商業(yè)組織終極版-在線瀏覽
2025-02-15 22:40本頁面
【正文】 矩陣制是由兩套管理系統(tǒng)相結(jié)合而形成的長方形組織結(jié)構(gòu)，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上一套為完成某項任務(wù)而暫時設(shè)立的橫向項目系統(tǒng)，是一種“非長期固定”的組織。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 現(xiàn)代 組織結(jié)構(gòu)模式比較分析 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 1．有利于回避風(fēng)險 2．有利于鍛煉人才 3．有利于內(nèi)部競爭 1．需要大昔管理人員 2．企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通 大中型、特大型組織 分權(quán)結(jié)構(gòu) 1．權(quán)責(zé)一致 2．自我管理 3．中度分權(quán) 1．分權(quán)不徹底 2．溝通效率低 3．素質(zhì)要求高 高度規(guī)模 集中型組織 矩陣結(jié)構(gòu) 1．密切配合 2．反應(yīng)靈敏 3．節(jié)約資源 1．雙重性領(lǐng)導(dǎo) 2．組織不穩(wěn)定 協(xié)作性組織 ? 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)制 ? 虛擬結(jié)構(gòu)制 ? 無 界限組織 新型的組織結(jié)構(gòu)形式 當(dāng)管理人員動用團(tuán)隊作為協(xié)調(diào)組織活動的主要方式時，其組織形態(tài)為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。 ?② 團(tuán)隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能 。 特點(diǎn) 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 團(tuán)隊：共同努力、集體協(xié)作； 群體：個人貢獻(xiàn)的總和。 團(tuán)隊：共同興趣目標(biāo)、共同的承諾； 群體：共同興趣目標(biāo)。 團(tuán)隊：具有較大的自主權(quán)； 群體：嚴(yán)密監(jiān)控。 虛擬結(jié)構(gòu)制 特征 快速 靈捷 經(jīng)濟(jì) 無 界限 組織是 現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展后產(chǎn)生的一種新的組織。 無界限組織 通過建立跨級層小組、決策參與制和全方位業(yè)績評價體系等，在一定程度上消除組織縱向結(jié)構(gòu)上的界限。 突破地理距離帶來的家庭所在地與工作地點(diǎn)之間的隔絕，實(shí)行家中上班制度。 特點(diǎn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:29
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