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8第十章_項目采購管理-在線瀏覽

2025-02-16 03:05本頁面
  

【正文】 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計(目標(biāo))成本 100 000 80 000 120 000 獎勵以估計值為基礎(chǔ)。(風(fēng)險)分擔(dān)額是 (- 20 000) 的 20% 目標(biāo)酬金 10 000 10 000 10 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 80:20 4 000 4 000 目標(biāo)總價 11 0000 94 000 126 000 支付總價 =實際成本 +(估計成本 實際成本) *賣方分擔(dān)比率 +酬金 固定總價加獎勵合同計算 固定最高價成本加獎勵合同 最高限價 160 000 合同 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計成本 130 000 150 000 100 000 因為計算的支付費(fèi)用為161000 超過了最高限價160000,所以實際支付為160000 賣方實際利潤為10000 酬金 15 000 15 000 15 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 80:20 4 000 6000 付款 145 000 160 000 ( 161 000) 121000 獲利 15 000 10 000 21 000 支付總價 =實際成本 +(估計成本 實際成本) *賣方分擔(dān)比率 +酬金 具有最低酬金的成本加獎勵合同 最高報酬 3000 最低報酬 1500 合同 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計成本 10 000 15 000 5000 當(dāng)成本是 15000時,本來應(yīng)該扣除 1000,給賣方1000元費(fèi)用,因為有最低費(fèi)用限制所以,需要給1500元,所以總支付為16500 目標(biāo)報酬 2023 1500 ( 1000) 3000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 80:20 1000 +1000 付款 12 000 16500 8000 獲利 2023 1500 3000 買方支付的報酬(對賣方是利潤)最低 1500 ,最高 3000 成本加成本百分比合同( CPPC/C PPF ) 成本加固定酬金合同( C PFF ) 成本加獎勵酬金合同( CPIF) 固定總價加獎勵酬金合同( FPIF) 合同相關(guān)概念 ?目標(biāo)成本 Target costs:是雙方協(xié)商后預(yù)期的成本 ?目標(biāo)利潤 Fix Fee:假定是成本是符合目標(biāo)的情況下,給賣方的獎勵(利潤) ?目標(biāo)價格 target price: 是 目標(biāo)利潤 +目標(biāo)成本 . ?最高限價 Ceiling Price :表示買方最多給的價格 ?分配比率:表示成本節(jié)約時獎勵或超支時懲罰的分配比率 . 通過建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型,對要采購的產(chǎn)品進(jìn)行分析,確定采購的批量和采購的時間,使訂貨成本和庫存成本之和最小即為經(jīng)濟(jì)訂貨分析。 經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量 —— 按照采購管理的目的,需要通過安排合理的進(jìn)貨批量,使存貨的總成本最低的批量。 經(jīng)濟(jì)采購訂貨模型 貨物采購總成本 TC =取得成本 TCa+存儲成本 TCc+缺貨成本 TCs ( 131) 其中: 122accDT C F K D UT C F K? ? ???經(jīng)濟(jì)采購訂貨模型 ? 式中: F1—— 采購固定成本(采購機(jī)構(gòu)的基本開支),與訂貨次數(shù)無關(guān); D—— 商品年需要量; Q—— 每次進(jìn)貨批量; K—— 每次采購變動成本(差旅費(fèi)、郵資等); U—— 產(chǎn)品進(jìn)貨單價; F2—— 存儲固定成本(包括折舊、倉庫職工工資等); Kc—— 單位產(chǎn)品存儲成本。 2CDKT C KQ? ? ?2CDKQK? ?求導(dǎo)可得 令 TC’=0 得 相應(yīng)地,可以求出最優(yōu)訂貨次數(shù) N* *2CDKNK?經(jīng)濟(jì)采購訂貨模型 ? 例 133 某建筑項目每月需要水泥 50噸,每次訂購費(fèi)為 60元,每噸水泥每月存儲費(fèi)為 40元。 每月經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為 4次。 詢價就是讓可能成交的供應(yīng)商回復(fù)招標(biāo)文件中提出的要求,即滿足項目要求的報價和建議 1. 標(biāo)準(zhǔn)表格 2. 專家判斷 3. 投標(biāo)人會議 4. 刊登廣告 5. 制定合格供應(yīng)商清單 1. 采購文件 2. 評價標(biāo)準(zhǔn) 3. 合同供應(yīng)商清單 4. 合同工作說明書 5. 建議書 1. 采購管理計劃 2. 合同工作說明書 3. 項目組織相關(guān)資源 4. 自購或外購決策 5. 采購文件 公開競爭性招標(biāo)
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