【正文】 用精益生產(chǎn)模式具有以下特點(diǎn)⑴ 強(qiáng)調(diào)以人為中心 ；責(zé)任下放到 工作小組 。⑶ 團(tuán)隊工作 和 并行開發(fā) 是產(chǎn)品開發(fā)的主要形式與工作方式。⑸ 強(qiáng)調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系 ，全員參與質(zhì)量保證。⑺ 不斷改進(jìn) “ 修煉 ” ，盡善盡美，追求最大客戶滿意度。?LP的系統(tǒng)空間擴(kuò)大到整個企業(yè)，提出 精益企業(yè) 。為此，用 價值模型 來統(tǒng)一和綜合這些沖突的目標(biāo)。 ERP原理及應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程重組 BPR? Micheal Hammer把 Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組 (BPR)的概念。? BPR的原則和方法適應(yīng)于各類企業(yè)的改革與發(fā)展。⑵ 圍繞著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行根本性的反省和 徹底的再設(shè)計 。⑷ 實施 BPR的 使能器 是 信息技術(shù)、人 與 組織管理技術(shù)。 ERP原理及應(yīng)用 并行工程 (Concurrent Engineering， CE)?一種企業(yè)全局管理和集成模式。ERP原理及應(yīng)用美國國防分析研究所的定義 “ 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 （ 包括制造過程和支持過程 ） 進(jìn)行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 ERP原理及應(yīng)用并行工程的內(nèi)涵⑴ 目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、上市快及滿足用戶需求。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品全生命周期的市場需求分析、產(chǎn)品定義、研究開發(fā)、設(shè)計、制造、支持及產(chǎn)品報廢等各相關(guān)階段過程的集成、并發(fā)與優(yōu)化；在 產(chǎn)品設(shè)計階段 ，就要進(jìn)行可制造性、可裝配性、可測試性、可維護(hù)性、可靠性、可支持性和成本合理性等方面的設(shè)計。⑷ 重視采用信息新技術(shù)，以支持產(chǎn)品及其過程的數(shù)字化定義、計算機(jī)輔助設(shè)計與制造 (CAD／ CAE／ CAM)；支持團(tuán)隊協(xié)同工作及各階段部門間的信息集成等。產(chǎn)品生命周期各階段工作之間及時交流、協(xié)調(diào)，避免跨階段的 “ 大返工 ” 。? 集結(jié)層 把復(fù)雜過程變換成相對獨(dú)立的子系統(tǒng)；? 協(xié)調(diào)層 則協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)快速、獨(dú)立、并行而又有序地工作。? 成功的關(guān)鍵是 協(xié)調(diào)層 中多學(xué)科協(xié)同小組工作的科學(xué)性與有效性。ERP原理及應(yīng)用串行作業(yè)和并行作業(yè)? 并行作業(yè)方式：以空間資源換取時間資源，加快工作的速度。ERP原理及應(yīng)用? 一個完成的 公共數(shù)據(jù)庫 ，集成并行設(shè)計所需要的知識、信息和數(shù)據(jù)；? 一個支持各方面人員并行工作、甚至異地工作的計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ；? 一套切合實際的 計算機(jī)仿真模型和軟件 ，它可以由一個設(shè)計方案預(yù)測、推斷產(chǎn)品的制造及使用過程，發(fā)現(xiàn)所隱藏的阻礙并行工程實施的問題。?它將企業(yè)的全部活動有機(jī)集成，縮短產(chǎn)品開發(fā)和制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化，實現(xiàn)物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到人 (組織、管理 )、經(jīng)營和技術(shù)三要素的集成，以加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的 T(時間 )、 Q(質(zhì)量 )、 C(成本 )、 S(服務(wù) )、 E(環(huán)境 )，從而提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。其主要內(nèi)容有： 企業(yè)建模、系統(tǒng)設(shè)計方法、軟件工具和規(guī)范；異構(gòu)環(huán)境下的信息集成 。ERP原理及應(yīng)用過程集成技術(shù)與敏捷制造? 企業(yè)為了提高產(chǎn)品的 T、 Q、 C、 S、 E，除了采用信息集成這一技術(shù)手段外，還要實施 過程集成技術(shù) ，如 并行工程 。? 敏捷制造 將 CIMS的概念從一個企業(yè)的集成擴(kuò)展到 多個企業(yè)之間的集成 。一個企業(yè)可以在全球范圍尋找合作伙伴，采購價位低、質(zhì)量好的零部件。 ERP原理及應(yīng)用 敏捷制造 (Agile Manufacturing， AM)?1991年由美國里海大學(xué)亞柯卡研究所提出。?這種系統(tǒng)對用戶需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力，并且在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)使用戶滿意。 ERP原理及應(yīng)用敏捷制造系統(tǒng)的主要特點(diǎn)⑴ 以強(qiáng)大的信息交換能力為基礎(chǔ)的 虛擬公司成為經(jīng)營實體的主要組織形式 。⑶ 緊密合作的供應(yīng)者、生產(chǎn)者與買主之間的 聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 。⑸ 并行工程 和 多功能項目組 是產(chǎn)品開發(fā)的主要方式與組織形式。 ERP原理及應(yīng)用敏捷企業(yè)的功能及關(guān)鍵技術(shù)功能 ：創(chuàng)造性；增添已有資源的能力；引入新資源的能力；系統(tǒng)重構(gòu)的能力；遺傳與移植的能力；柔性實施與執(zhí)行的能力；不斷改進(jìn)工作的能力；排除故障恢復(fù)原狀的能力等。