【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-02-19 16:30
【摘要】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計(jì)方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法第二節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機(jī)抽樣第五節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-02-17 17:31
2025-02-10 22:56
【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)
2024-10-21 00:14
【摘要】1)QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2)前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新
2025-02-19 17:03
2025-02-10 23:24
【摘要】QC小組培訓(xùn)資料第一章:QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿足要求的程度。以顧客為中心――以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量是符合性――質(zhì)量是適用性。2、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。發(fā)展三階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對比全面質(zhì)量管理
2024-10-21 00:17
【摘要】軟件測試技術(shù)測試管理工具(QC)本章目標(biāo)了解QualityCenter工具簡介了解QualityCenter的站點(diǎn)管理和項(xiàng)目定制掌握QualityCenter的測試管理掌握QualityCenter提交缺陷和處理缺陷測試管理工具掌握QualityCenter的測試管理掌握Qual
2025-03-21 18:05
【摘要】1一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)((1)明顯的自主性)明顯的自主性((2)廣泛的群眾性)廣泛的群眾性((3)高度的民主性)高度的民主性((4)嚴(yán)密的科學(xué)性)嚴(yán)密的科學(xué)性2二、二、QC小組活動的宗旨小組活動的宗旨1、提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積
2025-02-23 03:02
【摘要】質(zhì)量管理小組概述質(zhì)量管理小組QualityContralCircle簡稱:QC小組國際標(biāo)準(zhǔn):QCCQC小組的概念質(zhì)量管理(QC)小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活
2025-02-20 01:15
【摘要】質(zhì)量管理小組(QC小組)活動概述什么是QC小組?=質(zhì)量管理小組ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求“最高管理者通過其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個員工充分參與的環(huán)境,質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行?!辈⑻岢觯骸盀榱舜_保組織的未來并使相關(guān)方滿意,管理者應(yīng)創(chuàng)造一種文化,以使組織的人員都能積極參與尋求過程、活動和產(chǎn)品性能的改進(jìn)機(jī)
2025-02-21 18:20
【摘要】統(tǒng)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)方法在QC小組活動中的應(yīng)用小組活動中的應(yīng)用2023年年11月月統(tǒng)計(jì)方法及其分類統(tǒng)計(jì)方法,是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對其所反映的問題做出一定結(jié)論的方法。2023/3/15星期一2統(tǒng)計(jì)方法的性質(zhì):描述性、推斷性、風(fēng)險性。描述性統(tǒng)計(jì)方法描述性統(tǒng)計(jì)方法是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理
2025-02-17 17:34
【摘要】一些QC小組活動工具的應(yīng)用2023年2月4日目錄調(diào)查表1分層法2頭腦風(fēng)暴法3排列圖4因果圖5樹圖62目錄關(guān)聯(lián)圖7直方圖8散布圖9控制圖10過程決策程序圖11幾種簡易圖表123一、調(diào)查表(一)、樣式4一、調(diào)查
2025-02-19 16:31
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-02-12 15:46
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