14第14章領(lǐng)導(dǎo)方式-在線瀏覽
2025-02-15 04:42本頁面
【正文】 ? 1903年，亨利、伏特聘請了著名的汽車專家詹姆斯 庫茲恩斯采取裝配流水線、完善銷貨網(wǎng)等措施，使福特牌汽車風(fēng)靡市場，暢銷全世界。 福特被勝利沖昏了頭腦，突然辭退了庫茲恩斯，自己擔(dān)任了總經(jīng)理。這種家長式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使福特公司的經(jīng)營管理陷入了極度的混亂之中。到 1945年，福特公司每月虧損 900萬美元，頻臨破產(chǎn)。 福特二世。 蒲里奇擔(dān)任總經(jīng)理。經(jīng)數(shù)年努力，福特汽車公司在銷貨額上成為美國最大的公司。也許獨(dú)斷專行、酷受權(quán)利是福特家族的傳統(tǒng)，少年時代的錦衣玉食、奴仆成群的生活又使得福特二世更加剛愎自用、專橫霸道。他不管大事小事，一切自己說了算，不與董事會商量，也不征求下屬意見，甚至連個招呼都不打，事后更不做解釋。 亞柯卡推上了福特汽車公司的寶座，但又無法容忍亞柯卡比他本事大。福特二世對亞柯卡說：“你跟太多的人講了話，他們以為公司主事的是你，這種情況我是不能忍受的?！本瓦@樣，一腳把亞柯卡題出了福特汽車公司。福特汽車公司又一次面臨破產(chǎn)的危險，福特二世感到山窮水盡，不得不宣布辭去福特公司董事長的職務(wù)，把掌管 35年之久的經(jīng)營大權(quán)交給了家族以外的人。 15 ?民主式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的表現(xiàn)是， 決策前能與下屬商量 ，征求大家意見。 16 我國是施行民主制最早的國家 ? 我國在堯時代就有民主制度的記載了。堯在帝位時，曾“咨詢四岳”，就是同各氏族的首領(lǐng)們討論，看看誰能當(dāng)他的建位人，四岳推舉虞舜。堯死，舜就正式繼位了。從禪讓的故事看，那時已經(jīng)具有組織、領(lǐng)袖、議事、選人、試用、考績、升降、攝取、執(zhí)政這些內(nèi)容?？上У氖牵础岸U讓制”的規(guī)矩，后來人們有推舉伯為繼承人，但是禹卻沒有按這個民主程序辦事，而是指定他的兒子啟繼承他的王位，由此開創(chuàng)了世襲制的先河。其實(shí)，破壞一種好的制度，其罪過遠(yuǎn)比他干一兩件好事的功勞要大。 ?這種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)是 能培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性 ，缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生 各自為政 、意見分歧、決策難以統(tǒng)一等問題。要你寫什么，也不知道該得出什么結(jié)果。我唯一的要求，只是希望你把認(rèn)為正確的東西寫下來。在我們公司里，人員的偶爾調(diào)和和折衷，不必勞駕你。問題在于如何根據(jù)具體情況，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式?；谶@種認(rèn)識，他們提出了“領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論”。 21 專 制 民 主 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán) 下屬的自由權(quán) 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心 一切決策由領(lǐng)導(dǎo)者作出并向下屬宣布 領(lǐng)導(dǎo) 者向下屬推銷自己的決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出決 策并 允許 下屬 提出 問題 領(lǐng)導(dǎo)者提出初步?jīng)Q策并允許下屬提出修改意見 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，聽取下屬意見然后決策 領(lǐng)導(dǎo) 者明 確界限和要求由下屬作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)下屬在一定范圍內(nèi)自行識別問題和作出決策 22 （三）管理系統(tǒng)理論 ?密執(zhí)安大學(xué)的行為科學(xué)家倫西斯 ?（ 2） 溫和 —— 命令式 （ 仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) ） ?采用獎賞與懲罰并用的激勵方法 ， 允許一定程度的自下而上的溝通 ， 向下屬征求一些意見 ， 授予下屬一定決策權(quán) 。 ?（ 4） 集體參與 （ 參與式的民主管理 ） ?對下屬在一切事物上都報有充分的信心和信任 ， 總是從下屬獲取設(shè)想和意見 ， 并積極地加以采納 。 24 （四）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 ? 1945年，美國俄亥俄州立大學(xué)商業(yè)研究所發(fā)起了對領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行研究的熱潮。 ? 兩種領(lǐng)導(dǎo)行為在一個領(lǐng)導(dǎo)者身上可以是兩個方面的任意組合。 ? 代表領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向程度。 26 高關(guān)懷 低定規(guī) 高關(guān)懷 高定規(guī) 低關(guān)懷 低定規(guī) 低關(guān)懷 高定規(guī) 關(guān) 懷 定 規(guī) 27 （五）管理方格理論 ? 在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的基礎(chǔ)上，美國得克薩斯州立大學(xué)布萊克和莫頓教授于 1964年提出了“管理方格理論”。評價管理人員的工作時，就按其兩方面的行為，在圖上我出交叉點(diǎn)。 28 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的關(guān)心 低 低 高 高 29 ? 81種領(lǐng)導(dǎo)類型 ： ? — 貧乏型 ：領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成工作 ? — 任務(wù)型 ：領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣 。 ? — 鄉(xiāng)村俱樂部
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