關(guān)鍵技術(shù) ：組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)活動的并行運(yùn)作、基于模型與仿真的擬實制造、可重組 /可重用的制造技術(shù)、敏捷制造計劃與控制、智能閉環(huán)加工過程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應(yīng)鏈等。(2)高速 對市場機(jī)會的迅速響應(yīng)，縮短開發(fā)時間、縮短交貨時間、加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。⑵ 系統(tǒng)能充分發(fā)揮人的主動性， 強(qiáng)調(diào)不斷提高人的素質(zhì) 。形成具有快速響應(yīng)能力的 動態(tài)聯(lián)盟 。⑸ 開放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場和合作伙伴緊密聯(lián)系。ERP原理及應(yīng)用小 結(jié)?ERP所包含的管理思想廣泛而深刻，這些先進(jìn)的管理思想的實現(xiàn)，又 同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。 ERP原理及應(yīng)用 企業(yè)運(yùn)作與 ERP應(yīng)用環(huán)境?企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)，是國民財富的根本來源。前者的勞動對象是自然資源 ；后者則是 對原材料進(jìn)行加工 。 ERP原理及應(yīng)用? 采掘業(yè)：礦、煤、石油。? 生產(chǎn)要素 在工作地或生產(chǎn)設(shè)備之間移動即 運(yùn)輸功能， 運(yùn)輸是生產(chǎn)過程的必要活動 。 ERP原理及應(yīng)用生產(chǎn)過程中的物流三項基本活動 轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸 和 等待 生產(chǎn)系統(tǒng)功能活動示意圖 ERP原理及應(yīng)用1. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能及結(jié)構(gòu) (1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)(2)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(3)生產(chǎn)系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系 ERP原理及應(yīng)用① 用戶對產(chǎn)品的要求用戶要求的 6個方面： 品種款式 質(zhì)量 數(shù)量 價格 服務(wù) 交貨期? 不同用戶對同一種產(chǎn)品在要求上往往有很大的差異。? 企業(yè)根據(jù)不同用戶的不同需求常常采用 市場細(xì)分化的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品不僅要能滿足上述 6個方面的基準(zhǔn)要求，而且還要具有一定的特色。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在 創(chuàng)新、交貨期 (供貨速度 )或 成本 方面具有更強(qiáng)的功能。ERP原理及應(yīng)用② 產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求? 產(chǎn)品 把用戶對它的要求和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。? 對應(yīng)于用戶的 6方面的要求，產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性 (應(yīng)變能力 )、成本、繼承性 (剛性)和按期交貨 6項功能要求。ERP原理及應(yīng)用③ 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)6項功能可分為 2組：? 創(chuàng)新、彈性和繼承性 (剛性 )，是使系統(tǒng) 適應(yīng)環(huán)境 要求的功能，決定生產(chǎn)系統(tǒng) 服務(wù)方向 ； v質(zhì)量、成本和按期交貨 ，是按照生產(chǎn)過程運(yùn)行規(guī)律合理組織 生產(chǎn)過程 所體現(xiàn)的功能，為第一組功能的支持和保證 。ERP原理及應(yīng)用? 這 6項功能相互之間常常是相悖的。 ? 例如，要迅速提高系統(tǒng)的 創(chuàng)新 功能，則會對保持產(chǎn)品的 繼承性 、系統(tǒng)的剛性提出挑戰(zhàn)，還會因產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化水平下降和生產(chǎn)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)等原因引起 成本指標(biāo) 的劣化。ERP原理及應(yīng)用(2)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)系統(tǒng)各項功能之間的矛盾關(guān)系是由 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 特性所決定的。?生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素常分為兩類：?結(jié)構(gòu)化要素?非結(jié)構(gòu)化要素 ERP原理及應(yīng)用① 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素? 硬件及其組合關(guān)系 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架，主要包含 ：216。216。216。216。? 結(jié)構(gòu)化要素 對形成系統(tǒng)的 功能 起決定性作用，是形成生產(chǎn)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的 物質(zhì)基礎(chǔ) 。ERP原理及應(yīng)用② 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素? 