電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目案例-在線瀏覽
2025-02-14 20:14本頁面
【正文】 1月 2月 假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。 20 2035 3055 5570 7090 951052040 4060 60702040 4050 5070 701151051159510585956520010 3055 5570 70903050 5060 6080 809525250102525010101010000l 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。人力資源分布圖9.成本費(fèi)用分析 (2)—— 工程預(yù)算成本 9.成本費(fèi)用分析 (4)—— 掙值分析BCWPACWPBCWSl 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ① 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足 l 針對(duì)以上 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。l 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) —— 進(jìn)展l 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件—— 需要注意的方面l 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題– 列出所采取的糾正性措施– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 確認(rèn)您對(duì)下列問題的理解– 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題– 問題未能預(yù)見的原因– 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程– 確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問題—— 交付l 列出主要的關(guān)鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)– 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您– 從其他部門到您l 說明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問題l 如果有超出預(yù)計(jì)的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對(duì)未來開支的切實(shí)估算—— 技術(shù)l 列出已解決的技術(shù)問題l 列出急需解決的技術(shù)問題– 概括這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響l 列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)– 指出疑問的來源– 概述采取的措施和后備計(jì)劃—— 人力資源l 概述項(xiàng)目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本—— 下一次檢查的對(duì)象l 下一次狀態(tài)更新的時(shí)間l 列出下一次檢查的對(duì)象– 將完成的特定部分– 即將解決的
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