某汽車公司營銷策略的分析-在線瀏覽
2025-02-14 11:47本頁面
【正文】 瑞 是如何細(xì)分轎車市場的？它為什么會取得經(jīng)營成功？ 市場細(xì)分： 奇瑞 是以滿足經(jīng)濟實力較弱希望變成有車一族的人的需求進行市場細(xì)分的。一般大學(xué)畢業(yè)兩三年的白領(lǐng)都是奇瑞 潛在的客戶。 原因： ①外形獨特；②價格低廉；③節(jié)油減排；④自主性研究；⑤后期成本少；⑥品牌策略；⑦整合營銷傳播。 Q你認(rèn)為現(xiàn)在的家庭轎車市場是否還需要細(xì)分？該如何細(xì)分？ 必須 需要！ ①身份定位；②用途；③風(fēng)格；④價格⑤車型大小的類別；⑥排量 Q試比較奇瑞 和吉利轎車的市場細(xì)分。 吉利 的多品牌計劃包括走 中庸、 穩(wěn)重路 線 的品 牌“帝豪”和華普品牌改 造 的“ 上海英倫 ” 。3有兩個排量和 AMT可選 . ● 外觀及尺寸 —— 3離地間隙高 。雖然排量比熊貓小一點，但實際動力的差別并不明顯。大量的用戶基數(shù)，保證了單車銷售利潤微薄的情況下獲得更多的贏利，這一點目前還是熊貓沒法比的。 從新鮮感、儲物空間來看，熊貓則占據(jù)了上風(fēng)。只是，還是像本文開頭說的，一過了五萬元，微車的競爭力便已經(jīng)衰減了一半。 兩個小家伙誰比誰強，是個很難的事。熊貓是新人，馬路上頻頻有人看見它便詢問車價，間接說明了它僅憑外表就很受歡迎。低價車取勝的根本就是 —— 低要低得徹底。 走出去，建立市場快速反應(yīng)系統(tǒng) 奇瑞、吉利的操作思路有異曲同工之妙，都是國外建廠、搭建銷售渠道、促成產(chǎn)品出口，在統(tǒng)籌兼顧之下，建立市場快速反應(yīng)系統(tǒng)。與此同時，吉利也在努力調(diào)整自己的運作思路，但步伐有些遲緩，美日、豪情的市場正在逐漸萎縮，美人豹的銷量甚微，所以說在提高品牌形象的道路上，吉利還有許多工作要做。 秀我本色 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 ? 蓋茨運用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 19:5319:5319:53: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 :5319:53 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !:5319:53:18 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手
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