汽貿流程-全文預覽
【正文】 討論、審核 戰(zhàn)略實施 下達 通過 未通過 ， 反饋意見 內外部環(huán)境分析 人力資源部 提供財務信息 制定 修改職能發(fā)展戰(zhàn)略 修改業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 初審 分解 審批 通過 提交 提交 戰(zhàn)略審批、下發(fā) 戰(zhàn)略審批、下發(fā)ANCIN Consulting Co., Ltd 5 項目投資管理決策流程 董事會 / 董事長 總裁班子 項目提議人 /下屬公司 項目建議 初選 研究立項 研究 審批 決策 提議 評估 審議、篩選 立項準備 討論、審議 開展項目研究 /專項審計 提交研究報告 批準 立項申請報告 超 20萬？ 否 實施 投資實施 各職能部門 是 根據(jù)權限審批 ANCIN Consulting Co., Ltd 6 遼寧汽貿有限公司組織設計方案內容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 關鍵流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 經(jīng)營管理流程 ? 財務、審計管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 辦公室管理流程 ANCIN Consulting Co., Ltd 7 公司年度經(jīng)營計劃制定流程 — — 主要負責部門：經(jīng)營管理部 公司年度經(jīng)營目標 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及 上年計劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務單位年度經(jīng)營目標 新年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃及預 算草案 討論、審核 協(xié)調，聯(lián)合下達修正建議 修改年度經(jīng)營計劃與預算 匯總，形成整體年度計劃 審議、討論 部門年度計劃、預算 業(yè)務年度計劃、預算 董事會 領導班子 經(jīng)營管理部 下屬各業(yè)務經(jīng)營 單位 /職能部門 提出目標 目標分解 形成草案 審核 協(xié)調調整 修改 匯總 審批 下達 ANCIN Consulting Co., Ltd 8 項目投資管理監(jiān)控流程 — — 主要負責部門：經(jīng)營管理部 董事長 總裁班子 財務部 經(jīng)營管理部 投資小組 計劃預算 項目信息 收集 分析建議 審批 實施監(jiān)控 措施 項目年度計劃、預算 項目運作、提交項目監(jiān)控報告 參與財務信息收集、分析 匯總監(jiān)控報告 分析偏差原因、提出監(jiān)控措施 討論、審議 實施監(jiān)控措施并監(jiān)督 接受質詢、參與分析 參與實施 ANCIN Consulting Co., Ltd 9 資產(chǎn)處置管理流程 — — 主要負責部門：經(jīng)營管理部 依據(jù) 提出 整理 實施 決策 經(jīng)營管理部 總裁 現(xiàn)有投資狀況分析 應處置投資評估，提出出售建議 討論通過投資處置方案 尋求購買方，談判處置投資 財務部 國有資產(chǎn)管理 部門 /董事會 審批 審批 權限內？ 審批 NO YES 資產(chǎn)管理 /使用部門 /公司 提供資產(chǎn)管理狀況 協(xié)助配合 ANCIN Consulting Co., Ltd 10 客戶檔案管理流程 — — 主要負責部門：經(jīng)營管理部 公司客戶檔案管理制度 經(jīng)管副總裁 財務部 經(jīng)營管理部 下屬各業(yè)務經(jīng)營 單位 依據(jù) 收集 整理 審核 實施 建檔 、 合作 收集客戶檔案 大客戶信用評估 客戶檔案和交易記錄 整理客戶檔案、存檔 對共享客戶檔案進行審核 公司客戶檔案共享 跟蹤和評估客戶檔案的使用情況 ANCIN Consulting Co., Ltd 11 市場推廣管理流程（集團范圍） — — 主要負責部門：經(jīng)營管理部 年度營銷計劃 經(jīng)管副總裁 財務部 經(jīng)營管理部 下屬各業(yè)務經(jīng)營 單位 依據(jù) 提出 初審 審核 實施 反饋 下屬公司提供的市場推廣信息 總裁 提出營銷計劃 對預算進行審核 根據(jù)預算額度、審核權限確定由水審核
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