【正文】 、施工銜接 DB 承包商在設(shè)計階段介入項目，設(shè)計與施工聯(lián)系緊密，設(shè) 計更加經(jīng)濟，使成本有效降低，所以能獲得較大的利潤。 業(yè)主管理 業(yè)主管理、協(xié)調(diào)工作量小，對項目控制程度較弱 業(yè)主管理、協(xié)調(diào)工作量大，對項目控制程度較強 工期 設(shè)計與施工搭接，工期較短 工期相對較長 保險 沒有專門的險種 有相應(yīng)的險種 相關(guān)法律 缺乏特定的法律、法規(guī)約束 相應(yīng)的法律、法規(guī)比較完善 國際工程承包 三、 DB采購模式的優(yōu)缺點 國際工程承包 DB采購模式的優(yōu)缺點 國際工程承包 四、 DB采購模式的適用范圍 DB采購模式主要適用于那些 專業(yè)性強、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)、工藝較為復(fù)雜、一次性投資較大 的建設(shè)項目（包括 EPC 項目或類似投資模式的項目）。 EPC模式的概念側(cè)重承包商的全過程參與性，承包商作為除業(yè)主外的主要責(zé)任方參與了整個工程的所有設(shè)計、采購及施工階段。 一般包括具體的設(shè)計工作，如設(shè)計計算書和圖紙，以及根據(jù) “ 業(yè)主的要求” 中列明的設(shè)計工作（如配套公用工程設(shè)計、輔助工程設(shè)施的設(shè)計以及結(jié)構(gòu) /建筑設(shè)計等 EPC承包商除組織自己直接的施工力量完成土木工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試安裝以外，還包括大量分包合同的管理工作。 E P C E P C 國際工程承包 EPC采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用 國外研究現(xiàn)狀 1） EPC模式下信息管理對項目造價和進度的影響； 2） EPC模式下關(guān)鍵鏈項目管理及采購框架耦合； 3） EPC項目中的時間管理。 國際工程承包 EPC采購模式的實踐應(yīng)用 國際上若干 EPC工程項目 序號 國家 項目名稱 規(guī)模 喬治亞發(fā)電站 發(fā)電能力 936M W 1 美國 聯(lián)合電力系統(tǒng) 發(fā)電能力 550M W 2 德國 東布魯士威克廢氣發(fā)電項目 發(fā)電能力 10M W 3 日本 San Roq ue 大壩 灌溉面積 18800 公頃 4 加拿大 Ir oqu ois 瀑布電站 發(fā)電能力 1 10M W 5 卡特爾 Ras Ab u Fontas 電站 發(fā)電能力 600M W 6 Cochin 電站 發(fā)電能力 622M W 7 印度 Pe tr o 輸油管道 合同價 650 , 000, 000 美元 8 菲律賓 Ilijan 電站 發(fā)電能力 1200 MW 9 老撾 Nam O U 大壩 發(fā)電能力 1 10M W 10 哥倫比亞 LA MIEL 電站 發(fā)電能力 375 MW 國際工程承包 我國承包商承建的部分 EPC交鑰匙工程 序號 總承包商 項目名稱 項目規(guī)模 1 北京勘測設(shè)計研究院 陜西漢江喜河水電站工程 裝機 3 臺 6 萬千瓦機組，建設(shè)總工期 4 . 5 年。合同總金額 3. 85 億美元 3 中國石油工程建設(shè)（集團）公司 蘇丹油田生產(chǎn)設(shè)施項目 該項目設(shè)計年原油生產(chǎn)能力近 1000 萬噸。 商 業(yè) 計 劃 設(shè) 施 范 圍 計 劃 合 同 策 劃投 產(chǎn) 計 劃 移 交 項 目 結(jié) 束詢 價 招 標(biāo) 評 標(biāo) 授 予 合 同 提 供 施 工 設(shè) 施 獲 得 施 工 許 可 / 執(zhí) 照 建 立 現(xiàn) 場 安 全 確 定 訓(xùn) 練 步 驟 安 裝 通 訊 設(shè) 施工 作 流 程信 息 傳 遞包 括 內(nèi) 容國際工程承包 EPC采購模式特點及適用范圍 交鑰匙模式是一種簡練的工程項目管理模式，是一種具有特殊性的設(shè)計 建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目科研、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的 全套服務(wù) 。項目的供應(yīng)商與分包商仍須在業(yè)主的監(jiān)督下采取競標(biāo)的方式產(chǎn)生。業(yè)主只負責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機遇的同時也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險責(zé)任，如出現(xiàn)未預(yù)計到或不良的場地條件以及設(shè)計缺陷等風(fēng)險。 