【正文】 ，產(chǎn)品功能比較穩(wěn)定，具 備了大批量生產(chǎn)的條件；與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)系日趨緊密，形成了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè) 鏈和初步的產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)筑了相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)方式和手段； 競(jìng)爭(zhēng)者有利可圖而紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，生產(chǎn)要素開(kāi)始向該產(chǎn)業(yè)集中。 到 1896年我國(guó)彩電生產(chǎn)線 增加到 120條之多，生產(chǎn)廠家達(dá)到 120多家 .除青海、寧夏、西藏三省區(qū)外， 幾乎每個(gè)省都有彩電生產(chǎn)企業(yè)，其中廣東省就有近 20家廠商。 三、微利的成熟期 家用電器產(chǎn)業(yè)在成熟期的主要特點(diǎn)是： 第一，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張的速度減慢，要素投入的增長(zhǎng)率下降，市 場(chǎng)需求量己趨向飽和，社會(huì)普及率比較高。 第二，競(jìng)爭(zhēng)更注重成本和服務(wù)方面。 成本方面增加的壓力還通 過(guò)迫使廠商獲得最現(xiàn)代化的設(shè)施和裝備而增加對(duì)資本的要求。 市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率減緩的結(jié)果， 使企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生過(guò)剩，導(dǎo)致激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而迅速壓低價(jià)格水平。 四、扇形的生命周期 在家用電器產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后沒(méi)有直接進(jìn)入衰退期，或經(jīng)過(guò)短暫的衰退 期，就進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)期。出現(xiàn)新一輪成長(zhǎng)期，主要原因有： 第一，家電產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入成熟期或者衰退期后出現(xiàn)了重大技術(shù)創(chuàng)新。這時(shí)，企業(yè)開(kāi)發(fā)出換代產(chǎn)品來(lái)取 代原來(lái)的產(chǎn)品，在功能和成本上都實(shí)現(xiàn)了重大變革。一個(gè)國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中，往往存在著 收入分配上的差距，如我國(guó)城鄉(xiāng)之間、東西部之間的居民收入差距比較大。 第三，家電產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。 圖例 1 電視機(jī)產(chǎn)業(yè)及黑白、彩色電視機(jī)生命周期 圖例 2 電冰箱產(chǎn)業(yè)生命周期 戰(zhàn)略分組 格蘭仕、九陽(yáng) 等。 規(guī)模大、產(chǎn)品線寬度大、 盈利大：美的、海爾等。 大 小 低 高 規(guī) 模 產(chǎn)品線寬度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?未來(lái)目標(biāo) ?自我假設(shè) ?現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?潛在能力 四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 海爾 ? 美的 ? 海信 ? TCL 海爾 ?資源能力分析 ?Swort分析 資源平臺(tái) — 與供應(yīng)商 、 消費(fèi)者或競(jìng)爭(zhēng)者合作 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國(guó)內(nèi)利用高校科研力量 ?上海復(fù)且大學(xué)聯(lián)合建立兩個(gè)博士后科研工作站 ?與上海交大聯(lián)合建立 “ 數(shù)字電視 ” 和 “ 移動(dòng)電話 ” 兩個(gè)博士后科研工作站 ?與北京航空航天大學(xué)及美國(guó)第二大專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商 CMOD公司合資組建 “ 北航海爾軟件開(kāi)發(fā)公司 ” ? 國(guó)外與國(guó)際大公司技術(shù)聯(lián)盟 ?與日本 GK集團(tuán)合資成立了 “ 青島海高設(shè)計(jì)制造有限公司 ” ?與 ICI、 BAS合作開(kāi)發(fā) CFE替代發(fā)泡料技術(shù) 。用戶的價(jià)值由此得到體現(xiàn) ,而海爾與用戶之間良好的相互信任的品牌客戶關(guān)系形成 ,使海爾品牌贏得了廣大用戶的尊重和忠誠(chéng)。同時(shí) ,海爾憑借品牌優(yōu)勢(shì) ,通過(guò) “ 吃休克魚(yú) ” 方式 ,用海爾文化和先進(jìn)的管理方法 ,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來(lái)激活許多瀕臨破產(chǎn)或缺乏活力的企業(yè) ,從而在兼并企業(yè)構(gòu)建了新的海爾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ,實(shí)現(xiàn)了海爾品牌在地域范圍上的延伸。第二階段是多元化階段 ,海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn) 品。 (二 )觀念創(chuàng)新 提出了 “ 斜坡球體論 ” 的管理理念 ?！?用戶總是對(duì)的 ” 和以客戶需求為 “ 真理唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 理念 ?！?二三等品就是廢品 ” 理念 。 (三 )技術(shù)創(chuàng)新 海爾運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)有兩種基本模式 :一是自我發(fā) 展 ,建立自己的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) ——— 工程塑料國(guó)家工程研究中心和廣電 局廣播科學(xué)研究院。 (四 )組織創(chuàng)新 海爾組織結(jié)構(gòu)演變經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段 :直線職能式 ,矩陣結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第一個(gè) “ 零 ” 是零距離 ,和 用戶建立一種零距離的關(guān)系第二個(gè) “ 零 ” 是零庫(kù)存。