【正文】 際可行 ? Rewardrelated：與賞罰有關(guān) ? Timebounded：與時間捆綁 2。明確各種工作的定義 工作定義的好處 ? 基于項目的定義，對于項目的目的、成果、范圍、風(fēng)險、成本、方法等，都有一致的認(rèn)識，并獲得同意 ? 可以復(fù)查項目對企業(yè)是否仍然有意義 ? 確認(rèn)資源可以及時供應(yīng) ? 有可供參考的盈虧標(biāo)準(zhǔn) ? 及早與客戶共同熟悉項目管理程序 需要清楚定義的工作 ? 項目成立的明確核準(zhǔn)：尤其是未列入企業(yè)計劃的 ? 項目的定義：目標(biāo)、范圍、需求、假設(shè)、成果、預(yù)算等 ? 企業(yè)明確核準(zhǔn)項目正式開始：由項目保障人簽字，確認(rèn)項目定義 需要清楚定義的工作 ? 項目工作計劃：包含檢查點(diǎn)，以確保項目可以適當(dāng)繼續(xù) ? 項目管理的程序：處理外控難題、溝通、風(fēng)險、品質(zhì)等程序 ? 項目團(tuán)隊：所需人數(shù)、時間、技術(shù) 項目的特征 ? 項目不是例行工作 ? 項目有定義的起始日、終止日 ? 每個項目有其特點(diǎn) ? 有范圍、預(yù)算、特定成果、特定資源等限制 項目經(jīng)理的素養(yǎng) ? 彈性、變通 ? 主動、進(jìn)取 ? 善于溝通 ? 有整合能力 ? 敢做決定 ? 能解決問題 ? 全盤認(rèn)識 ? 鼓舞人心 ? 談判協(xié)商 ? 解決外控難題 ? 以身教導(dǎo) ? 革新開放 項目經(jīng)理的素養(yǎng) ? 善于規(guī)劃、積極樂觀、永不言敗 ? 銷售大師、心理導(dǎo)師。 項目管理 項目定義 ? 在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù) 項目管理成功的因素 ? 必須就下列因素取得平衡： – 范圍、時間、成本、品質(zhì) 時間 成本 品質(zhì) 范圍 沒有項目管理的特征 ? 項目總是落后，或不能達(dá)到要求 ? 技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn) ? 管理都是被動的，看不出價值 ? 管理所需的資源、時間都不在計劃中 ? 項目似乎還都算 “ 成功 ” ，只是壓力大，加班多 為什么不用 “ 項目管理 ” ? 沒有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資 ? 公司、客戶文化重視 “ 執(zhí)行 ” ，而不是 “ 管理 ” ? 知道要管理，不知如何管理 ? 認(rèn)為項目管理只是工具，不是體系 為什么不用 “ 項目管理 ” ? 被項目管理的繁瑣要求嚇到 ? 成員怕被控制，失去創(chuàng)造樂趣 ? 高層怕因授權(quán)而失去控制 ? 建立項目管理體系，成本太高 項目管理 ? 將知識、技巧、工具、技術(shù)應(yīng)用在項目的各種行動上，以獲得令人滿意或超出期望的項目成就 – 構(gòu)成期望的兩因素 ?項目應(yīng)交付的成果 ?項目管理的方法體系 項目管理的目的 ? 項目管理的主要目的是有效運(yùn)用下列資源： – 人力 – 設(shè)備、設(shè)施 – 物資、金錢 – 資訊 /技術(shù) /通訊 – 外界資源供應(yīng) 項目管理的目的 ? 在下列條件下達(dá)到項目設(shè)定的目標(biāo) – 預(yù)算內(nèi) – 按時 – 客戶預(yù)期的質(zhì)量 – 能被客戶認(rèn)可、接受 – 合乎公司管理要求 – 滿足客戶其他的期望 .... . 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風(fēng)險 ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 項目管理常見的問題 ? 項目各有特性，管理方法不盡相同 ? 對項目管理不了解，不愿投資于培訓(xùn) ? 不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰 ? 上層領(lǐng)導(dǎo)沒時間管項目，又不肯授權(quán) ? 直線層級核準(zhǔn)，常導(dǎo)致項目進(jìn)度落后 項目管理常見的問題 ? 項目被項目成員的部門耽擱 ? 項目成員局限一處，公司內(nèi)了解該項目管理的，并知道管理成就的只有少數(shù) ? 項目管理經(jīng)驗(yàn)累積不足，傳遞不順 成熟的項目管理特征 1. 采用一套系統(tǒng)管理項目，貫徹使用 2. 建立 “ 追求成熟的項目管理 ” 公司文化，并傳達(dá)給每位員工 3. 項目一開始，就決心訂定有效的計劃 4. 制定合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，以減少項目內(nèi)容的變動 成熟的項目管理特征 5. 明了成本管理與進(jìn)度管理是密不可分的 6. 選擇適當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理 7. 為上層提供項目贊助者的利益訊息，而不是項目管理的細(xì)節(jié) 8. 