企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-13 19:39本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)文化的不同要求進(jìn)行分別管理是一個(gè)重要手段 。在這種情況下，企業(yè)就必須考慮采取以下四方面的措施： ? 1. 企業(yè)的高層管理層要下定決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革企業(yè)文化的意義。 ? 3. 企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的分部或個(gè)人，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)高層管理這應(yīng)該認(rèn)識(shí)到改變企業(yè)文化的難度是相當(dāng)大的。但不管改變企業(yè)文化的難度如何，如果實(shí)施的戰(zhàn)略與原有的文化不相匹配，就要必須考慮對(duì)策，企業(yè)高層管理這應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，急劇的、全面的改變企業(yè)文化在多數(shù)情況下難以辦到，但逐步的調(diào)整也不是不可能的，當(dāng)然，這是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程。對(duì)企業(yè)職工要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)不斷使職工理解實(shí)施新戰(zhàn)略的必要性及重大意義，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革。 ? 1。它主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝和設(shè)備特性等三個(gè)方面，從這三個(gè)方面中往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、工作作風(fēng)及審美意識(shí)，反映出企業(yè)文化的個(gè)性色彩。 制度層 ? 這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層及精神層對(duì)職工和企業(yè)組織行為的要求。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 3。企業(yè)文化的精神層主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德方面，企業(yè)文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的一個(gè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化所包含的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則是作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中，在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺(jué)按企業(yè)的共同價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活，這種作用是無(wú)法衡量的，計(jì)算的，企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、奪取戰(zhàn)略勝利的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有職工，設(shè)備、產(chǎn)品、資金等有形載體，則企業(yè)文化便不復(fù)存在。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 3。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的，具有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，能長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)職工的行為產(chǎn)生影響，不會(huì)因?yàn)槿粘５募?xì)小經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或個(gè)別人員的去留而發(fā)生變化。因此，在保持企業(yè)文化穩(wěn)定性的同時(shí)，也要注意企業(yè)文化的靈活性。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 4。企業(yè)文化是個(gè)性和共性的統(tǒng)一體。另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境的不同，企業(yè)文化有共性的一面。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 4. 企業(yè)文化的作用 ? 企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用： ? （ 1） 導(dǎo)向作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 2） 約束作用。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 3） 凝聚作用。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 5） 輻射作用。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 5。 ? 第一種是狹義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想，意識(shí)，習(xí)慣及感情領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 第二種是廣義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化
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