08-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(遠(yuǎn)程學(xué)生)-在線瀏覽
2025-02-15 03:34本頁面
【正文】 –產(chǎn)品替代或開拓新市場 –是否削弱核心能力 41 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） 資源投入 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目對資源的爭奪 – 創(chuàng)新項目與“維持性”項目預(yù)期效益的比較 （ 4）企業(yè)總體戰(zhàn)略取向 ? 近期 /遠(yuǎn)期目標(biāo)的權(quán)衡 ? 對風(fēng)險及領(lǐng)先 /跟隨等戰(zhàn)略模式的偏好 42 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本 （ 1） 路徑依賴現(xiàn)象 技術(shù)軌道和主導(dǎo)設(shè)計一旦形成，就具有穩(wěn)定性，使后來的發(fā)展依賴主導(dǎo)設(shè)計 43 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2） 路徑依賴產(chǎn)生的原因 – ? 轉(zhuǎn)換成本 – 概念：由于創(chuàng)新（新技術(shù)替代舊技術(shù)）所產(chǎn)生的代價 – 表現(xiàn)： – — 資產(chǎn)的提前報廢 例：美鋼鐵業(yè)的技術(shù)更 – — 產(chǎn)品的自我替代損失 例：瑞士表的困境 – — 知識更新，人員知識老化 44 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – ? 用戶的惰性（路徑依賴） – 原有產(chǎn)品的生命周期 – 原有產(chǎn)品的維護(hù) – 使用習(xí)慣 – 新產(chǎn)品的缺陷 45 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 ? 制度和文化惰性 ? 標(biāo)準(zhǔn)：用舊標(biāo)準(zhǔn)衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? ? 對舊技術(shù)的感情 ? ? 害怕變革 46 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇 – “選軌”創(chuàng)新 – （ 1） “選軌”創(chuàng)新的機(jī)會 ?主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn) ?存在多種可行的技術(shù)路線 – （ 2） “選軌”創(chuàng)新的主體 ?新創(chuàng)企業(yè) ?原有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)” 47 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 – （ 3）“選軌”創(chuàng)新的市場態(tài)勢 ?替代與進(jìn)攻 ?開拓新市場 – （ 4） “選軌”創(chuàng)新的風(fēng)險 ?技術(shù)的不確定性：尤其是主導(dǎo)技術(shù)出現(xiàn)之前 ?市場的不確定性：尤其是開拓新市場 ?“在位者”的反擊：新進(jìn)入者采用進(jìn)攻戰(zhàn)略時 ?風(fēng)險承擔(dān)方式與能力 48 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 “順軌”創(chuàng)新 – （ 1）“順軌”創(chuàng)新機(jī)會 ?主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之后仍有漸進(jìn)創(chuàng)新潛力 ?新的替代技術(shù)出現(xiàn)，但新舊技術(shù)之間具有連續(xù)性 – （ 2）“順軌”創(chuàng)新的特點(diǎn) ?技術(shù)具有連續(xù)性，轉(zhuǎn)換成本小 ?市場范圍基本保持不變 ?是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見方式 49 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3） “順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn) – – 來自行業(yè)內(nèi)競爭者或行業(yè)外新進(jìn)入者不同軌道的創(chuàng)新 – 如：當(dāng)機(jī)械打字機(jī)廠商致力于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)時，行業(yè)外展開了電子打字機(jī)、文字處理機(jī)的創(chuàng)新 50 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 . “轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新 – （ 1）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新機(jī)會 ?出現(xiàn)新的技術(shù)軌道 – （ 2） “轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的特點(diǎn) ?轉(zhuǎn)換成本高 ?通常在技術(shù)非連續(xù) /開拓新市場（不在企業(yè)原有市場） /破壞現(xiàn)有核心能力的三大因素中占有 2項至 3項 51 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn) ?企業(yè)面臨“順軌”與“轉(zhuǎn)軌”的兩難選擇 ?常是行業(yè)外新進(jìn)入者侵襲甚至替代行業(yè)內(nèi)“在位者”的機(jī)會 52 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙 – 技術(shù)的不確定性，給判斷帶來困難， 例：“轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)” – 創(chuàng)造性破壞 ,突破所依賴路徑的阻力 – 財務(wù)壓力：創(chuàng)新產(chǎn)品啟動期的高成本與小市 – 場的矛盾 – 組織障礙：抵制“無利可圖”的新產(chǎn)品 53 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 5）對策 54 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 創(chuàng)新的技術(shù)模式選擇 —— 元件 /構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新選擇 55 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 元件 /構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) ? （ 1）元件技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) ?基本元件決定產(chǎn)品的基本特性，是產(chǎn)品存在的依據(jù)，是產(chǎn)品技術(shù)核心所在 ?元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產(chǎn)品創(chuàng)新程度 ?元件創(chuàng)新對技術(shù)積累和技術(shù)能力依賴度高，技術(shù)壁壘較高，更依賴科技的進(jìn)展，與市場關(guān)系較弱 56 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 （ 2）構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) ?構(gòu)架決定產(chǎn)品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為“產(chǎn)品”，只有構(gòu)架才真正形成“產(chǎn)品” ?構(gòu)架創(chuàng)新與市場關(guān)系緊密 ?構(gòu)架創(chuàng)新 是“集成”性創(chuàng)新，技術(shù)壁壘較低 ?構(gòu)架受元件的制約，以知識產(chǎn)權(quán)形式保護(hù)的元件創(chuàng)新是構(gòu)架創(chuàng)新繞不過的壁壘 57 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂 * 卓越企業(yè)競爭力提升 上一頁 下一頁 模式選擇 – （ 1）元件創(chuàng)新 ?優(yōu)勢：控制核心技術(shù)，獲得競爭優(yōu)勢 ?劣勢：收益受終端產(chǎn)
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