汽貿(mào)流程(更新版)
【正文】 評估 對培訓(xùn)效果進行評估 公司年度培訓(xùn)計劃 ANCIN Consulting Co., Ltd 31 外部培訓(xùn)執(zhí)行管理流程 — — 主要負責(zé)部門：人力資源部 依據(jù) 申請 審核 實施 人力資源部 常務(wù)副總裁 財務(wù)部 職能部門 /下屬公司 跟蹤 添加培訓(xùn)紀錄 臨時培訓(xùn)信息 對信息進行篩選，提出培訓(xùn)申請 參加培訓(xùn)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議 批準 培訓(xùn)總結(jié)，填寫報銷手續(xù) 評估 審核 人力資源部審 核 部門主管審核 審核 辦理報銷手續(xù) ANCIN Consulting Co., Ltd 32 績效考核管理流程 — — 主要負責(zé)部門：人力資源部 依據(jù) 制定 審核 實施 人力資源部 常務(wù)副總裁 被考核人直接 上級 被考核人 /下屬公司總經(jīng)理 跟蹤 公司績效考核體系、流程 制定員工績效考核計劃、指標(biāo) 績效實施、主管輔導(dǎo) 審核 職能部門提供評估數(shù)據(jù) 評估 申述 人力資源部對考核結(jié)果復(fù)核 公司各職能部門 部門職責(zé)、目標(biāo) 員工職責(zé)、工作目標(biāo) 提供財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù) 批準實施 人力資源部組織績效評估 主管負責(zé)對員工進行績效評估 員工對績效進行申述 主管進行績效面談 復(fù)核 批準 績效結(jié)果應(yīng)用 ANCIN Consulting Co., Ltd 33 薪酬規(guī)劃管理流程 — — 主要負責(zé)部門：人力資源部 依據(jù) 申請 審核 實施 人力資源部 總裁 常務(wù)副總裁 各部門 /下屬公司 跟蹤 市場薪酬水平 提出薪酬架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、競爭性調(diào)整申請 調(diào)整公司薪酬體系 審核 發(fā)放 職位評估 批準 薪酬發(fā)放 績效評估 跟蹤薪酬發(fā)放、滿意度調(diào)查 ANCIN Consulting Co., Ltd 34 新員工轉(zhuǎn)正流程 — — 主要負責(zé)部門：人力資源部 依據(jù) 申請 初審 評估 人力資源部 常務(wù)副總裁 員工直接上級 待轉(zhuǎn)正員工 辦理 轉(zhuǎn)正期到 提出轉(zhuǎn)正申請 審核試用期績效和表現(xiàn) 填寫轉(zhuǎn)正評語 審核 表現(xiàn)突出，準許提前轉(zhuǎn)正 審核 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 分管副總裁 批準 ANCIN Consulting Co., Ltd 35 遼寧汽貿(mào)有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 關(guān)鍵流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 經(jīng)營管理流程 ? 財務(wù)、審計管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 辦公室管理流程 ANCIN Consulting Co., Ltd 36 辦公用品管理流程 — — 主要負責(zé)部門：辦公室 提出 初審核 審批 實施 總裁 / 行政副總裁 辦公室 部門負責(zé)人 辦公用品 領(lǐng)用人 提出采購申請 部門負責(zé)人審核 根據(jù)權(quán)限審核 實施采購 辦理 辦理領(lǐng)用手續(xù) ANCIN Consulting Co., Ltd 37 基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修管理流程 — — 主要負責(zé)部門：辦公室 提出 審核 實施 辦公室主任 /行政副總裁 /總裁 維修人員 申請部門 /個人 提出維修申請 根據(jù)權(quán)限審核 實施維修 申請人簽字確認 跟蹤 復(fù)核 辦公室主任復(fù)核 ANCIN Consulting Co., Ltd 38 文件資料管理流程 — — 主要負責(zé)部門：辦公室 依據(jù) 提出 實施 審核 實施 行政副總裁 辦公室主任 辦公室文秘 各部門 /員工 根據(jù)文件資料打印、復(fù)印要求 提出申請 文秘進行文件資料處理 行政副總裁確認 文件資料的收發(fā) 分類整理編號 立卷歸檔 整理 需要上傳下達 歸檔 ANCIN Consulting Co., Lt
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1