企業(yè)戰(zhàn)略-競爭優(yōu)勢內(nèi)生于比較優(yōu)勢-在線瀏覽
2024-08-07 08:41本頁面
【正文】 的影響最大。積累取決于儲蓄傾向和經(jīng)濟剩余的規(guī)模。經(jīng)濟剩余的規(guī)模則依賴于生產(chǎn)活動的績效和特點。通過發(fā)揮比較優(yōu)勢，能夠較快地實現(xiàn)資源結構升級，從而產(chǎn)業(yè)結構升級也就越快，最終通過壟斷優(yōu)勢和成本優(yōu)勢所表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢就可以實現(xiàn)。 (二)競爭優(yōu)勢理論 哈佛大學商學院教授邁克爾20世紀90年代以后，波特又陸續(xù)發(fā)表了一系列富有見地的論文，逐步完善了競爭優(yōu)勢理論，并形成了他的新競爭經(jīng)濟學體系。在《競爭優(yōu)勢》中，波特認為競爭優(yōu)勢在于兩個方面：成本領先優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢；波特還認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵來源是價值鏈的不同。國家的繁榮不是固有的，而是創(chuàng)造出來的，一國的競爭力高低取決于其產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的能力高低。由此波特把決定一國競爭優(yōu)勢的各個方面歸納為四類：即要素狀況、需求狀況、相關和支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭，并以此為基礎構建了“國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型”。波特認為，一個國家的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)、行業(yè)的競爭優(yōu)勢，也就是生產(chǎn)力發(fā)展水平上的優(yōu)勢?！ ∪⒈容^優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢關系的本質(zhì) 在波特的國家競爭優(yōu)勢理論里，他認為一國的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)、行業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)因為壓力和挑戰(zhàn)才能戰(zhàn)勝世界強手而獲得競爭優(yōu)勢，它們得益于擁有國內(nèi)實力雄厚的對手、勇于進取的供應商和要求苛刻的顧客?！般@石的四面”與比較優(yōu)勢究竟是什么關系？ (一)要素狀況與比較優(yōu)勢 波特認為一國的要素稟賦在決定一國的競爭優(yōu)勢方面所起的作用要比通常認為的更加復雜。他的結論是，很少有要素是真正通過繼承取得的，要素方面選擇性的劣勢可以通過具有影響力的戰(zhàn)略和刺激性的發(fā)明來為一國產(chǎn)業(yè)的成功做貢獻。基礎要素不需要進行開發(fā)活動或僅需要相對來說比較少的簡單的社會和私人的投資。包括受過高水平教育的人員和現(xiàn)代化的電信通訊基礎設施。因為這些要素在當?shù)厥窍∪钡?，在全球市場上也是難以獲得的。在此基礎上波特認為，一國的產(chǎn)業(yè)在競爭中獲勝的要素因素并不是要素稟賦的初始狀態(tài)，而是一國不斷創(chuàng)造、改進和調(diào)動其生產(chǎn)要素的能力。斯密和李嘉圖的比較優(yōu)勢理論建立在勞動價值論的基礎上，他們眼中的要素稟賦就是勞動生產(chǎn)率的高低；赫俄理論強調(diào)各國的自然資源、勞動力與資本的稟賦結構不同，從而形成了不同的比較優(yōu)勢，但他們的要素稟賦結構是外生的和靜態(tài)的；而動態(tài)比較優(yōu)勢理論把要素稟賦結構作為內(nèi)生變量，這與波特的要素論有異曲同工之妙。 (二)需求狀況與比較優(yōu)勢 波特所指的需求狀況是某一產(chǎn)品的本國需求情況與別國相比的相對優(yōu)(劣)勢。由于各國需求情況不同而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的另一方面是需求結構的規(guī)模差，各國由于消費偏好不同，占首要地位的需求層次往往不同，甲國市場最暢銷的品種在乙國消費結構中可能只占次要地位，其生產(chǎn)也就相應地不為乙國廠商重視，這就給甲國廠商打入乙國提供了競爭優(yōu)勢，因為甲國廠商可以憑借其國內(nèi)的大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢向只有少量生產(chǎn)的乙國出口。但需求如何生成？需求結構為何會升級？波特并沒有回答這些問題，而比較優(yōu)勢理論則回答了它們。另外，波特的需求狀況是以國內(nèi)為基礎的，但無論國內(nèi)需求的大小，一國只要按比較優(yōu)勢去發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，就有可能在世界市場中獲得競爭優(yōu)勢。 (三)相關及支撐產(chǎn)業(yè)與比較優(yōu)勢 波特所指的相關及支撐產(chǎn)業(yè)與比較優(yōu)勢是某一企業(yè)所有相關產(chǎn)業(yè)及供應商的競爭能力，也就是所謂的產(chǎn)業(yè)集群效應。