供應(yīng)鏈管理方法ppt課件-在線瀏覽
2025-03-01 09:59本頁(yè)面
【正文】 代初，進(jìn)口產(chǎn)品幾乎占據(jù)了美國(guó)紡織品市場(chǎng)的 50%。 ? 1984年美國(guó) 84家大型企業(yè)結(jié)成了 “ 愛(ài)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì) ” ，該協(xié)會(huì)在積極宣傳美國(guó)國(guó)產(chǎn)品的同時(shí)，委托 庫(kù)特 ?塞爾曼 公司調(diào)查、研究提升美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法 。薩爾蒙公司的研究報(bào)告表明，美國(guó)纖維產(chǎn)業(yè)的主要問(wèn)題是，盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的 某些環(huán)節(jié) 存在著生產(chǎn) 效率比較高 的現(xiàn)象，但是 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低 。 在 庫(kù)特 ?塞爾曼 公司的倡導(dǎo)下 ， 從1985年開(kāi)始美國(guó)纖維行業(yè)開(kāi)始大規(guī)模的 QR運(yùn)動(dòng) ，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮 。 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 制造商 縮減時(shí)間 降低庫(kù)存 加快反應(yīng) 合作 、 POS信息共享 、EDI電子數(shù)據(jù)交換 、 聯(lián)合預(yù)測(cè) 、 共同研發(fā) 、 業(yè)務(wù)流程重組 。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)積極推動(dòng) QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、 。 沃爾瑪?shù)目焖俜磻?yīng)系統(tǒng) ? 1983年沃爾瑪導(dǎo)入了 銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng) （ POS， Point of Sales），并且由于當(dāng)時(shí)采用了 UPC條碼 ，所以在整個(gè)行業(yè)最早實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中的 信息共享 。 沃爾瑪通過(guò) QR系統(tǒng)取得成效 需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少 供應(yīng)鏈各企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低 顧客滿意度大幅度提升 銷售額大幅度提高 商品周轉(zhuǎn)率大幅度提高 五大顯著成效 沃爾瑪 QR的應(yīng)用過(guò)程（ 1） 企業(yè) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) EDI系統(tǒng) walmart 商品的銷售狀況 商品的需求動(dòng)向 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃 數(shù)據(jù)分析 企 業(yè) 沃爾瑪 QR的應(yīng)用過(guò)程（ 2） 二、快速響應(yīng)機(jī)制理論 先發(fā)優(yōu)勢(shì)理論 資源先取優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì) 顧客鎖定優(yōu)勢(shì) 什么是先發(fā)優(yōu)勢(shì) ？ 先發(fā)優(yōu)勢(shì)有哪些 ？ 先發(fā)有劣勢(shì)嗎 ？ 什么情況下先發(fā) ？ 產(chǎn)品生命周期縮短 成熟期越來(lái)越短 價(jià)格時(shí)間彈性越來(lái)越大 利潤(rùn)主要來(lái)源于成長(zhǎng)期與引入期 新產(chǎn)品引入速度快 成長(zhǎng)迅速 二、快速響應(yīng)機(jī)制理論 短周期市場(chǎng)理論 短周期市場(chǎng)的特征 市場(chǎng)周期包括哪幾個(gè)階段 ？ 市場(chǎng)周期長(zhǎng)短的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么 ？ 如何在短周期市場(chǎng)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力 ？ 舉例說(shuō)明哪些市場(chǎng)是短周期市場(chǎng) 二、快速響應(yīng)機(jī)制理論 時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn) 減少庫(kù)存成本 降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論 猜 ：時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)是什么方面的競(jìng)爭(zhēng) ？ 如何提高速度 ？ 信息流 ？ 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送等 物流活動(dòng)的速度？ 減少交貨、發(fā)送時(shí)間和響應(yīng)時(shí)間？ 產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，運(yùn)到市場(chǎng)，并提供給顧客的速度方面的競(jìng)爭(zhēng) JIT制造、柔性制造、計(jì)算機(jī)輔助制造 波士頓咨詢的咨詢顧問(wèn)，喬治 豪特 (Thomas Hout):“ 時(shí)間是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器 ，因?yàn)橛捎?反應(yīng)時(shí)間導(dǎo)致的優(yōu)勢(shì)將帶動(dòng)其他各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 二、快速響應(yīng)機(jī)制理論 動(dòng)態(tài)能力理論 動(dòng)態(tài)能力理論 ：是指組織為 使產(chǎn)品快速 地上市、有效掌握變化萬(wàn)千的商機(jī)，以及 持續(xù)地 建立、調(diào)適、重組 其內(nèi)外部的各項(xiàng)資源與智能 來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種 彈性能力 。 內(nèi)部： 重復(fù)執(zhí)行、無(wú)力創(chuàng)新 外部： 刪除異類知識(shí) 動(dòng)態(tài)能力更強(qiáng)調(diào)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展 ? 動(dòng)態(tài)能力理論的重點(diǎn)： ? 強(qiáng)調(diào)改變導(dǎo)向 (Changeoriented)的能力 ? 強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新 ? 強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)反應(yīng) ? 強(qiáng)調(diào)短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 強(qiáng)調(diào)資源與能力的重整、組合、獲取與調(diào)適 ? 強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)型組織 ? 強(qiáng)調(diào)本身能力改變的速度與低成本 動(dòng)態(tài)能力理論 二、快速響應(yīng)機(jī)制理論 三、 QR的含義 ?QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn) 共同的目標(biāo) ，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等信息技術(shù) ，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng) 信息的交換 ，用多頻度小數(shù)量配送方式 連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn) 縮短交貨周期 ，減少庫(kù)存 ，提高 客戶服務(wù)水平 和 降低總成本 的供應(yīng)鏈管理方法。 ? 降低供應(yīng)鏈的總成本 ?增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。 ?，這是成功進(jìn)行 QR活動(dòng)的前提條件。 ?，降低商品庫(kù)存。 ? ECR首先出現(xiàn)在美國(guó)食品雜貨行業(yè)，是美國(guó)食品雜貨行業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實(shí)踐。 ?3. 構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要 二、 ECR的
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