制程管制作業(yè)流程教材-在線瀏覽
2025-02-15 20:49本頁(yè)面
【正文】 機(jī) 料 法 環(huán) （增 值） 制程 / 過(guò)程 輸出 : 產(chǎn)品 (副產(chǎn)品 ) 制程管制的概念 — 影響現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的因素 制程管制應(yīng)從如下幾個(gè)方面考慮： ? 4M1E—— 人、機(jī)、料、法、環(huán) ? 5M1E—— 人、機(jī)、料、法、環(huán)、 測(cè) – ●人力 Man —— 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者。 – ●材料 Material —— 巧婦難為無(wú)米之炊，材料品質(zhì)問(wèn)題往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。 – ●環(huán)境 Environment —— 外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。 ? 混合倉(cāng)、流動(dòng)倉(cāng)、固定倉(cāng)的管理 ? 退庫(kù)品 ? 殘留零部件 ? 試驗(yàn)品 ? 不良品 ? 超高標(biāo)識(shí) 物 料 的 識(shí) 別 ? 工具的使用 ? 堆放高度的限制 ? 防護(hù)用具的管理 ? 異常和跌落品的處理 物料的搬運(yùn) 問(wèn)題思考 :我們是如何做的 ? 環(huán)境的管理 ?軟環(huán)境： ?團(tuán)隊(duì)氛圍； ?團(tuán)隊(duì)文化； ?成長(zhǎng)可能性； ?硬環(huán)境： ?工作空間場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)； ?溫度、濕度； ?空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； ?輔助設(shè)施、用品可能的危害。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ?員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 致使產(chǎn)品品質(zhì)惡劣 ﹐ 參差不齊 ﹒ ? 以上即是 ﹐ 在程序中創(chuàng)造品質(zhì) ﹒ 方法的運(yùn)用 方法的運(yùn)用 :制造流程的規(guī)劃 ? ? （ Layout） ? ? —— 控制計(jì)劃 ? ? ? 作業(yè)指導(dǎo)書的確認(rèn) ? 是否為最新版？ ? 方便合理嗎？（流程和圖示如何） ? 看得懂嗎？ ? 員工明白嗎？ 作業(yè)方法的管理 方法的運(yùn)用 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其影響 、作業(yè)方法、管制方法、使用材料、使用設(shè)備及其它注意事項(xiàng)的基準(zhǔn)。 c.「 再現(xiàn)性」－可以重復(fù)出現(xiàn)的特性，才能使用統(tǒng)計(jì)方法分析和預(yù)測(cè)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其影響 ? 好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢討一下目前貴組織使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類修訂 常碰到下列情境，標(biāo)準(zhǔn)即須修訂 ?產(chǎn)品規(guī)格變更或設(shè)計(jì)變更 ?機(jī)械、器具、裝置變更 ?原材料變更 ?發(fā)現(xiàn)原標(biāo)準(zhǔn)不妥或錯(cuò)誤時(shí) ?依照原標(biāo)準(zhǔn)操作困難時(shí) ?發(fā)現(xiàn)更佳方法或其它技術(shù) ?超出管制界限經(jīng)求證須修訂時(shí) 執(zhí)行三化 ? 流程化（從頭到尾流程化） ? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化） ? 操作化（明晰內(nèi)容操作化 ） 模糊（虛泛詞）管理與量化管理 產(chǎn)品品質(zhì)不良的四大環(huán)節(jié) ● 設(shè)計(jì) 品質(zhì)問(wèn)題 ● 工程技術(shù) 品質(zhì)問(wèn)題 ● 制程 品質(zhì)問(wèn)題 ● 管理支援 品質(zhì)問(wèn)題 做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì) ,不可能有好產(chǎn)品 ● 復(fù)雜的設(shè)計(jì) ,導(dǎo)致高成本、低品質(zhì) ● 經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò) 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 工程技術(shù)品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 錯(cuò)誤或不適合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 缺乏正確可信賴的生產(chǎn)工具 ● 缺乏正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 管理支援不良對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 ● 進(jìn)料品質(zhì)形同虛設(shè) ● 生產(chǎn)計(jì)劃粗糙 、 多變 、 松緊不一 ● 管理不當(dāng) ， 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御不力 ● 倉(cāng)儲(chǔ)管理不良 制程品質(zhì)不良對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響 ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 ———— 不會(huì) ● 制程能力管理 ———— 不能 ● 制程品質(zhì)稽核 ———— 不當(dāng) ● 品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任管理 ———— 不愿 解決制程品質(zhì)不良的對(duì)策
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