【正文】 劃 作業(yè)計(jì)劃（排程） 進(jìn)度控制和及時(shí)的調(diào)度 計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃部門工作流程 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 生產(chǎn)計(jì)劃部門作用 （ 1）能與相關(guān)部門協(xié)商出一個(gè)適用的出貨計(jì)劃。 （ 3）能對(duì)物料控制人員做好督促。 （ 5）能因訂單的起伏，事先做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，提前準(zhǔn)備。 （ 7）進(jìn)度落后時(shí)，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)。 （ 2）熟悉本公司的產(chǎn)品系列及其標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間。 （ 4）從營(yíng)業(yè)部獲取銷售數(shù)據(jù)，查閱現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)銷量變化情況，與營(yíng)業(yè)部一起制定出貨計(jì)劃，并且回復(fù)出貨時(shí)間。 （ 6）做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作。 （ 8）編寫(xiě)并下達(dá)月、周指導(dǎo)性作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃表，逐項(xiàng)落實(shí)。 （ 10） 督促物料計(jì)劃制定，審核物料采購(gòu)計(jì)劃，備料充分， 保證重大項(xiàng)目的供貨。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 12）處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如：斷料、缺員、機(jī)器故障、停電等，及時(shí)、合理和有效地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，立即實(shí)施調(diào)度工作。 （ 14）生產(chǎn)進(jìn)度控制。 （ 16）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，定期向上級(jí)匯報(bào)。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （附錄） 調(diào)度員的崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的 記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作，并進(jìn)行 協(xié)調(diào)調(diào)度。 （ 3）及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)異常情況。 （ 5）做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 （ 7）做好橫向聯(lián)系和溝通工作。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 五、生產(chǎn)計(jì)劃編制 序號(hào) 訂單號(hào) 數(shù)量 時(shí)間 備 注 計(jì)劃量 需要生產(chǎn)量 計(jì)劃完成時(shí)間 1 A120901 2 B120802 計(jì)劃編制 計(jì)劃確認(rèn) 審核 批準(zhǔn) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 序號(hào) 訂單號(hào) 數(shù)量 時(shí)間 備注 訂貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃量 需要生產(chǎn)量 實(shí)際生產(chǎn)量 差額 訂單時(shí)間 出貨時(shí)間 入庫(kù)時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 差額 1 A120901 2 B120802 計(jì)劃編制 計(jì)劃確認(rèn) 審核 批準(zhǔn) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （一）生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù) 客戶訂單分析：技術(shù)圖紙、樣件、客戶要求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 公司產(chǎn)能負(fù)荷分析： 人員、機(jī)器、物料、工藝方法、測(cè)量和檢驗(yàn)、信息管理和環(huán)境場(chǎng)所。 供應(yīng)商的物料供應(yīng)。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （二）生產(chǎn)計(jì)劃編制 計(jì)劃期的需求預(yù)測(cè) （ 1）計(jì)劃量 =需求預(yù)測(cè)量 訂單量 庫(kù)存量 （ 2）預(yù)測(cè)需求的方法： 經(jīng)驗(yàn)法、 統(tǒng)計(jì)技術(shù)（例如平均值法）。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 【工具二】因果圖 (cause and effect chart)： 定義 一種用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）的一種工具。 作用 （ 1）分析因果關(guān)系； （ 2）表達(dá)因果關(guān)系； （ 3）通過(guò)識(shí)別癥狀、分析原因、 尋找措施，促進(jìn)問(wèn)題解決。 （ 2）影響因素： 策略、技巧、健康、情緒； 主要原因、大原因、中原因、小原因 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)不好 力量 速度 動(dòng)作 計(jì)劃 訓(xùn)練 質(zhì)量 數(shù)量 合作 團(tuán)隊(duì) 職能 意見(jiàn) 示范 重復(fù) 形式 對(duì)對(duì)手的研究 信息 分析 策略 技巧 狀態(tài)調(diào)整 觀察 比賽經(jīng)驗(yàn) 理論 策劃 規(guī)則 意識(shí) 深度 時(shí)間 娛樂(lè) 放松 睡眠 休息 健康 數(shù)量 營(yíng)養(yǎng) 熱量 情緒 耐性 精力集中 細(xì)心 信心 激勵(lì) 熱愛(ài) 自豪感 斗志 鎮(zhèn)靜 沉著 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 4）影響產(chǎn)能的因素 產(chǎn) 能 不 佳 產(chǎn)品 工藝 人員 管理 外部因素 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 綜合平衡 （ 1）市場(chǎng)能力和生產(chǎn)能力的平衡 調(diào)節(jié)需求的方法：定價(jià)、促銷、延遲交貨。 （ 2）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡 人員、機(jī)器設(shè)備、物料、資金。