EPC 承包商有按自己選擇的方式工作的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)主易于 管理項目 由于全部設(shè)計和工程的實施、全部設(shè)施裝備的提供，以至于業(yè)主在工程實施過程中的合同管理都由承包商承擔(dān)，因此對業(yè)主來說管理相對簡單，極大地減少了業(yè)主的工作量。 項目整體經(jīng)濟性較好 EPC 總承包模式的基本出發(fā)點在于促成設(shè)計和施工的早期結(jié)合，在項目初期預(yù)先考慮施工因素，整合項目資源，實現(xiàn)各階段無縫連接，能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉；從項目整體上提高項目的經(jīng)濟性。 能夠較好的將工藝的設(shè)計與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提升； 工期固定，且工期短； 管理簡便，縮短了溝通渠道； 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險較小 。 合同價格高 對設(shè)計的控制強度減弱 能夠承擔(dān) E P C 大型項目的承包商數(shù)量較少，競爭性弱； 工程設(shè)計可能會受分包商的利益影響，由于同一實體負責(zé)設(shè)計與施工，減弱了工程師與承包商之間的檢查和制衡。 利潤高； 能 充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 對承包商的技術(shù)、管理、經(jīng)驗的要求都很高； 投標(biāo)成本高； 國際工程承包 EPC采購模式的適用范圍 EPC項目多應(yīng)用于 資金投入量大 、 技術(shù)要求高 、 管理難度大 的工業(yè)建筑項目，如石油化工、電力、供水等工程項目。 EPC模式在國外，特別是在美國建筑業(yè)中已被廣泛地應(yīng)用。 技術(shù)建議書盡量達到基本設(shè)計的深度 對于 EPC工程總承包項目，報價階段的技術(shù)建議書工作做得越深，合同簽訂之后變更的概率越小。當(dāng)然工作深度越深，投標(biāo)費用越大，這需要根據(jù)項目特點和經(jīng)營策略作出權(quán)衡 報價估算做到偏差控制在177。通常技術(shù)建議書做到接近基本設(shè)計的深度，報價估算的偏差可以控制在士 10%之內(nèi)。 累計成本項 目 開 始項 目 策 劃設(shè) 　 計采 　 購施 　 工項 目 結(jié) 束對成本的影響項 目 結(jié) 束高低時 間國際工程承包 全過程費用控制 ? EPC工程總承包項目管理著眼于全過程的費用控制，關(guān)注每一個經(jīng)濟增長點，因而有可能使工程總造價降至最低。只有在 EPC工程總承包的模式下，項目經(jīng)理才會要求實行定額設(shè)計及給設(shè)備、材料的采購定價 。 ? 通過合格供貨廠商采購設(shè)備、材料，既能保證供貨進度和質(zhì)量，價格有比較合理，還能避免返工造成的浪費。 EPC全過程的費用控制，使工程造價比傳統(tǒng)的管理模式降低，使 EPC工程總承包這種組織實施方式顯示出強大的生命力。 設(shè) 　 計招 標(biāo)設(shè) 計招 標(biāo)施 　 工1 21122施 工工 期 縮 短傳 統(tǒng) 模 式F a s t t r a c k. . .. . .. . .國際工程承包 CM采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用 ? CM采購模式的研究現(xiàn)狀 國外學(xué)者對 CM模式的研究主要集中在 CM模式的合同結(jié)構(gòu)及合同條件分析。自從上個世紀(jì)九十年代，同濟大學(xué)引進 CM模式概念以后，國內(nèi)關(guān)于該采購模式的研究，主要集中于概念的論述，并且從理論上闡述了 CM采購模式在水利水電工程、城市軌道交通、公路工程、跨流域調(diào)水工程、鐵路工程等方面的應(yīng)用。 國際工程承包 CM采購模式的實踐應(yīng)用 （ 1） 國外實踐情況 CM 模式產(chǎn)生己有三十多年的歷史，在全球經(jīng)濟一體化的進程中，建筑市場的迅猛發(fā)展和開放，為 CM模式的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。國內(nèi)對 CM模式的研究和應(yīng)用還不夠成熟和廣泛，仍處于探索時期。 CM單位的委托不取決于設(shè)計深度，也不依附于施工圖和工程量清單，因此它有別于一般的施工總承包管理。 業(yè) 　 主C M 單 位 施 工 承 包 商分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .