供應(yīng)鏈管理方法概述(ppt69頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-16 13:45本頁(yè)面
【正文】 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 成品庫(kù)存 分銷商 分銷商庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 原材料庫(kù)存 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈過(guò)程模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 分銷商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 JMI的優(yōu)點(diǎn) ? 同步化運(yùn)作 ? 提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) JMI的實(shí)施策略 ? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立共同合作目標(biāo) ? 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 ? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 分銷商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 共同問(wèn)題識(shí)別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷 服務(wù) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng) （聯(lián)合庫(kù)存管理） 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤(rùn) 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購(gòu)買 總量 頻率 利潤(rùn) 商店信譽(yù) 服務(wù) 收入的相互增長(zhǎng) 盈利能力 用戶滿意 (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII ? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 協(xié)調(diào)信息 供應(yīng)方 物流信息 協(xié)調(diào)庫(kù)存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 物流信息 ? （ 4）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ? ①建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 ? ③建立信息溝通渠道。 ? ⑤選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈穩(wěn)定 。大型配送中心 ,較好配送能力 類別 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式 VMI模式 JMI模式 支持技術(shù) MRP、 MRP（ II）訂貨點(diǎn)技術(shù) EDI、 INTERNET、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部大型 ERP、SCM、 CRM系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) 實(shí)施策略 確定獨(dú)立需求庫(kù)存，設(shè)置訂貨庫(kù)存策略，設(shè)定安全庫(kù)存 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)；建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；組織機(jī)構(gòu)的變革 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ；發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第二節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） ? 一、 QR的產(chǎn)生背景 ? 二、 QR的含義 ? 三、 QR的優(yōu)點(diǎn) ? 四、 QR成功的條件 ? 五、 QR的實(shí)施步驟 一、 QR的背景 ? 產(chǎn)生行業(yè) :紡織行業(yè) ? 愛(ài)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì) ? 建議 :合作 。 二、 QR (Quick Response)的概念 ? 概念
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