家電品牌競爭策略-在線瀏覽
2025-02-15 21:37本頁面
【正文】 第三個轉變趨勢是從‘信息’導向型轉變?yōu)? ‘娛樂’導向型 更多娛樂 , 而非信息 你最經?？吹碾娨暪?jié)目 1524 2534 3544 4554 新聞 港臺片 音樂 體育 旅游 (CMMS 2023) 青年人更注重娛樂價值，喜歡更切入他們的生活方式的 電視節(jié)目。 第三個轉變 從 單一頻道 信息 到 多頻道 娛樂 這一轉變使得消費者對有娛樂附加價值的技術功能 的需求更加強烈 娛樂 成為新一代文化中密不可分的一部分。 我們的策略 所以成功的關鍵是將我們的品牌 與目標消費群向往的生活方式相聯系 消費者與目標 新一代消費者 生活方式 聯系 娛樂享受 新一代消費者 生活方式 支持 娛樂享受 新一代消費者 生活方式 與娛樂價值有關的高科技的產品功能， 如高清晰畫面，超凡音質等 個性 娛樂享受 新一代消費者 生活方式 高科技的產品功能，如高清晰畫面，超凡音質等 ‘ 卓越科技 ’ 與 ‘充滿年輕活力的興奮 ’ 的結合 將產品本身聯系到 ... 通過技術創(chuàng)新 重新定義彩電 ….. 消費者洞察 通過技術革新 重新定義彩電 消費者趨勢 從信息到娛樂 …. 從而導出我們的品牌遠景 TCL：釋放新層次，新方位的興奮體驗 將 TCL與目標消費者向往的生活方式聯系到一起 為什么是新層次的興奮體驗 ?首先，完成功能導向向利益導向的轉變，使消費者體會新技術、新功能為其帶來的實際好處； ?然后，完成信息化新生活的具體詮釋 新的信息獲取形成新的生活方式，最終是讓人獲得更好的 娛樂享受 ?深入下去，娛樂享受的具體感覺可以分為休閑放松和興奮刺激 被動和主動 兩種方式 我們建議積極主動的取向： 興奮刺激 原因 ?符合新一代消費群的心理特征 ?符合 TCL積極向上的品牌文化 ?更易于激發(fā)購買動機 品牌形象廣告 運用品牌形象廣告建立我們的核心定位 作為各產品廣告的統領 可延展性 此品牌遠景適用于不同產品系列，不同地域不同媒介及不同時間 跨越各種產品系列 作為品牌遠景 ‘釋放新層次、新方位的興奮體驗 ’ 可以延展至所有規(guī)格、系列的產品。 對提升整個 TCL品牌具有巨大的潛力 廣告針對的消費群 新生代，新技術的早期采納者 生活在創(chuàng)新的前沿，對高科技了解較多 喜歡’個性化’的選擇 主要洞察 新一代的消費者不再滿意于現狀 覺得受到傳統電視的制約（只有 30個頻道?。? 希望有 更多選擇 ，并可以自己 控制 /掌握 從電視中看到的內容 HiD HiD 全新的多方位的興奮體驗 通過突出網絡與電視的結合，提供全方位， 360度的興奮體驗 參照物 ‘當 只有電視是不夠的時候’ 以電視機為參照物 ，重點強調嶄新的全方位的娛樂， 以更好的區(qū)分于競爭品牌 為何不以網絡作為參照物 原因 1 電視 娛樂 信息 年輕消費者越來越多的以網絡作為‘信
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