協(xié) 調(diào) 關(guān) 系合 同 關(guān) 系工 程 師專 業(yè) 咨 詢 公 司供 應(yīng) 商C M a s a d v i s o r代理型 CM模式 國際工程承包 非代理型 CM采購模式 C M 單 位分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .協(xié) 調(diào) 關(guān) 系合 同 關(guān) 系工 程 師專 業(yè) 咨 詢 公 司業(yè) 　 主供 應(yīng) 商C M a s c o n s t r u c t o r國際工程承包 CM模式的變體 CM模式與 PM模式結(jié)合所形成項目各參與方的關(guān)系圖 業(yè) 　 主C M 單 位分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .實 施 方業(yè) 主 方設(shè) 計 單 位供 應(yīng) 商分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .供 應(yīng) 商P M 單 位CM模式與 PM模式結(jié)合示意圖 國際工程承包 CM模式與 DB總承包模式結(jié)合所形成項目各參與方的關(guān)系圖 C M 單 位分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .實 施 方業(yè) 主 方設(shè) 計 單 位供 應(yīng) 商分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n. . .供 應(yīng) 商總 承 包 商業(yè) 　 主CM模式與 DB總承包模式結(jié)合示意圖 國際工程承包 代理型 CM采購模式與非代理型 CM采購模式的比較 兩種 CM模式的比較 比較方面 非代理型 CM 模式 代理型 CM 模式 與分包商的關(guān)系 不簽合同 簽訂合同 對分包合同的管理 項目組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主任務(wù)較輕； CM 單位工作量較大 業(yè)主任務(wù)較重； CM 單位工作量較小 投資控制 有 G MP 保證， CM 單位風(fēng)險較大 業(yè)主風(fēng)險較大 是否參與施工任務(wù) 可能 參與 一般不參與 國際工程承包 CM采購模式案例分析 國內(nèi)第一個試行 CM模式的大型民用建筑項目是上海證券大廈項目，該工程位于上海浦東新區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，總建筑面積約 10萬平方米，總投資約 ，由亞洲最大的證券交易所和高層次的綜合辦公樓兩大部分組成，采用國際上先進的現(xiàn)代化設(shè)備和系統(tǒng)。在招標(biāo)文件上要求國外單位必須與一個中方合作伙伴組成聯(lián)合體，共同投標(biāo)。 國際工程承包 弱 電 工 程 師項 目 主 任合 同 管 理 財 務(wù) 管 理項 目 總 工 程 師成 本 核 算機 械 工 程 師技 術(shù) 管 理機 電 設(shè) 備 工 程 師中 建 八 局P C L 公 司中 建 八 局 總 部 聯(lián) 合 體 項 目 委 員 會P C L 公 司 總 部強 電 工 程 師結(jié) 構(gòu) 工 程鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 師項 目 經(jīng) 理 合 同 經(jīng) 理 財 務(wù) 經(jīng) 理 采 購 和 倉 儲 經(jīng) 理總 監(jiān) 督 質(zhì) 量 控 制 進 度 控 制 行 政會 計 運 輸 保 管現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào) 工 地 監(jiān) 督材 料 檢 查 工 序 檢 查安 全 保 護上海證券大廈工程組織結(jié)構(gòu)示意圖 PPP /PFI采購模式 狹義 ： 從狹義的角度可以理解為 一系列項目融資模式的總稱， 它包含 BOT、 TOT、 DBFO等多種模式， 狹義的 PPP更加強調(diào)合作 過程中的風(fēng)險分擔(dān)機制 和資金價值（ Value For Money, VFM）。 PPP /PFI采購模式 PFI(Private Finance Initiative)模式的 概 念 目前，關(guān)于 PFI 有多種定義 ： ? 任波 —— 指政府以不同于傳統(tǒng)的由政府負責(zé)提供公共項目產(chǎn)出的方式，而采取的促進私營部門有機會參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品的生產(chǎn)或提供公共服務(wù)的一種全新的公共項目產(chǎn)出方式。 PPP /PFI采購模式 ?英國財政部發(fā)布的 PFI 官方定義是，公共部門以一個長期協(xié)議或合同的方式從私營部門購買高質(zhì)量的服務(wù)，包括雙方議定的交付成果、相應(yīng)的