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2025-02-16 20:16本頁面
【正文】 司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 專題二：中層經(jīng)理的自我管理 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 *自我管理第一步：認清自己的角色 *作為下屬的中層 —— 高層的“替身” *作為同事的中層 —— 內(nèi)部客戶滿意 *作為上司的中層 —— 管理者、領(lǐng)導者、教練和績效伙伴 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色 領(lǐng)導者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 思考： 我是誰？從哪里來？到哪里去？ 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 管理好自己的時間 *時間管理分析 *時間管理原則 *時間管理改進的方法 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 計算你時間的價值 你能自己支配時間嗎 ？ 時間清單分析 工作清單分析 工作 （ 活動 ） 分項分析 每周時間分析 工作分析 工作緊急性分析 時間分析： 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 工作重要性分析 高效益活動分析 1 低效益活動分析 1 授權(quán)分析 1 會見分析 1 會議分析 1 公出分析干擾因素分析 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 *時間管理原則 二八原則 目標 ABC 排出優(yōu)先順序 制訂計劃 養(yǎng)成習慣 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 做好時間管理的方法： 消除電話干擾、消除不速之客、消除無效會議、有效計劃、克服條理不清、克服經(jīng)常救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多、有效溝通、克服拖延、明確責任、學會說“不”、克服工作擱淺、克服文件雜陳、克服辦公桌雜亂和個人混亂、自律 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 與他人溝通 *溝通不暢的原因 *溝通的技巧 *游戲 傳話 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 溝通前沒有準備足夠的資料和信息 不必要的細節(jié)，無關(guān)的信息 打斷別人思路 無意義的閑聊，使對方溝通產(chǎn)生不重要的印象 溝通的時機選擇不對 難懂的專業(yè)術(shù)語 溝通渠道的混淆 缺乏信任感 *溝通不暢的原因 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 沒有足夠時間 職責不清，職能混亂 1拒絕傾聽 1溝通有距離 1過于情緒化 1沒有及時反饋 1過度溝通 1表達不準確 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 *溝通的技巧 ①表達 ②傾聽 ③反饋 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓強效教材 Gung Ho!共好集團 *游戲 傳話 *游戲的規(guī)則： 保證大家排好隊，同時保持一定距離 保持安靜，傳話的一方應(yīng)該貼著對方的耳朵，注意不要讓下一個學員聽見。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施
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