企業(yè)項目管理簡介-在線瀏覽
2025-02-16 10:27本頁面
【正文】 的科學(xué)管理過程。 因而具有較大的風險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 ? （ 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 工程項目 管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 ? 組織形式不同 項目：機構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系，形成了相應(yīng)的項目管理知識體系。 1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 ? 知識領(lǐng)域： 項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項目管理的四大核心知識領(lǐng)域： ? 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。 ? 項目成本管理 (Project Cost Management) ： 項目預(yù)算的準備和管理； ? 項目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項目滿足約定的獲各方默認的需要。 2）中國項目管理知識體系 2 項目與項目管理 3 概念階段 究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計 5 實施階段 境保護 6 收尾階段 審計 驗收 清算 基于項目生命周期 7 公用知識 組織設(shè)計 管理 8方法與工具
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1