加強(qiáng)參與，支持一線經(jīng)理 成熟的項目管理特征 9. 管理重點(diǎn)在 “ 應(yīng)交付的成果 ” 而非“ 資源的爭取 ” 、合作和信任以加速項目管理的成熟度 成熟的項目管理特征 ，迅速有效解決 ，但不能以此替代規(guī)劃及人際管理技巧 ，并定期檢討更新 項目管理的方法體系 ? 自行發(fā)展 ? 外購： – 瀑布式、 RAD、 Agile，等 ? 外購再個性化 ? 不論何種方法體系，都管理九大領(lǐng)域 PMBOK項目管理五大階段 ? 啟動 – 意識到必須開始一個項目，并愿意給予承諾 ? 計劃 （開展） – 為項目預(yù)定達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)訂出可行的行動計劃和時間表 ? 執(zhí)行（實(shí)施） – 協(xié)調(diào)相關(guān)人員及資源將計劃逐步實(shí)行 PMBOK項目管理五大階段 ? 控制 – 對執(zhí)行過程實(shí)行監(jiān)控及評測，必要加以糾正，以確保項目目標(biāo)的達(dá)成 ? 收尾 – 正式總結(jié)項目、接受成果 .... . 項目生命周期 ? 依據(jù)管理控制的需要，羅列的連續(xù)的項目階段 – Reference PMBOK Guide, 1996 Glossary 項目階段舉例 ? 制造業(yè) – 成型 – 加強(qiáng) – 制造 – 淘汰 – 審計 項目階段舉例 ? 電腦軟件業(yè) – 概念形成 – 測試概念 – 規(guī)劃 – 定義、設(shè)計 – 實(shí)施 – 修改 項目階段舉例 ? 工程 /建筑業(yè) – 計劃、收集資料 – 研究及基礎(chǔ)設(shè)計 – 審查 – 細(xì)部設(shè)計 – 細(xì)部設(shè)計可行性確認(rèn) – 建造 – 驗(yàn)收與使用 各階段注意事項 ? 每一階段都像項目，有自己的生命周期 ? 階段間有品質(zhì)確認(rèn)把關(guān)，確保應(yīng)有成果能按要求交付 ? 確知是誰在控制生命周期 ? 公司內(nèi)應(yīng)將生命周期標(biāo)準(zhǔn)化 PMBOK項目管理九大領(lǐng)域 項目管理十大步驟 1. 明確各種工作的定義 2. 制定工作計劃 3. 工作計劃管理 4. 外控難題管理 5. 范圍管理 項目管理十大步驟 6. 溝通管理 7. 風(fēng)險管理 8. 文檔管理 9. 質(zhì)量管理 .... . 項目與步驟（程序） ? 項目：該做的事 ? 步驟：如何做到 項目的大小 大小 工時 小型 1250小時 中型 2512500小時 大型 2500小時以上 ? 步驟調(diào)整因素：重要性、經(jīng)驗(yàn)、各階段的需求。 1。 ? 專業(yè)知識、技術(shù)與人際關(guān)系技術(shù)的平衡 項目經(jīng)理 ? 是項目綜合管理的焦點(diǎn) ? 對項目成敗負(fù)具體責(zé)任 ? 獻(xiàn)身于項目而非部門 ? 負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào) ? 必須善于運(yùn)用跨部門的綜合計劃及綜合控制 ? PMI認(rèn)為項目經(jīng)理對所有的事負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理的主要責(zé)任 ? 在一定的時間、成本、品質(zhì) /技術(shù)要求下，產(chǎn)出該交付的成果， ? 負(fù)責(zé)管理預(yù)算、工作計劃及所有項目程序（范圍、風(fēng)險、難題等） ? 作出所有必要的決定，包括變通方案或終止項目 ? 對項目損益（盈虧）的責(zé)任 項目經(jīng)理的主要責(zé)任 ? 是客戶、高層、部門溝通的中心 ? 負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門商討 “ 紀(jì)律 ” ? 盡可能解決所有外控難題 ? 建立團(tuán)隊鼓舞士氣 ? 為項目成員設(shè)定合理、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 項目經(jīng)理的困擾 ? 對跨部門成員沒有權(quán)威 ? 無權(quán)核準(zhǔn)預(yù)算、費(fèi)用 ? 人微言輕，無法決策 ? 政治斗爭，非戰(zhàn)之罪。制定工作計劃 制定工作計劃的程序 1. 細(xì)讀 《 項目定義 》 確實(shí)了解各項要求、條件 ? 采用 WBS（ Work Breakdown Structure）將工作逐層分解： 2. 從大塊工作著手，順序目前不重要，可以用任何合理估算基準(zhǔn) 3. 檢查所有細(xì)塊，試著估算。 估算工作期： ，注意加人與效率的衰退 、培訓(xùn)等事先可知的日子 估算工作期： 、等待時間 ，調(diào)用資源 估算人工成本： ，找出公司政策 ：軟、硬件、出差、培訓(xùn)、設(shè)施、團(tuán)隊建設(shè)、維護(hù)（ 15%）、客戶支持等 估算 WBS基準(zhǔn)： ，將工作細(xì)分至有意義的最小單位是起目的 ，工作細(xì)目不該超過 80小時，中型項目 40小時，小型