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2025-02-16 05:43本頁(yè)面
【正文】 目提議人 /下屬公司 項(xiàng)目建議 初選 研究立項(xiàng) 研究 審批 決策 提議 評(píng)估 審議、篩選 立項(xiàng)準(zhǔn)備 討論、審議 開(kāi)展項(xiàng)目研究 /專項(xiàng)審計(jì) 提交研究報(bào)告 批準(zhǔn) 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 超 20萬(wàn)？ 否 實(shí)施 投資實(shí)施 各職能部門(mén) 是 根據(jù)權(quán)限審批 ANCIN Consulting Co., Ltd 6 遼寧汽貿(mào)有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 關(guān)鍵流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 經(jīng)營(yíng)管理流程 ? 財(cái)務(wù)、審計(jì)管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 辦公室管理流程 ANCIN Consulting Co., Ltd 7 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 — — 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及 上年計(jì)劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù) 算草案 討論、審核 協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議 修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 匯總，形成整體年度計(jì)劃 審議、討論 部門(mén)年度計(jì)劃、預(yù)算 業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)班子 經(jīng)營(yíng)管理部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 單位 /職能部門(mén) 提出目標(biāo) 目標(biāo)分解 形成草案 審核 協(xié)調(diào)調(diào)整 修改 匯總 審批 下達(dá) ANCIN Consulting Co., Ltd 8 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 — — 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 董事長(zhǎng) 總裁班子 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 投資小組 計(jì)劃預(yù)算 項(xiàng)目信息 收集 分析建議 審批 實(shí)施監(jiān)控 措施 項(xiàng)目年度計(jì)劃、預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)作、提交項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告 參與財(cái)務(wù)信息收集、分析 匯總監(jiān)控報(bào)告 分析偏差原因、提出監(jiān)控措施 討論、審議 實(shí)施監(jiān)控措施并監(jiān)督 接受質(zhì)詢、參與分析 參與實(shí)施 ANCIN Consulting Co., Ltd 9 資產(chǎn)處置管理流程 — — 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 依據(jù) 提出 整理 實(shí)施 決策 經(jīng)營(yíng)管理部 總裁 現(xiàn)有投資狀況分析 應(yīng)處置投資評(píng)估，提出出售建議 討論通過(guò)投資處置方案 尋求購(gòu)買(mǎi)方，談判處置投資 財(cái)務(wù)部 國(guó)有資產(chǎn)管理 部門(mén) /董事會(huì) 審批 審批 權(quán)限內(nèi)？ 審批 NO YES 資產(chǎn)管理 /使用部門(mén) /公司 提供資產(chǎn)管理狀況 協(xié)助配合 ANCIN Consulting Co., Ltd 10 客戶檔案管理流程 — — 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 公司客戶檔案管理制度 經(jīng)管副總裁 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 單位 依據(jù) 收集 整理 審核 實(shí)施 建檔 、 合作 收集客戶檔案 大客戶信用評(píng)估 客戶檔案和交易記錄 整理客戶檔案、存檔 對(duì)共享客戶檔案進(jìn)行審核 公司客戶檔案共享 跟蹤和評(píng)估客戶檔案的使用情況 ANCIN Consulting Co., Ltd 11 市場(chǎng)推廣管理流程（集團(tuán)范圍） — — 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 年度營(yíng)銷計(jì)劃 經(jīng)管副總裁 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 單位 依據(jù) 提出 初審 審核 實(shí)施 反饋 下屬公司提供的市場(chǎng)推廣信息 總裁 提出營(yíng)銷計(jì)劃 對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核 根據(jù)預(yù)算額度、審核權(quán)限確定由水審核 組織實(shí)施 配合實(shí)施 市場(chǎng)反饋、總結(jié) 備案 存檔 ANCIN Consulting Co., Ltd 12 遼寧汽貿(mào)有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 關(guān)鍵流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 經(jīng)營(yíng)管理流程 ? 財(cái)務(wù)、審計(jì)管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 辦公室管理流程 ANCIN Consulting Co., Ltd 13
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