能再分出一些下級團(tuán)隊， 而不是作為一個團(tuán)隊發(fā)揮作用。 在下面幾頁將對團(tuán)隊構(gòu)成的基本要素進(jìn)行詳細(xì)討論并提出相關(guān)問題。培訓(xùn)與工作計劃討論 ?團(tuán)隊合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開展計劃討論 20分鐘 0 建立團(tuán)結(jié)、高效的項目組織管理團(tuán)隊 Sun Wayer 2023年 12月 1 第一部分 了解團(tuán)隊 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。 團(tuán)隊合作 2 責(zé)任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 業(yè)績成果 解決問題 技術(shù) /功能 人際關(guān)系 相互的 少數(shù)人 個人 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 三角形的三個頂點表明 了團(tuán)隊所能提供的東西； 三條邊和中心則表述了 使團(tuán)隊能提供這些東西 的那種原則的要素 團(tuán)隊合作 對團(tuán)隊基本要素的集中論述 3 為數(shù)不多的成員 互補(bǔ)的技能 共同的目的和業(yè)績目標(biāo) 共同的工作方法 相互承擔(dān)責(zé)任 團(tuán)隊就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法 而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。為了評價所在小組，對問題進(jìn)行深入思考找出進(jìn)行改進(jìn)的實際可行的想法是很值得的。因為若人數(shù)較多，則很難達(dá)成共識，相互間較難配 合以采取有效的行動。 ?為他人創(chuàng)造機(jī)會 ?干實事 團(tuán)隊合作 優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點，以把握行動與耐心之間的平衡 24 第三部分 開發(fā)潛力 團(tuán)隊合作 25 客戶 員工 股東 建立在 技能基礎(chǔ)上的 競爭優(yōu)勢來源 有干勁的 工作人員 開放的 溝通渠道 和知識管理 有理想的 高層領(lǐng)導(dǎo) 明確的、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 團(tuán)隊合作 績優(yōu)組織之業(yè)績成果 26 ? 平衡的業(yè)績成果 ? 明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 有堅定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ? 一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊伍 ? 建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源 ? 開放的溝通交流和知識管理 團(tuán)隊合作 支持績優(yōu)組織的六個特點 27 自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標(biāo) 和解決問題 公司大變革 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團(tuán)隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 團(tuán)隊合作 大變革的進(jìn)行：三個維度 28 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過一個被稱為“再想一想（ WorkOut)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡單化 ?用公司的人財物力和關(guān)注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能 團(tuán)隊合作 通用電氣公司變革范例（一） 29 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級制共有五個管理層次 通過定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個人責(zé)任 交貨期
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