3加1構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-16 01:30本頁面
【正文】 14 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 構(gòu)建目標(biāo)體系 行動計劃表 16 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 日常行動計劃 消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動。 構(gòu)建目標(biāo)體系 部門年度目標(biāo)卡 18 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 改善行動計劃 消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動。 19 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 構(gòu)建目標(biāo)體系 月工作計劃 21 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 素質(zhì)提升計劃 順利完成年度工作必須的知識、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 建立督導(dǎo)體系 部門月經(jīng)營檢討 月度經(jīng)營檢討會 季度經(jīng)營檢討會 23 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 24 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 建立督導(dǎo)體系 部門月目標(biāo)卡檢討表 26 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 議程 部門長報告部門月經(jīng)營檢討結(jié)果。 確定下月部門工作重點及其支援工作。 27 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 議程 相關(guān)人員報告季度工作結(jié)果與計劃。 確定下季度工作重點。 28 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 創(chuàng)建考評體系 素質(zhì)評估 ? 素質(zhì)評估是對員工知識、技能和態(tài)度的評估，評估項目依崗位說明書，評估標(biāo)準(zhǔn)按通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。 30 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 員工行為考評步驟 發(fā)掘評估行為 溝通評估行為 公布評估行為 月度行為總評 行為考評誰負(fù) 責(zé)？ 31 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 創(chuàng)建考評體系 月度總評 33 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 個人結(jié)果考評僅限營銷部門人員。 創(chuàng)建考評體系 部門月目標(biāo)達(dá)成評價 35 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。一般分為月度績效和年度績效。 36 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 創(chuàng)建考評體系 個人月績效表 38 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 建立激勵機(jī)制 寬帶薪酬機(jī)制 ? 寬帶薪酬反饋員工崗位價值及其素質(zhì)價值，激發(fā)員工即使工作在一個崗位也會不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。 40 傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 ? 績效工資一般按月結(jié)算，但必須與部門績效結(jié)合。 建立激勵機(jī)制 員工獎懲機(jī)制 ? 員工獎懲是規(guī)范員工行為的有效方法。 ? 獎懲流程體現(xiàn)管理文化。 建立激勵機(jī)制 年終獎金機(jī)制 年終獎金反饋員工對公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，養(yǎng)育員工為公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的主人翁企業(yè)文化。 建立激勵機(jī)制 股權(quán)激勵機(jī)制 股權(quán)激勵激發(fā)公司高層和核心人員盡職盡責(zé)地長期服務(wù)公司。 關(guān)于“和爾” 使命：傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 經(jīng)營理念：
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