【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-08-11 10:22
【摘要】項目管理流程什么是項目?項目是為了提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的仸務(wù)。項目的特征是臨時性和唯一性。?目標(biāo)導(dǎo)向?合作完成相關(guān)活勱?限定的期限?一定程度上的唯一性什么是成功的項目?項目成功的定義-三要素–按時完成–質(zhì)量符合預(yù)期要求–高效率(時間,
2024-09-11 17:14
【摘要】企業(yè)相關(guān)方安全管理劉建E-mail:Tel:136212365609111通訊器材問題(93)2指揮所的設(shè)立問題3部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制問題4演練的執(zhí)行問題51998年理查德克拉克主持過劫機(jī)后自殺式攻擊,但未作后評估6溝通的方式不一致吉化公司雙苯廠胺苯車間爆炸事故廠區(qū)周圍
2025-02-28 05:35
【摘要】第一篇:企業(yè)辦理流程相關(guān)手續(xù) 項目服務(wù)材料目錄 內(nèi)資企業(yè)設(shè)立程序 一、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)(提供公司出資人和投資比例、經(jīng)營范圍) 二、到銀行開設(shè)賬戶注資(準(zhǔn)備資金和法人代表印章) 需要準(zhǔn)備材料:...
2024-10-21 07:02
【摘要】企業(yè)兼并收購的流程及相關(guān)表單收購兼并在產(chǎn)業(yè)上一般分為縱向收購(產(chǎn)業(yè)鏈上下游)和橫向收購(不同行業(yè)之間)兩種。在縱向收購時,由于收購方對于本行業(yè)的相關(guān)情況及運(yùn)作模式都有較充分的理解,且在行業(yè)發(fā)展研究、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累、營銷渠道等方面有一定的資源儲備,因此相對來說比較容易把控并購時的重組風(fēng)險;而橫向收購一般屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的重大調(diào)整,加上不具備縱向收購的行業(yè)優(yōu)勢,因此收購實(shí)施
2025-07-24 00:56
【摘要】1研發(fā)項目管理2023年11月2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目
2025-02-19 12:31
【摘要】新項目競標(biāo)管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/4批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0070413006首次發(fā)布文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中
2025-01-16 06:04
【摘要】IT項目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十二章理順I(yè)T項目管理的流程王如龍2023/3/41)PMIPMBOK?項目管理知識體系人力資源管理溝通管理質(zhì)量管理采購
2025-03-17 21:39
【摘要】第一篇:重點(diǎn)客戶(項目)的開發(fā)及相關(guān)流程 商務(wù)部文檔 關(guān)于重點(diǎn)客戶(項目)的開發(fā)及相關(guān)流程的通知 ---(售前階段) 為了加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的管理,進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定針對重點(diǎn)客戶,重點(diǎn)項目進(jìn)行單獨(dú)...
2024-10-29 06:06
【摘要】1企業(yè)贏的策略--企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日2企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineer
2024-10-20 17:36
【摘要】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體,和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-04-05 13:05
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-04-01 17:56
【摘要】LOGO三田貸款風(fēng)險管理部-****企業(yè)貸款的風(fēng)險管理流程一、風(fēng)險管理的概念:風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理,是一個排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。風(fēng)險
2025-04-09 22:22
【摘要】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計劃是否有庫存?匯總擬訂公司總體需求計劃制訂采購計劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場?驗(yàn)收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-04-10 22:24
【摘要】愛生活愛JUSTDOIT流程管理愛生活愛JUSTDOIT對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。--Hammer愛生活
2025-03-10 22:08