領導及上下級關系處理第二講-在線瀏覽
2025-02-16 06:34本頁面
【正文】 性格與決策失誤 決策失誤 ， 有著多種方面的原因 ， 而其性格對領導者的決策有著直接的影響 。 科學決策需具備的性格素質 (1)嚴謹 、 求實的性格 。 (3)謙虛 、 求教的性格 。 (5)沉著 、 應變的性格 。 (7)自信 、 果斷的性格 。 （三）領導者性格對指揮的影響 性格差異與指揮風格 一般來說 ， 具有敢于冒險 、 進取 、 創(chuàng)新 、 勇于自我犧牲性格特征的領導者 ， 在指揮風格上是勇猛型的；性格內向 、 深沉練達的領導者 ， 具有穩(wěn)重型的指揮風格；性格隨和 、 剛柔相濟 、 善于變通的領導者 ， 在指揮風格上是靈活型的；運籌帷幄 、 精心謀劃 、 氣度寬宏的領導者 ， 有戰(zhàn)略型的指揮風格 。 ： (1)缺乏自信的性格 。 (3)草率馬虎 、 隨便表態(tài)的性格 。 (5)粗暴 、 缺乏節(jié)制的性格 。 (7)只顧自己，不關心體諒下屬的性格。 自警 :所謂自警 ， 就是針對自己的性格弱點 ， 選擇相關的名言警句 ， 作為自己的座右銘 ， 或自己制定性格修養(yǎng)守則 ， 用以提醒和勉勵自己 。 （二）通過情境訓練轉化性格 同自己作對 ， 創(chuàng)造性格良化的條件 經常優(yōu)化情緒可以改善性格 從小事入手是優(yōu)化性格的有效途徑 （三）加強心理訓練改變性格 自居激勵 :人們常說 “ 榜樣的力量是無窮的 ” ， 向先進榜樣學習 ， 以先進榜樣激勵 、 鞭策自己 ， 這就是現(xiàn)代意義上的自居 。 （ 2） 自我督促 。 習慣潛化 :從培養(yǎng)習慣到改變性格 ， 要求我們能夠針對自己暴露出來的性格弱點 ， 有意識地培養(yǎng)與之相反的習慣 ， 通過這種新習慣來克服和改變原有的性格弱點 。 第二 ， 只有尊重和信任下級 ， 才能獲得下級對你及組織的忠誠 。 2. 如何尊重下級？ 第一 ， 要使下級真正地感到自己是重要的 。 第三 ， 必要時委以重任 ， 讓其承擔責任 。 第五，正確
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