海爾內(nèi)部有一個(gè)原則 ,叫現(xiàn)金流第一 ,利潤(rùn)第二 ,就是做到現(xiàn)款 現(xiàn)貨 ,海爾每天推出兩個(gè)多專利和一個(gè)新產(chǎn)品以滿足用戶的個(gè)性化需求 ,從 而創(chuàng)造許多有價(jià)值的定單。二是堅(jiān)持先難 后易的原則。想辦法進(jìn)入到海外的大 連鎖店、大營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中去。四是速度制勝。 海爾集團(tuán) swot分析 優(yōu)勢(shì) 海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其知 名度也在不斷的上升，讓國(guó)外的消費(fèi)者更多的了解了海爾這一品牌。 獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù) 實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越 的大規(guī)模采購(gòu)技能。 獨(dú)一無(wú)二的管理模式。逐步實(shí)現(xiàn)與用戶零距離，產(chǎn)品零庫(kù)存，零營(yíng)運(yùn)資 本三個(gè)零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際企業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn) 是：高投入、高產(chǎn)出、高盈利，而中國(guó)的企業(yè)大多是低投入、低產(chǎn)出、 低效益。 海爾企業(yè)明顯傾向于一般本土企業(yè)，而且是傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)，而這是 一個(gè)持續(xù)發(fā)展空間不大的產(chǎn)業(yè)。 賣(mài)點(diǎn)炒作，輕視廣告文化建設(shè)。由于品牌號(hào)召力及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，海 爾的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)始終給人步履艱難的感覺(jué)，爭(zhēng)奪的仍然是邊緣化市場(chǎng)， 產(chǎn)品難以躋身國(guó)際主流品牌行列。中 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，中國(guó)加入 WTO所帶來(lái)的機(jī)遇。在一些方面不能繼續(xù)保持原有 的創(chuàng)新速度 ,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)疑對(duì)其發(fā)展是非常不利的。 3. “ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) +零售連鎖 ” 的商業(yè)零售模式讓其擔(dān)心離消費(fèi)者 更遠(yuǎn)；同樣面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的問(wèn)題 : 渠道商 —— 國(guó)內(nèi)家電連鎖企 業(yè)對(duì)海爾等制造商的抑制。 美的集團(tuán) 內(nèi)部環(huán)境分析 創(chuàng)業(yè)于 1968 年的美的集團(tuán)， 是一家以家電業(yè)為主， 涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)， 旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前， 美的集團(tuán)員工 10 萬(wàn)人， 旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介 美的集團(tuán)資源能力分析 美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析 —— SWOT 1 2 一 .資源 和能力 有形資源 物質(zhì)資源 ：旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 人力資源： 美的集團(tuán)員工 13萬(wàn)人 財(cái)務(wù)方面： 主要通過(guò)兩個(gè)方式 ， 股票籌資、 銀行借貸 技術(shù)方面： 與國(guó)內(nèi)的科研院所合作科技攻關(guān)項(xiàng)目 ，每年申請(qǐng)專利近 200 項(xiàng) ,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、檢測(cè)等各個(gè)方面都居于行業(yè)的前列。 無(wú)形資源 獨(dú)到有效的銷(xiāo)售渠道 ? 首先 ,設(shè)法保持經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍穩(wěn)定 ,優(yōu)化零售商的結(jié)構(gòu) ,篩選有實(shí)力有能力的經(jīng)銷(xiāo)商 。 ? 其次 ,美的培養(yǎng)了一批專業(yè)化、高素質(zhì) ,相對(duì)精簡(jiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。各個(gè)事業(yè)部擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，享有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。 卓越的品牌價(jià)值 2023年 8月，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的“中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)”中，美的集團(tuán)列第 69位。 ? 美的精神 開(kāi)放：博采眾長(zhǎng)、勇于嘗試 和諧：合作協(xié)同、共擔(dān)責(zé)任 務(wù)實(shí)：追求實(shí)效、不事張揚(yáng) 創(chuàng)新：發(fā)展科技、創(chuàng)新機(jī)制 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 理性追求：寧慢兩步、不錯(cuò)半步 授權(quán)經(jīng)營(yíng)：充分授權(quán)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向 協(xié)作共享：價(jià)值為尊、利益共享 美的使命 為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活 為客戶創(chuàng)造價(jià)值、 為員工創(chuàng)造機(jī) 會(huì) 為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 美的愿景 做世界的美的 致力