mba課堂講義-人力資源管理實(shí)戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-02-13 16:06本頁面
【正文】 SE REEL ！！人力資源為什么而存在？？？HR 的使命： 通過 人 幫助 公司 實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) !高效的管理者評估能力素質(zhì)員工進(jìn)入放到合適的位置HR在哪里？？？員工的投入和敬業(yè)忠誠的客戶持續(xù)成長真正利潤的增加 市值的增加蓋洛普公司 “S”路徑老板員工我是中層 !救命啊！ 管理者的 10個(gè)角色人際關(guān)系類角色傀儡領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)員 信息類角色 監(jiān)聽員傳播者發(fā)言人 決策類角色 創(chuàng)業(yè)者對付麻煩者資源分配者談判者正式的權(quán)力和地位HR 人力資源人員人力資源角色定位 :構(gòu)建伙伴關(guān)系人力資源 業(yè)務(wù)管理共享業(yè)務(wù)結(jié)果共享業(yè)務(wù)結(jié)果和管理員工和管理員工的職責(zé)的職責(zé)NOKIA經(jīng)理指南預(yù)防性管理252。1252。3252?！?52。1252。3252?！?52。她先用木棍打她幾下，接著又開始辱罵： “你不看看你自己，又矮又丑又肥，你只能當(dāng)一輩子老處女，你連坐臺(tái)的資格都沒有！ ”聽了老師的這些話后，丁小婷不堪受辱跳樓自殺。 25日，丁志剛以一審法院量刑過輕為由，向重慶市第一中級法院提起上訴。知識態(tài)度性格工作 /職位的要求如何設(shè)定每個(gè)職位的面試維度（ scale）例 ：銷售代表（大客戶）（網(wǎng)通）?自我指導(dǎo)及自我激勵(lì)?與別人和諧相處?交流技術(shù)信息？？？?專業(yè)的行為舉止?堅(jiān)持及有說服力252。設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)252。– 在信息不確定或快速變化時(shí)進(jìn)行管理– 容易調(diào)整去適應(yīng)組織的變化并將變化視為機(jī)遇– 能否適應(yīng)其當(dāng)前任務(wù)和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式– 根據(jù)新的變化情況調(diào)整各項(xiàng)工作的優(yōu)先權(quán)以對突發(fā)事件和未預(yù)期的事件做出反應(yīng)– 溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應(yīng)它適應(yīng)能力1. 舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預(yù)期的事件，你是如何應(yīng)對的？2. 舉例說明當(dāng)面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調(diào)整自己工作的情況3. 你有多少個(gè)不同的老板？你和他們中哪一個(gè)合作的最有效率？4. 當(dāng)你的職能、部門和工作發(fā)生變化時(shí)，你曾遇到過什么樣的問題？5. 你換過幾次工作？哪一個(gè)讓你最頭疼？6. 如果給你一個(gè)完全不同于以前工作的安排，你認(rèn)為要花多少時(shí)間去適應(yīng)它？為什么？7. 你是如何幫助你的同事來適應(yīng)變化的？8. 你希望你當(dāng)前工作哪些方面發(fā)生變化？為什么可視性的 ,外表的： 55%（非語言的）語調(diào) 38%語言（即內(nèi)容） 7%如何判斷候選人答案的真實(shí)性溝通課上都會(huì)提起這樣的比例 ? 說出的話（內(nèi)容） 7%STAR 216。 視覺 55%? 眼神? 身體語言? 手勢? 面部表情看人不走眼的關(guān)鍵? 像我? 從眾心理? 暈輪效應(yīng)? 首因效應(yīng)? 近因效應(yīng)? 盲點(diǎn)? 相比錯(cuò)誤? 使用不相關(guān)的信息? 忽視相關(guān)信息? 忽視動(dòng)機(jī)匹配度評估中的十大誤區(qū)評估時(shí)的重要考慮因素動(dòng)機(jī)匹配度（動(dòng)機(jī)匹配度（ Motivatio
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