【正文】 OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q NP＝ T－ OEq ROI＝（ T－ OE） /IT I OE NP ROI CF? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?25瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q通常， I降低可以導(dǎo)致 OE減少，而 OE減少可導(dǎo)致 NP、 ROI和 CF的增加從而使企業(yè)賺錢。q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現(xiàn)多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有著無限的可能。q 在企業(yè)的整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率或減少庫存和運作費用，那么它就是一個約束或瓶頸。q 瓶頸的三種類型v 資源 (Markets)v 法規(guī) 27瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？q瓶頸資源v實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚┑馁Y源q出現(xiàn)瓶頸的六種典型情況v 部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力高于市場需求v 添加新的生產(chǎn)資源或改進工藝時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過外包加工提高生產(chǎn)能力時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響28瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？29制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品獨立向市場提供產(chǎn)品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產(chǎn)過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進行跟蹤與調(diào)度。30瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場需求的資源不一定為瓶頸資源。短期效果是抓大放小，長期效果是大問題和小問題都沒有忽略，從而企業(yè)整體水平和管理水平日益提高。q 瓶頸是動態(tài)飄移的，應(yīng)避免管理者的惰性。31企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子流程工業(yè) 如： 化學(xué)行業(yè) q 平衡物流則使各個工序與瓶頸資源同步以使生產(chǎn)周期最短，在制品最少。35瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則3. 資源的利用和活力是兩個概念q 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度q 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度q 所需要做的工作（利用）與無論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同q 對系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸q 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當?shù)拈e置時間36瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則4. 瓶頸損失 1小時等于整個系統(tǒng)損失 1小時q 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出q 增大瓶頸資源物流的方法v 減少調(diào)整準備時間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大v 實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源的工作 100％為合格品v 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響37瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時無益于系統(tǒng)產(chǎn)銷率的增加6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存q 企業(yè)的產(chǎn)銷率由資源瓶頸和市場瓶頸所控制q 理想的庫存水平應(yīng)能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過多的庫存是浪費38瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則7. 轉(zhuǎn)運批量在大多數(shù)情況下不等于加工批量q 轉(zhuǎn)運批量：工序間運送一批零件的數(shù)量q 加工批量：經(jīng)過一次調(diào)整后所加工的同種零件數(shù)量q 確定加工批量要考慮的因素v 資源的合理利用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）v 合理的在制品庫存（減少資金積壓和在制品費用）q 確定轉(zhuǎn)運批量要考慮的因素v 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性v 減少工序間的等待時間和減少運輸工作量與運輸費用q 為使產(chǎn)銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大q 在制品庫存不應(yīng)增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小39瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則8. 批量大小應(yīng)是可變的而不應(yīng)是固定的q 轉(zhuǎn)運批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的q 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量40瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則9. 編排作業(yè)計劃時應(yīng)考慮系統(tǒng)的資源瓶頸，提前期只是作業(yè)計劃的一個派生結(jié)果而不應(yīng)是預(yù)定值q MRPII的資源排序v 確定批量、計算提前期、排序、能力驗算v 按預(yù)先制定的提前期用無限能力計劃法排序q TOCv 考慮計劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源瓶頸用有限能力計劃法先安排瓶頸資源上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進度，以瓶頸資源為基準把瓶頸資源之前、之間和之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定并進行一定的優(yōu)化；然后編排非關(guān)鍵件的作業(yè)計劃v TOC中的提前期是批量、優(yōu)先級和其他因素的函數(shù)，是編排資源計劃產(chǎn)生的結(jié)果41瓶頸管理的實用方法計劃與控制q TOC認為：一個企業(yè)計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步q TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的v 鼓 (Drum)v 緩沖器 (Buffer)v 繩子 (Rope)A B GC FED 市場鼓緩沖繩子42瓶頸管理的實用方法實施計劃與控制的步驟43瓶頸管理的實用方法實施計劃與控制的步驟3. 設(shè)置緩沖器并進行監(jiān)控以防止隨機波動，使瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀況4. 對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸資源的物料被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制（繩子）44瓶頸管理的實用方法DBRq 鼓 Drumv 識別企業(yè)的瓶頸所在是應(yīng)用 TOC的開端v 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，其中的一個主要問題是企業(yè)生產(chǎn)如何滿足市場的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存v 安排作業(yè)計劃是除了要對市場進行正確的預(yù)測外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權(quán)數(shù)v 在瓶頸資源上根據(jù)優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)并據(jù)此對上下游的工序排序進而得到交付時間，使交付時間與交貨期得以吻合v 交付時間與交貨期的相符是通過權(quán)衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實現(xiàn)的v 瓶頸資源上只有加工時間和調(diào)整準備時間，增大加工批量可以減少調(diào)整準備時間進而增加瓶頸資源的有效性，但會減少系統(tǒng)的柔性、增加庫存和提前期45瓶頸管理的實用方法DBRq 緩沖器 Bufferv 庫存緩沖216。 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位v 設(shè)置時間緩沖時要考慮的因素216。 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動，一般要設(shè)置一定的安全庫存216。 要