【正文】 ） 領(lǐng)先戰(zhàn)略 (率先 ） 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位 。 2） 跟隨和模仿戰(zhàn)略 技術(shù)跟隨 （ 或模仿 ） 戰(zhàn)略不圖率先開發(fā) 、 采用新技術(shù) ，而是在新技術(shù)被開發(fā) 、 采用后即行跟上或進(jìn)行模仿 。 (例如：寬帶網(wǎng)投資 ） 2）市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用基本技術(shù)服務(wù)于特別應(yīng)用的小塊需求。 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 26 4．按行為方式分 1）進(jìn)攻戰(zhàn)略 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取進(jìn)攻姿態(tài)，向同行企業(yè)市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，以進(jìn)入或擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)陣地。 3）游擊戰(zhàn)略 采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場(chǎng)劣勢(shì)的企業(yè)，為了打亂優(yōu)勢(shì)企業(yè)的陣腳，以求重新瓜分市場(chǎng)。 實(shí)際上，企業(yè)可以采取多種戰(zhàn)略，以一種為主，其他為輔，構(gòu)成組合戰(zhàn)略。 ——先生產(chǎn)光纜，則跨度較 ，為 步進(jìn)入。 3）時(shí)機(jī)選擇 （后面講） 4）配套的組織與制度安排 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 小 逐 大 一 30 四、領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇 1． 兩種戰(zhàn)略的基本特征 （ 1） 技術(shù)來源 ?跟隨戰(zhàn)略 ?領(lǐng)先戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 技術(shù)來源以自主開發(fā)為主 。 31 （ 2） 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn) ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 跟隨戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā)，因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前 端。 32 （ 3） 市場(chǎng)開發(fā) ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 跟隨戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 必須率先開發(fā)市場(chǎng)，一般是要開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。 33 （ 4） 投資重點(diǎn) ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 跟隨戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng)。 34 2．戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素 （ 1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn) ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 的關(guān)鍵在技術(shù)突破的內(nèi)生性，所以要求技術(shù)開發(fā)能力很強(qiáng)。 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 35 （ 2） 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 、 收益的估量 ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 技術(shù)突破的內(nèi)生性 、 技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)的率先性意味著較大的風(fēng)險(xiǎn) ， 主要是技術(shù)不確定性帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)上的替代品 、 價(jià)格 、 質(zhì)量 、 消費(fèi)者心理預(yù)期 、 市場(chǎng)成長速度等不確定性導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 領(lǐng)先戰(zhàn)略的回報(bào)是率先的市場(chǎng)占有和高利潤 ， 決策者要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡 。 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 36 ?(3)領(lǐng)先的持久性 影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素是技術(shù)的可復(fù)制性和后續(xù)開發(fā)速率。 如果領(lǐng)先持久 戰(zhàn)略 如果領(lǐng)先不能持久 戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模 及其選擇依據(jù) 領(lǐng)先 跟隨 37 插頁：如何延長領(lǐng)先的時(shí)間 時(shí)間領(lǐng)先的長短不僅會(huì)因技術(shù)和市場(chǎng)的不同而異，而且與領(lǐng)先企業(yè)的靈活想象、領(lǐng)先的技巧和運(yùn)氣有關(guān)，以及與跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)能力以及采用策略等多種因素有關(guān)。一種新型客機(jī)）； √ 創(chuàng)新者有良好商譽(yù)，或消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本高； √ 技術(shù)不易復(fù)制，后續(xù)開發(fā)速率快等。 研究和保持創(chuàng)新成功的不可效仿性，是保持和延長時(shí)間領(lǐng)先的一個(gè)有效方法。這種能力不是制作咖啡飲料的能力，而是創(chuàng)新成功的不可效仿的能力。 插頁：如何延長領(lǐng)先的時(shí)間 40 插頁：如何延長領(lǐng)先的時(shí)間 值得指出的是，一個(gè)時(shí)間領(lǐng)先的成功案例，并不一定能作為其他企業(yè)效仿的典型（戰(zhàn)略的靈活性）。思科， Bay， 3Com 在開放的國內(nèi)市場(chǎng)上，我國企業(yè)具有地利、人和的優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上可彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢(shì)，只要戰(zhàn)略運(yùn)用得 當(dāng) ，仍可占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，取得豐厚的收益 。 （ HP公司的醫(yī)院管理軟件） 我國企業(yè)已具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一般已具有消化、吸收、模仿和創(chuàng)新的能力。 第五節(jié) 我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 42 二、優(yōu)先的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 我國企業(yè)可優(yōu)先選擇以下戰(zhàn)略： 、 消化吸收 、 創(chuàng)新戰(zhàn)略 關(guān)鍵是： 1)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位 。 