技術(shù)戰(zhàn)略的定義、原則與形成-在線瀏覽
2025-02-16 20:29本頁面
【正文】 為“摩托羅拉”，摩托羅拉 (Motorola)英文一詞的前五個字母“ Motor”表示汽車，“ ola”則是“聲音”之意，摩托羅拉即“汽車里的聲音”之一。 ? 40年代 ? 研究部門成立。 ? 41年，推出了首個商用車載對講系統(tǒng)。 ? 43年，設計出全球首個背負式調(diào)頻步話機，供美國陸軍通訊兵使用 ? 46年 10月 2日，貝爾電話公司啟動車載無線電話服務，并利用摩托羅拉的通信設備撥打出了第一個電話。 ? 50年代 ? 車載收音機用鍺晶體管 ? 這是全球第一個進入商用的大功率晶體管 ? 摩托羅拉首個大批量生產(chǎn)的半導體產(chǎn)品 ? 繼續(xù)過程開發(fā)的努力。 7179年向 Timex 、 BENRUS 等公司提供 IC、石英晶體板、小型發(fā)動機等部件。 ? 生產(chǎn)出使用 68000微處理器、高性能無繩電話系統(tǒng)、計算機控制無線系統(tǒng)、電報中繼技術(shù)的產(chǎn)品。 ? 77年收購了 Codex， 78年收購了 Universal Data system ? 78開始全公司品質(zhì)提升項目：質(zhì)量倡議 裘涵 管理學院 ? 80年代 ? 開始銷售面向汽車市場的工程電子控制裝置、 DynaTAC手機、 32位微處理器、 RISC微處理器等新產(chǎn)品 ? 首部商業(yè)手機 ? 從車載收音機、顯示器行業(yè)撤退 ? 86年大規(guī)模的職員在教育項目開始 ? 開創(chuàng)六西格瑪質(zhì)量改善流程 ? 六西格瑪提供了通用的質(zhì)量評估方法，并成為全球標準。 ? 現(xiàn)實中，技術(shù)和戰(zhàn)略的結(jié)合不足 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的提出 裘涵 管理學院 裘涵 管理學院 教學內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略，引申義是謀略。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系 ? 包括競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。 ? 競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略，技術(shù)戰(zhàn)略是對技術(shù)的謀略，什么戰(zhàn)略就是對什么的謀略。 ? 80年哈佛大學的波特教授首次提出 裘涵 管理學院 集中化戰(zhàn)略 （差別化集中） （成本集中） 差別化戰(zhàn)略 總成本領先戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 狹小目標 廣的目標 低成本化 差別化 戰(zhàn)略的關(guān)注點 不確定時代的競爭戰(zhàn)略 ?國民黨為什么打不過共產(chǎn)黨？ ?不確定時代 ? 不確定因素 ? 科技的快速發(fā)展 ? 信息技術(shù)的廣泛應用 ?菲利普 ? 為了技術(shù)獲得、維持、執(zhí)行、放棄，而進行的資源配置 ? 技術(shù)選擇決定了企業(yè)的主要技術(shù)能力、產(chǎn)品 .流程的特征和范圍。 裘涵 管理學院 CTO的角色 ? CTO(首席技術(shù)官、技術(shù)長 ) ? Chief Technology Officer ? 企業(yè)內(nèi)負責技術(shù)的最高負責人 ? 1980年代從美國開始時興。 ? 工作職責 ? 設計公司未來 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行者 ? 研究技術(shù)走向 ? 國內(nèi) CTO偏重于研發(fā)管理 裘涵 管理學院 裘涵 管理學院 教學內(nèi)容 技術(shù)與管理關(guān)聯(lián) 技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的原則 技術(shù)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)戰(zhàn)略的形成 裘涵 管理學院 目的 要因 決策原則 選擇 競爭優(yōu)勢 分析方法 環(huán)境 企業(yè) 市場維度 競爭領域 戰(zhàn)略選擇 技術(shù)維度 技術(shù)環(huán)境 競爭選擇 技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略的目的 ?企業(yè)的根本目的是為消費者和投資者創(chuàng)造價值。 ? 如技術(shù)開發(fā)的投資必須經(jīng)過市場競爭才能兌現(xiàn)。 ? 技術(shù)機會 ? 所有的產(chǎn)品是通過多種技術(shù)制造出來的。 ? 技術(shù)的升級換代、績效與結(jié)構(gòu)的改善都依賴于技術(shù)發(fā)展階段。（技術(shù) S曲線） ? 技術(shù)機會也取決于取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的技術(shù)的有效性 ? 總之，技術(shù)環(huán)境產(chǎn)生了改善產(chǎn)
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