以國內(nèi)市場為基礎的供應商的投入會以幾種重要方式對下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢：其一，供應商可以給下游產(chǎn)業(yè)早期的、容易的、迅速的，有時是有利的對于最有效成本的接近；其二，以國內(nèi)為基礎的供應商可以提供一種不斷發(fā)展中的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，供應商可以盡早獲得對下游公司需求的深入了解并相應地修改他們的產(chǎn)品計劃；其三，下游公司也可以調(diào)整它們的戰(zhàn)略計劃，利用供應商發(fā)明創(chuàng)新的優(yōu)勢。比較優(yōu)勢理論回答了這個問題。所以，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生于比較優(yōu)勢。國家環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略、結構和競爭的影響主要通過人才流向、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式三個方面。政府應為社會創(chuàng)造一種公平的競爭環(huán)境，激勵的競爭會迫使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，以取得競爭優(yōu)勢。波特的這一觀點與比較優(yōu)勢理論不謀而合，比較優(yōu)勢理論是建立在市場配置資源的基礎上，企業(yè)根據(jù)市場信號進行決策，政府必須維護市場競爭的公平性，防止市場價格扭曲。而這兩個面正是比較優(yōu)勢理論的核心內(nèi)容。因此，一國要想獲得競爭優(yōu)勢，必須按照比較優(yōu)勢去發(fā)展。中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資：創(chuàng)造性資產(chǎn)的分析視角 (7543字)淺談新形勢下中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 (5854字)企業(yè)組織結構扁平化變革策略探析 (7315字)企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字)無心看風景——反思企業(yè)經(jīng)營之道 (7480字)以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)自主創(chuàng)新 (7049字) 控制國有企業(yè)內(nèi)部人控制：主體選擇與相應的制度安排 (7316字) 公司治理：解開中國國企改革的關鍵一環(huán) (5332字) 同時由于這些被并購企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會對自身文化的認同度高。這樣會使雙方在業(yè)務及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。 人才問題是中國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。據(jù)調(diào)查報告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。國際運作相當復雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關的財務和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學的決策，有時候還會因會同缺陷等原因上當受騙。然而，學術界對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題的探討主要還是從國家對外投資戰(zhàn)略來論述的，從企業(yè)角度進行探索的并不多見。我國加入WTO后，實行外貿(mào)經(jīng)營權的依法登記制度，而且更加開放的國內(nèi)市場導致的競爭促使企業(yè)形成良好的進步機制，這將從根本上改變我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上國際化經(jīng)營的道路。筆者認為，從戰(zhàn)略選擇上看，我國企業(yè)國際化首先應側(cè)重解決如下問題： (一)國際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。國際化企業(yè)是企業(yè)國際化經(jīng)營的結果，企業(yè)的國際化經(jīng)營是從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的漫長過程。經(jīng)過改革開放后20多年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成一批跨國企業(yè)。特別是從行為標準衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗、動機與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量)，則我國稱得上跨國公司的企業(yè)就更少了。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強化競爭優(yōu)勢出發(fā)，與國內(nèi)外企業(yè)結成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，聯(lián)手開拓海外市場，以降低成本，減少經(jīng)營風險。聯(lián)想為自己向海外發(fā)展設立了三部曲：第一步是辦貿(mào)易公司
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