企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證-在線瀏覽
2025-02-15 17:47本頁面
【正文】 技術(shù)知識(shí)和組織經(jīng)驗(yàn)而成為組織的執(zhí)行人員。一般的結(jié)果就是，管理者在某些限度內(nèi)能追求他們自己的目標(biāo)，而偏離所有者所期望的利潤最大化狀況。在公司的經(jīng)營中，控制團(tuán)體，即使擁有大部分的股份，仍會(huì)以犧牲公司利益為代價(jià)填滿自己的口袋而不是為公司創(chuàng)造財(cái)利潤。 ? 現(xiàn)代代理理論專家所謂的經(jīng)理機(jī)會(huì)主義（最經(jīng)常表現(xiàn)為經(jīng)理建設(shè)自己獨(dú)立王國的行為）則可能會(huì)超越更有效率的利潤目標(biāo)。心懷不滿的所有者只有出售股票一條路可以走，隨著這種行為日益頻繁的發(fā)生，股東便無法關(guān)注企業(yè)的長期利益。美國資本市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，各種機(jī)構(gòu)投資者（包括各種退休基金、互助基金、保險(xiǎn)基金等）持有資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比例由 1970年的 ％，提高到 1997年的 48％。由于機(jī)構(gòu)投資者很難“用腳投票”，而往往作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)行長期投資。 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 哈羅德 ? 然而，投資者會(huì)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本，為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資者會(huì)傾向于選擇分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；而由于內(nèi)部人控制的存在，所有權(quán)的分散也會(huì)帶來代理費(fèi)用的增加。 ? “由此，選擇較為分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)并不意味著選擇了效率較低的組織形式，或費(fèi)用更高的生產(chǎn)方法。德姆賽茨的觀點(diǎn)： ? “有遠(yuǎn)見的管理者－企業(yè)家團(tuán)隊(duì)在企圖用別人的資本來創(chuàng)立企業(yè)時(shí)將使自己的選擇受正確的有效監(jiān)督量的控制?！? ? “使所有權(quán)結(jié)構(gòu)十分分散，或者由于其他原因把很大一部分控制權(quán)交給職業(yè)管理者所引起的發(fā)展，都會(huì)增加企業(yè)的資本費(fèi)用。” 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 我們的觀點(diǎn)： ? 內(nèi)部人控制是企業(yè)活動(dòng)中現(xiàn)實(shí)存在的制度選擇和安排，同時(shí)來自于投資者和管理者關(guān)于成本和收益的思考與博弈。 企業(yè)制度演變的趨勢： ? 從企業(yè)制度的知識(shí)邏輯的理論和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人控制的現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)制度的演變軌跡似乎正表現(xiàn)為： 資本雇傭勞動(dòng) 知識(shí)雇傭資本 ? 可見，企業(yè)活動(dòng)中的要素的重要性對(duì)企業(yè)制度的選擇起著重要的作用。并且不同的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重要的要素也不同。單方面的依賴性 ) 二、層級(jí)結(jié)構(gòu)化的類型 層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路 層級(jí)結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì) 層級(jí)結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì) (一 ) 層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路 ? 基本概念 : ? 層級(jí)組織 :正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) ? 層級(jí)組織設(shè)計(jì) :在目標(biāo)活動(dòng)分解和分析的基礎(chǔ)上 ,設(shè)計(jì)組織所需要的職務(wù)或職位以及它們之間的相互關(guān)系 (企業(yè)實(shí)踐中 ,更多地需要研究企業(yè)組織的再設(shè)計(jì) ) 層組織問題的提出 :管理幅度 有效管理幅度的有限性 ? 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的 ,這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量即管理幅度。 ? 信息傳播過程中的失真 。 ? 對(duì)下級(jí)的放權(quán)或授權(quán) . 決定有效管理幅度的因素 一個(gè)管理人員到底能夠有效地管理多少下屬 , 最重要的決定因素是管理人員減少上級(jí)花在下級(jí)身上的時(shí)間的能力。 ? 《 職務(wù)說明書 》 要求能簡單而明確地指出 : 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容 、 職責(zé)與權(quán)力 。 擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本條件 。 保證 “ 有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正勝任的工作 ” 。 ? 管理技術(shù) (信息技術(shù) )中層管理 扁平化 ? (4)組織規(guī)模 :大 /小 ? 規(guī)范化程度 :工作程序及業(yè)績考評(píng) ? 復(fù)雜化程度 ? 集權(quán)化程度 :小 =集權(quán) 。 ? 人員結(jié)構(gòu)比率 . ? (5).組織的發(fā)展階段 : ? ? ? ? ? ? ? 一是極端專業(yè)化 。 分工雖然可以帶來勞動(dòng)生產(chǎn)率的增進(jìn) ,但是分工是有限度的 。 組織結(jié)構(gòu)理論的運(yùn)用一定要考慮具有情況和環(huán)境 ,必須要讓設(shè)計(jì)出的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行是可行的 。 不存在一種最好的組織結(jié)構(gòu) 。管理費(fèi)用低 。決策迅速 。 只有直線人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、 思考和協(xié)助 。 ? 缺陷 :直線與參謀間的矛盾 總經(jīng)理 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財(cái)務(wù)處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? ★ 事業(yè)部制 (斯隆模型 ?？偣局槐Ａ纛A(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 ? 優(yōu)點(diǎn) :統(tǒng)一管理 。專業(yè)化分工 ? 缺陷 :人員要求高 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? ★ 矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長期固定性組織 ) ? 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。加強(qiáng)協(xié)作 。多頭領(lǐng)導(dǎo) （三）層級(jí)結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)：集權(quán)與分權(quán) ? ? ? 1. 權(quán)力的概念 – 考夫曼和瓊斯： ? 權(quán)力“雖然就在我們的周圍，但要憑某種第六感官而不是通常的五官才能感覺到它”。 權(quán)力是一種強(qiáng)制性力量 – Max Webber:《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論》 ? “權(quán)力是一種社會(huì)關(guān)系中的某一行動(dòng)者能處在某個(gè)盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率”?！? 權(quán)力是一種影響力 – 伯蘭特 – 達(dá)爾 :《現(xiàn)代政治分析》 ? 權(quán)力是“在某件具體事上 A的意圖引起B(yǎng)的行動(dòng)或行動(dòng)傾向”，即“ A的權(quán)力就是 A能使 B去做某事，而沒有 A的干預(yù) B就不會(huì)去做事情這樣一種能力”。管理人員的權(quán)威取決于指揮下屬的命令是否為下屬所接受。 ? (1)分權(quán)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) – ①?zèng)Q策的頻度 – ②決策的幅度 – ③決策的重要性 – ④對(duì)決策的控制程度 – (2)組織中促進(jìn)分權(quán)的因素 – ①組織的規(guī)模 – ②活動(dòng)的分散性 – ③培訓(xùn)管理人員的需要 – (3)組織中不利于分權(quán)的因素 ? ①政策的統(tǒng)一性 ? ②缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 ? (4)組織中集權(quán)傾向 – ①組織的歷史 – ②領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 – ③行政效率和政策統(tǒng)一 – (5)過分集權(quán)的弊端 – ①降低決策質(zhì)量 – ②降低適應(yīng)能力 – ③降低工作熱情 – (6)分權(quán)的途徑 ? ★制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和活動(dòng)的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)
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