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家族式企業(yè)管理創(chuàng)新-在線瀏覽

2025-02-15 21:34本頁面
  

【正文】 問題。2. 家族企業(yè)的內(nèi)函252。 即使企業(yè)初創(chuàng)家族的股權(quán)雖低于 50% ,但仍然是第一大股東并掌握著企業(yè)的經(jīng)營權(quán);252。 私人業(yè)主 66 資金同姓弟兄( 23人) 14 資金異姓弟兄( 23人) 3 資金技術(shù)人員( 23人) 3 贈(zèng)送技術(shù)股管理人員( 23人) 3 贈(zèng)送管理股其他人員(若干) 3 集資入股城鄉(xiāng)集體股份 2 資金或其他其他法人股份 2 資金或其他村、城鎮(zhèn)政府 1 其他海外投資股份 1 其他其他 2 其他中國私營企業(yè)股東構(gòu)成情況1. 家族和企業(yè)二者利益的重疊性 不同的目標(biāo)的混合價(jià)值:家族系統(tǒng)(情感問題、家庭需求和維持穩(wěn)定)和企業(yè)系統(tǒng)(企業(yè)業(yè)績、企業(yè)要求和應(yīng)對(duì)變化)。 企業(yè)至上(過度重視企業(yè)):侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠感、家族時(shí)間和家族感情。 家族至上(過度重視家族):侵害企業(yè)溝通、企業(yè)關(guān)系、業(yè)績?cè)u(píng)估、決策和戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)和家族事務(wù)的平衡:信任、承諾、企業(yè)的良好業(yè)績以及家族和睦。家庭關(guān)系的存在,即意味著增加了感情色彩,使企業(yè)管理過程復(fù)雜化,也使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程大大地復(fù)雜化。3. 家族企業(yè)從家庭關(guān)系中受益252。家族成員因?yàn)榧彝ゼ~帶而聚集在企業(yè),并或多或少地傾向于忠于企業(yè),家庭成員與企業(yè)共興衰,家庭成員個(gè)人的聲譽(yù)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。 在某種程度上講,企業(yè)遇到困難時(shí)家庭成員愿意做出犧牲。 企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)能給企業(yè)帶來更高的道德和信用,能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。( 2)工作環(huán)境中保留人道精神。( 4)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。三、家族企業(yè)的文化 企業(yè)文化是企業(yè)組織功能的一部分,通常新成員進(jìn)入企業(yè)時(shí)都要接受這些獨(dú)特的行為方式和信念。2. 家族企業(yè)的企業(yè)文化家族企業(yè)文化來源于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特價(jià)值觀,創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀塑造家族企業(yè)文化,并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。 )2) 家庭模式 —— 家長式家族文化(意味著創(chuàng)業(yè)者無疑是家族的帶頭人) 3) 管理(董事長)模式 —— 循例批準(zhǔn)式的管理文化 ) 家族企業(yè)文化的改變常發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從一代向下一代傳遞過程中。 隨著條件的變化,家庭企業(yè)早期的父權(quán)組織文化結(jié)構(gòu)可能失效 。 現(xiàn)代管理模式可能取代父權(quán)模式。n 日本人經(jīng)營的秘訣在于,把現(xiàn)代企業(yè)變成一個(gè)家族;而中國人經(jīng)營的秘訣則是,將家族變成現(xiàn)代企業(yè)。建立在血親關(guān)系上的低信任度社會(huì)是難以造就非血親的私營企業(yè)組織,加上家族企業(yè)又難以避免 “一代創(chuàng)業(yè),二代守業(yè),三代衰亡 ”的 “三代消亡律 ”,因此在低信任度社會(huì)中普遍的是以中小企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)。n 由于特殊凝聚力以及自我犧牲精神,企業(yè)能夠極大地降低內(nèi)部監(jiān)督成本,從組織形態(tài)上并不具現(xiàn)代化特征的中小企業(yè)卻具有頑強(qiáng)的生命力。n 事實(shí)上,即使聘用了非家族成員的總經(jīng)理,企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策權(quán)仍基本掌握在董事長手里,幾乎談不上兩權(quán)分離。 1) 企業(yè)創(chuàng)立者的角色;2) 企業(yè)夫妻的角色;3) 第二代(兒子和女兒)角色;4) 第二代成員之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作;5) 在企業(yè)之外的家族成員;6) 非家族成員
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