3)改進(jìn)和創(chuàng)新 。 第五節(jié) 我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 43 (提一下 ,下面專門講 ) 在現(xiàn)階段 ， 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇 。 2) 模仿創(chuàng)新有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。 4) 資源制約局限了戰(zhàn)略選擇空間。 2)技術(shù)模仿行為應(yīng)當(dāng)在法律的規(guī)范下進(jìn)行，避免侵權(quán)、合理付費(fèi)是模仿者應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)，要通過模仿培育自主開發(fā)能力，由模仿為主逐步走向自主開發(fā)為主。 l）市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略特別適合于外國公司已在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)、我國企業(yè)處于劣勢(shì)地位的行業(yè)，如計(jì)算機(jī)、通信、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 如長虹降價(jià) 3）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 舉例： 閱讀材料：向三星學(xué)習(xí)什么。 漢字排版系統(tǒng)；？ 第五節(jié) 我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 47 第三章 幾種主要的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 48 一、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 另一優(yōu)勢(shì)是可以帶動(dòng)一大批新產(chǎn)品。 ? 在市場(chǎng)方面 ，可處于完全獨(dú)占性壟斷地位，可獲得大量的超額利潤。 50 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)在于其高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。 2)在生產(chǎn)方面 ，自主創(chuàng)新企業(yè)一般較難在社會(huì)上招聘到現(xiàn)成的熟練技術(shù)工人，而必須由企業(yè)投資對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行必要的特殊培訓(xùn)，并幫助相關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位提高生產(chǎn)技術(shù)能力。 第一節(jié) 自主創(chuàng)新 51 從上述幾個(gè)方面可以看出： 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性是很高的。 當(dāng)然，自主創(chuàng)新一旦獲得成功，其盈利性又是巨大的。 當(dāng)今世界上每年獲得專利最多的企業(yè)是 ________ 第一節(jié) 自主創(chuàng)新 IBM 52 三、自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 、多層次的需求 第一節(jié) 自主創(chuàng)新 53 四、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 我國自主創(chuàng)新舉例？ 第一節(jié) 自主創(chuàng)新 3G標(biāo)準(zhǔn)？ U盤？ 漢字排版系統(tǒng)？ 兩彈一星？ 許多中成藥？ 許多計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件？ …… 54 一、 模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) 所謂模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為 ， 吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) ， 引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密 ， 并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善 ， 進(jìn)一步開發(fā)的活動(dòng) 。模仿創(chuàng)新的主要特點(diǎn)可歸納為以下三個(gè)方面。 ? 在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索和率先使用者，而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者； ? 在市場(chǎng)方面，模仿創(chuàng)新者也不獨(dú)自開辟新市場(chǎng)，而是充分利用并進(jìn)一步發(fā)展率先者所開辟的市場(chǎng)。模仿創(chuàng)新同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量，從事其特定的、有針對(duì)性的研究開發(fā)活動(dòng)。 二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析 下面將從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)層面對(duì)模仿創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析 ， 闡明模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)層面的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力 。 模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的預(yù)期盈利是大部分企業(yè)從事模仿創(chuàng)新 、 實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的直接驅(qū)動(dòng)力 。 第二節(jié) 模仿創(chuàng)新 58 表 1 率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的市場(chǎng)地位變化 產(chǎn) 品 率先創(chuàng)新者 現(xiàn)在的市場(chǎng)領(lǐng)袖 自動(dòng)聚焦照相機(jī) 美國 日本 筆記本電腦 美國 日本 /美國 半導(dǎo)體激光器 美國 日本 半導(dǎo)體器件 美國 日本 便攜計(jì)算器 美國 日本 平板顯示器 美國 日本 數(shù)字式手表 \傳真機(jī) 美國 日本 DRAM記憶芯片 美國 日本 復(fù)印機(jī) 美國 日本 /美國 集成電路制造設(shè)備 美國 日本 /美國 集成電路測(cè)試設(shè)備 美國 日本 電視機(jī) \磁帶錄象機(jī) 美國 日本 第二節(jié) 模仿創(chuàng)新 59 模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要得益于模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的低成本和低風(fēng)險(xiǎn) ,以及能更好地滿足市場(chǎng)需求 。 在生產(chǎn)方面 : 模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一 ， 模仿創(chuàng)新企業(yè)把創(chuàng)新投入集中在生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié) ,有足夠的投入和能力在產(chǎn)品質(zhì)量 、 價(jià)格 、 性能等方面建立起自己的競(jìng)