營銷總監(jiān)操作手冊-在線瀏覽
2025-02-11 04:33本頁面
【正文】 重下屬的意見；知人善用，激勵、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊氛圍。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達(dá)公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營敏感 ，指能夠預(yù)測未來經(jīng)營趨勢，敏銳把握機會，敢于革新的能力。 縱向思維：圍繞四個方面，分析自己在一個階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁面 寫總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點突出； 自己體會最深，感到意義深遠(yuǎn)，或為客戶 /公司帶來了很高價值的最優(yōu)案例； 至少有一個最遺憾（自己認(rèn)為）事件。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財年個人民主評議結(jié)果 參考信息 對應(yīng)評價指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊 管理自己 管理團(tuán)隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁面 寫完總結(jié)后問自己幾個問題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗和體會上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對核心競爭力建設(shè)談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁面 述能時的注意事項 自述時間有限（共 20分鐘），請主要講能力、經(jīng)驗/體會； 注重分享事件中您的情感和體驗，這樣最真實也最能打動評價者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。 態(tài)度、品格：對聯(lián) 想核心價值觀的 認(rèn)同度 在四項能力上 的優(yōu)劣勢 業(yè)績： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級就以下三方面作簡要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個關(guān)鍵問題 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?，在九格圖中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會的會議流程 注：圓桌會被述對象不參加，參加人包括上級、隔級上級和其他相關(guān)評價人 以后再看吧，先回主頁面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高一級的潛力巨大 中 —— 發(fā)展到更高一級的潛力一般 低 —— 發(fā)展到更高一級的潛力有限 業(yè)績：高中低 參考近 1－ 2年的 P值和 Q值考核成績確定，可以在 271的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整 對九格圖二維的解釋 以后再看吧，先回主頁面 九格圖？都代表什么 意思啊？ 潛力 業(yè)績 高 中 低 低 中 高 重點討論的高潛質(zhì)人員（約占 10－ 20％） 可視
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