非結(jié)構(gòu)化要素 是指 軟件性要素 ，主要包含人員組織、生產(chǎn)計劃、庫存和質(zhì)量管理等，也即 “ 管理 ” 要素。 人員組織 ：即人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人員的管理政策、組織機(jī)構(gòu)等。 生產(chǎn)計劃 ：即計劃類型、計劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù)。 生產(chǎn)庫存 ：即庫存類型、庫存量、庫存控制方式。 質(zhì)量管理 ：即質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系。但是 非結(jié)構(gòu)化要素 容易受其他因素的影響，對 這類要素的掌握和控制比較復(fù)雜 。 非結(jié)構(gòu)化要素 的內(nèi)容及其組合決定生產(chǎn)系統(tǒng)的 運(yùn)行機(jī)制 。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對系統(tǒng)的功能起 決定性 作用。? 隨著外部環(huán)境的變化，對系統(tǒng)會提出改變原有功能或增加新功能的要求。 ERP原理及應(yīng)用2. 生產(chǎn)過程及管理 ? 生產(chǎn)過程 ：完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程。 ERP原理及應(yīng)用(1) 生產(chǎn)過程的基本組成? 企業(yè)生產(chǎn)過程 包括 基本生產(chǎn) 、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。? 生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù)，以及計劃、組織、控制三項基本管理功能，一般都是針對 基本生產(chǎn) 過程進(jìn)行的。需要采取的措施：合理布置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式科學(xué)的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作? 平行性 ：加工對象再生產(chǎn)過程中實現(xiàn)并行交叉作業(yè)。? 比例性 ：生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤蛊渑c所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。 均衡性 一般取月均衡、旬均衡、日均衡； 節(jié)奏性 則以小時和分秒計，一般用于大生產(chǎn)。? 以上五個特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志，也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標(biāo)。生產(chǎn)工藝專業(yè)化216。ERP原理及應(yīng)用(4) 生產(chǎn)過程的運(yùn)行機(jī)制① 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)? 企業(yè) 自主確定計劃期 的生產(chǎn)任務(wù)? 按用戶的訂單 來組織生產(chǎn)? 上級部門下達(dá) 的指令性任務(wù)② 生產(chǎn)人員的組織和管理? 人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍和具有創(chuàng)造力的積極因素。? 人員的培訓(xùn)與教育、勞動組織形式、人事工資制度、獎懲考核制度等都是建立生產(chǎn)過程運(yùn)行機(jī)制的重要內(nèi)容。需要有一個統(tǒng)籌全局的周密計劃。? 先進(jìn)的計劃管理模式 和 科學(xué)的計劃編制方法 ，對生產(chǎn)過程運(yùn)行的成果和經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。ERP原理及應(yīng)用④ 生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)? 對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時就反饋報警，以便及時采取有效措施使系統(tǒng)保持正常運(yùn)行。⑤ 生產(chǎn)考核制度? 考核的指標(biāo)要簡明、具體，要分清主次，不要繁瑣。 ERP原理及應(yīng)用 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境 ? 把不同的生產(chǎn)過程按 相似性 進(jìn)行分類。ERP原理及應(yīng)用1．按產(chǎn)品的使用性能分類? 專用產(chǎn)品 ：根據(jù)用戶的 特殊需求 專門設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品。? 通用產(chǎn)品 ：按 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的適用面廣，社會需求量大。ERP原理及應(yīng)用2．按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類產(chǎn)品的三化： 系列化、通用化 和 標(biāo)準(zhǔn)化 。整個產(chǎn)品的自制零件少，制造廠的生產(chǎn)過程得到簡化。 ERP原理及應(yīng)用3．按生產(chǎn)工藝特征分類? 工藝過程連續(xù)的 流程生產(chǎn)型 :采掘、冶煉和化學(xué)工業(yè)? 工藝過程離散的 加工裝配型 :制造業(yè)。 ERP原理及應(yīng)用流程式生產(chǎn)的特點(diǎn)? 工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；? 加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；? 勞動對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是要保證 連續(xù)供料 和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間正常運(yùn)行。? 由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對