工資總額預算制管理辦法(企業(yè)版)ppt54頁)-在線瀏覽
2025-02-15 22:34本頁面
【正文】 辦法更加符合國有企業(yè)實際，它是由政府宏觀調控企業(yè)工資總量向市場機制調節(jié)、企業(yè)自主決定工資總量的過渡辦法，既可以減少企業(yè)人工成本投入、又可以調控企業(yè)職工的收入水平，實現(xiàn)總量控制。預算制試點辦法是借助業(yè)績考核的效益考核體系和年薪制辦法的約束機制，主要定位于職工層工資分配監(jiān)管的管理措施。 9 預算制管理辦法的特點 二、是適應法人治理結構的完善，立足國有企業(yè)內部制度建設。 這一辦法實質上要求企業(yè)必須建立股東會或董事會議事制度、全面預算管理制度、工資性支出預算管理制度、工資類基礎管理制度（工資臺帳）、以及企業(yè)薪酬管理審批制度。 按照預算制試點辦法，企業(yè)工資總額的測算和核定是根據企業(yè)年初經營預算的需要和全面預算管理的要求進行安排。 11 預算制管理辦法的特點 ? 傳統(tǒng)內涵：效益增長決定工資增長 ， 工資增長必須低于效益的增長 。 因此 ， 企業(yè)工資總額的預算將成為企業(yè)人力資本投入的重要依據 ， 也應該更加符合企業(yè)實際經營需要和未來發(fā)展的要求 。 通過預算制的辦法，使企業(yè)根據社會和行業(yè)收入水平及本企業(yè)效益和人工成本狀況綜合分析編制工資性支出預算，達到事前控制的作用。 13 預算制管理辦法的思路探討 五、側重工資總量調控指標測算的科學性。 工資總量管理指標將真實反映企業(yè)實發(fā)工資水平，效益指標將向業(yè)績考核指標靠攏，便于監(jiān)督和管理。考慮到國家稅收體制改革，考慮到國資委開局之年，考慮到多個綜合部門的支持，考慮到國有企業(yè)整體管理水平尚待提高，內部管理制度尚待健全， 預算制試點辦法是現(xiàn)行稅收體制下的工資分配決定機制的改良，沿用了工效掛鉤批復形式，便于相關政策銜接和與有關部門合作順利對接。 預算制試點辦法要求企業(yè)根據自身經營的需要科學合理地編制預算 ， 由國資委審核后 ，交由企業(yè)董事會批準實施 ， 簡化管理環(huán)節(jié)； 通過預算方案執(zhí)行結果的剛性約束以及對勞資部門負責人建立的技能考核體系和誠信制度 ， 并與企業(yè)經營者業(yè)績掛鉤 ， 強化對工資總量調控的約束 。 17 預算制管理辦法的優(yōu)勢 二、加強了工資總額在預算管理中 的作用 改變了工資管理在企業(yè)經營預算中 的略勢，從而提高了預算的準確性和控 制的科學性，進一步加強其對整體經營 預算的影響力。 19 預算制管理辦法的優(yōu)勢 四、明確了工資總額管理功能 保障員工生活水平隨著社會整體水 平的變動而變動； 保持企業(yè)人力資源競爭能力； 發(fā)揮新酬在“效益最大化”過程中的 杠桿作用。 23 預算制管理辦法的內容 第二章 預算管理指標 規(guī)定了預算指標及指標值的具體確定方法 24 預算制管理指標 預算管理指標 工資總額 預算指標 效益考核 預算指標 實現(xiàn) 利潤 勞動人事計劃 全面預算管理 預算效益基數(shù) 或 業(yè)績考核指標 工資性 支出預算 不超基準線（政策補貼行業(yè)） 不超中位
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