企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢培訓教材-在線瀏覽
2025-02-14 17:52本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論什么是戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？如何搞好戰(zhàn)略管理？勝者得算少也，多算勝，少算不勝，況無算乎 ”、 “五事并重 ”、“知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ”……（ 2） （劉備集團按照 “隆中戰(zhàn)略 ”，實現(xiàn) “三分天下 ”）（ 3） 戰(zhàn)術 —— 研究在戰(zhàn)斗（戰(zhàn)役）中如何使用兵力？（ 4） 毛澤東關于戰(zhàn)略的論述與實踐： …… * 二戰(zhàn)后移入經(jīng)濟，科技領域，出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略 …… 國家發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， ……戰(zhàn)略的內(nèi)涵**(1)全局性（總體，整體，統(tǒng)籌 …… ）(3)根本性（重大，使命方向，目標，路徑 …… ）兩組詞： (1)戰(zhàn)略（愿景） —— 規(guī)劃（藍圖） —— 計劃（施工圖） 在我國往往也以此來給戰(zhàn)略名命。例 武漢市的戰(zhàn)略目標： “國際大都市 ”（東方芝加哥）例 中國的戰(zhàn)略目標： “翻兩番 ”、 “小康 ” → “再翻兩番 ”、 “小康社會 ”例 森達 —“ 世界鞋王 ” 海信 —“ 中國的索尼 ”戰(zhàn)略愿景、使命和目標三要素★ 我們的事業(yè)是什么？？ 愿景是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為什么類型的公司，具有什么樣的發(fā)展能力。？ 企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)生和績效，并以此衡量企業(yè)的經(jīng)營活動。 (5) 戰(zhàn)略措施 ★ 也被稱為戰(zhàn)略的 “落腳點 ” ★ 是 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重大舉措。* 典型定義： 企業(yè)戰(zhàn)略，是指在動蕩、變化的外部環(huán)境之中，特別是 在激烈競爭條件企業(yè)為求自身長遠的生存與發(fā)展，對企 業(yè)經(jīng)營活動所作的涉及全局性、方向性、根本性的決策 與謀劃?！癢hereyouto“Howyoutothere？ ”彼得德魯克語：你的顧客真正需要的是什么？★ 經(jīng)營主線、增長模式、戰(zhàn)略協(xié)同、競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略要素（安索夫的 4要素論）：（ 1）產(chǎn)品與市場范圍 ——“ 共同的經(jīng)營主線 ”（經(jīng)營領域） ——“ 你是誰 ”？你的顧客是誰？（ 2）增長向量 —— 發(fā)展方向和成長模式 * 一般有 4種選擇： * 其中市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)均屬于專業(yè)化發(fā) 展戰(zhàn)略企業(yè)多元化的基本類型（ 3）戰(zhàn)略協(xié)同? —— 如何實現(xiàn) “1+12”？? 包括生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同、供應協(xié)同、管理 協(xié)同等方面。⑥ 戰(zhàn)略要有連續(xù)性★ 企業(yè)成功的 “ 4+2” 法則： ……三、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？含義與特點*廣義：對企業(yè)進行 “戰(zhàn)略管理 ”** 波特觀點二：能力決定論，即 O→S 代表人物：加里 錢 一個產(chǎn)業(yè)的結構特征可能使企業(yè)獲得超額回報★ 戰(zhàn)略形成實施所選戰(zhàn)略的資產(chǎn)和技能★ 戰(zhàn)略實施獲取超額利潤R/B模型★ 資源 整合資源，執(zhí)行任務或活動的能力★ 競爭優(yōu)勢確定產(chǎn)業(yè)機會，更好利用企業(yè)的資源和能力★ 戰(zhàn)略制定與實施獲取超額利潤戰(zhàn)略管理的框架愿景和使命外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境財務分析 資源均衡分析 歷史分析戰(zhàn)略制定全球戰(zhàn)略 特定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 多元化組織結構 文化SWOT戰(zhàn)略分析 機會 扭轉型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略內(nèi)部劣勢
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1