iphone的運營商合作模式及其對電信產(chǎn)業(yè)的影響-在線瀏覽
2025-02-12 14:04本頁面
【正文】 isor in China technology marketiPhone模式對運營商的主要促進性影響Apple本身作為內(nèi)容、應(yīng)用服務(wù)的提供者，為合作運營商提供了很大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展機會；充分利用 Apple的品牌、內(nèi)容、應(yīng)用以及其把握潮流的戰(zhàn)略眼光，可以幫助運營商更好的發(fā)展數(shù)據(jù)服務(wù)在用戶獲取和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，提出新的競爭手段，有助于運營商更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢在異業(yè)合作方面突破了現(xiàn)有的合作模式，為運營商未來與各類型相關(guān)廠商合作思路和策略打開了更大空間iPhone模式對運營商的促進影響在終端與移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)合方面，開創(chuàng)了全新的模式，拓展了運營商業(yè)務(wù)發(fā)展策略的可選擇性拓展運營商異業(yè)合作思路推動運營商競爭手段創(chuàng)新 Apple自身具備內(nèi)容合作價值開創(chuàng)了終端與業(yè)務(wù)結(jié)合新模式13Leading advisor in China technology marketiPhone模式對運營商的主要威脅性影響23Apple的 “iPhone＋ iTunes＋ App Store＋內(nèi)置應(yīng)用 ”模式本身的競爭沖擊創(chuàng)新合作模式對運營商主導(dǎo)地位的影響提高了異質(zhì)產(chǎn)業(yè)向電信產(chǎn)業(yè)的滲透速率增加了異質(zhì)競爭威脅Apple“終端＋服務(wù) ”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，首先在推出 iPhone之后就形成了在移動互聯(lián)網(wǎng)方面對運營商直接的競爭威脅，其會起到對運營商網(wǎng)絡(luò)很強的通道化作用Apple基于 iPhone同運營商的分成合作模式，雖然并不具備很強的可復(fù)制性，但其首先已經(jīng)達成了同運營商分成通信費這樣之前不可能出現(xiàn)合作模式，其次電信產(chǎn)業(yè)鏈其他廠商對 Apple戰(zhàn)略思路的學習，也會在一定程度上提升它們的競爭力，從而最終削弱運營商的主導(dǎo)地位Apple基于 iPhone對終端、內(nèi)容、手機應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)的沖擊和引領(lǐng)，加速其他產(chǎn)業(yè)鏈向電信產(chǎn)業(yè)的滲透，增加運營商面臨的異質(zhì)競爭威脅114Leading advisor in China technology market目錄1 iPhone對運營商所能體現(xiàn)的主要價值2 iPhone與運營商合作策略分析3 iPhone模式對電信運營商的影響分析4 對中國移動的建議15Leading advisor in China technology market應(yīng)分層次分階段的挖掘 iPhone的主要價值甄 選 高 值 客 戶 的價 值iPhone用 戶 群的市 場 引 領(lǐng) 價 值吸引和 獲 取用 戶 的價 值保持和 穩(wěn) 定用 戶 的價 值長遠 價 值 從 iPhone延伸至 Apple， 發(fā)揮 移 動 在 資費 、接口方面， Apple在品牌、服 務(wù) 、內(nèi) 容方面的 優(yōu)勢 ，最大限度的利用 Apple的價 值 ，提升中 國 移 動 在 數(shù) 據(jù) 應(yīng) 用服 務(wù)方面的 競 爭 力形成固定的用 戶 群之后，可以充
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