【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-04-11 11:22
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注:?本項目模板應(yīng)該在顧問指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟,而不是強調(diào)一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個階段,不同項目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-02-13 22:38
【摘要】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時注意事項5.Define階段簡要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動的最終目標(biāo)在于滿足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營上最大的
2025-03-07 10:43
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月共72頁-第2頁角色公司倡導(dǎo)者項目倡導(dǎo)者財務(wù)專員綠帶簽字日期熱軋分廠自2023年開始批量生產(chǎn)X52管線鋼以來,部分鋼卷
2025-02-13 22:31
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學(xué)的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-02-21 17:35
【摘要】Six-Sigma培訓(xùn)教材Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡介定義對于Sigma(?),大家在學(xué)習(xí)和使用統(tǒng)計技術(shù)時常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標(biāo)準(zhǔn)偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)
2025-02-10 23:45
【摘要】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-1Rev.SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImpr
2025-04-11 02:35
【摘要】1部WhatisSixSigma?1.Whatis6Sigma2.ParadigmShiftfor6Sigma3.6Sigma的哲學(xué)4.6Sigma的成功要素5.對于6Sigma的批判SIXSIGMATASKTEAMWhatis6Sigma-6Sigma發(fā)展History
2025-03-04 13:53
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-03-30 12:58
【摘要】16部CaseStudyLGENTSIXSIGMATASKTEAMLGElectronics/LGENT6σTASKTEAM?16-1/24數(shù)據(jù)采集:~采集者:吳磊將2022年1月1日~2月28日的總組調(diào)整不良現(xiàn)況匯總,利用ChiSquareTest分析的結(jié)果得知:1
2025-03-02 04:34
【摘要】3部統(tǒng)計基礎(chǔ)1.6Sigma的概念2.6Sigma的達(dá)成方向3.Data的計算4.Data的種類5.工程能力指數(shù)6.相關(guān)關(guān)系7.累計直通率8.畫GraphSIXSIGMATASKTEAM6Sigma的概念◆總體和樣本樣本(Sample,10)總體(N=1,000)Sample10個測
2025-03-10 14:06
【摘要】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群160。160。160。主編中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-02-11 00:06
【摘要】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試?關(guān)于中國質(zhì)量學(xué)會的注冊六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過中國質(zhì)量學(xué)會每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗完成二個六西格瑪項目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時間3個小時
【摘要】1/76降低R3系列機芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項目注冊表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項目編號項目名稱