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 綜合計(jì)劃（年度生產(chǎn)大綱）：銜接 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 1）綜合計(jì)劃的任務(wù)： ①落實(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定的長(zhǎng)期目標(biāo)，規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)的實(shí)施要點(diǎn)。 ③確定企業(yè)年度生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)職能領(lǐng)域如營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、及時(shí)、成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，求得一致。如汽車中乘用車、商用車。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 2）綜合計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的響應(yīng) 計(jì)劃期內(nèi)， 市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn)，則可以組織均勻生產(chǎn)； 市場(chǎng)需求波動(dòng)變化，缺貨、資源追加或閑置。 ②訂單式生產(chǎn)：跟蹤需求波動(dòng)安排生產(chǎn)。 ④擬定若干計(jì)劃方案，計(jì)算各自成本； ⑤通過(guò)分析比較，選擇出滿意的計(jì)劃方案。 （ 2）任務(wù)： ①將大類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量分解成具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 3）編制原則： ①必須滿足訂貨合同的要求。 ③同類產(chǎn)品可以安排在一起生產(chǎn)。 ⑤注意各時(shí)期生產(chǎn)的銜接、物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，必要時(shí)采取滾動(dòng)計(jì)劃方式加以調(diào)整。 所以編制計(jì)劃需要借助一定的方法，比如 6W3H。將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在數(shù)量、規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解， 在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、質(zhì)量、數(shù)量； 在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、工段、班組乃至設(shè)備； 在時(shí)間上細(xì)化到月、旬、日、時(shí)，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要決策問(wèn)題 ①確定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序 ②確定某一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 ③確定生產(chǎn)進(jìn)度日程 （ 4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要決策目標(biāo) ①計(jì)劃完成率 ②生產(chǎn)周期 ③設(shè)備利用率 ④生產(chǎn)成本 ⑤產(chǎn)品質(zhì)量 ⑥交貨期 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 4）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 大量作業(yè)生產(chǎn)：品種少 成批生產(chǎn)：品種較多 單件小批量生產(chǎn)：品種繁多 項(xiàng)目型生產(chǎn) 合理地設(shè)計(jì)好流水線 生產(chǎn)節(jié)拍 給工作地分配負(fù)荷 產(chǎn)品的生產(chǎn)順序 生產(chǎn)批量 = 生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)周期：制品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間 生產(chǎn)周期 總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃 一次性 網(wǎng)絡(luò)圖 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 5）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 大量生產(chǎn) ①節(jié)拍 =計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間 /計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量 ②在制品占用量定額 車間或流水線內(nèi)部 車間或流水線之間 工藝 運(yùn)輸 流動(dòng)（周轉(zhuǎn)） 流水線的保險(xiǎn) 庫(kù)存流動(dòng) 車間之間運(yùn)輸 庫(kù)存保險(xiǎn) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 ③廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月度）的編制 某月份加工車間投入與產(chǎn)出計(jì)劃任務(wù) （單位：件） 序號(hào) 零件號(hào)及名稱 件 /臺(tái) 裝配投入需要量 庫(kù)存定額差額 外銷量 產(chǎn)出量 投入量 1 01051軸 1 10400 200 0 10200 11500 2 02033齒輪 4 41500 1100 2023 42400 44900 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃 零件編號(hào)及名稱 計(jì)劃出產(chǎn)量 計(jì)劃投入量 項(xiàng)目 日歷進(jìn)度 1 31 01051 10200 11500 計(jì)劃投入 02033 計(jì)劃出產(chǎn) 460 460 460 460 460 460 460 實(shí)際出產(chǎn) 408 408 408 408 408 408 408 累計(jì)出產(chǎn) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 ④車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 進(jìn)一步將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作地和工人，使之在時(shí)間和數(shù)量上協(xié)調(diào)一致。 ④在制品占用定額 =車間內(nèi)部 +庫(kù)存（流動(dòng) +保險(xiǎn)）