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海爾業(yè)務(wù)流程再造(2h)-在線瀏覽

2025-02-11 03:27本頁面
  

【正文】 PMTQM全球供應(yīng)鏈資源全球用戶資源物流本部JIT定單加速流產(chǎn)品本部創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單保證創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程RD海爾市場鏈同步流程模型 (3T)全面預(yù)算系統(tǒng)全球營銷網(wǎng)絡(luò)全球采購配送網(wǎng)絡(luò)(3R)拆掉企業(yè)與員工之間的墻 —— 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整人力資源中心業(yè)務(wù)流程再造前后對比職能職能指導(dǎo)、監(jiān)控作用:發(fā)現(xiàn)并糾正各單位勞動人事管理過程中出現(xiàn)的問題職能服務(wù)作用:為各單位提供勞動人事管理、效率提高等服務(wù),各單位在勞動人事管理過程中出現(xiàn)的問題是本部門內(nèi)部的問題 職責(zé) ,發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題并指導(dǎo)監(jiān)控糾正,問題責(zé)任在事業(yè)部 ,效率提高得到單位的認(rèn)可后從中索取酬勞 ,如果管理中出現(xiàn)問題將受到各單位的索賠 ,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題 ,并組織進(jìn)行培訓(xùn) ,培訓(xùn)效果達(dá)到各單位的要求 ,向被培訓(xùn)單位索酬 ,否則將被索賠 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 由集團(tuán)支付所有費(fèi)用開支,旱澇保收 中心對其他公司進(jìn)行的效率提高得到認(rèn)可后 ,獲得的酬勞支付所有的費(fèi)用開支 課程內(nèi)容提要海爾的信息化 海爾的信息化系統(tǒng)工程行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析: 2023年 11月 1415日的 “ 中國企業(yè) IT應(yīng)用論壇 ” 統(tǒng)計(jì),目前,國內(nèi) 90%的信息技術(shù)投資未達(dá)到預(yù)定目標(biāo), 40%以部分失敗告終或最終放棄。速度和創(chuàng)新是動力創(chuàng)世界名牌是目標(biāo)流程再造是基礎(chǔ)定單信息流是中心計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)是手段如果基礎(chǔ)不提高,即使有動力,企業(yè)也不會迅速成長。根據(jù)不斷再造流程的需要,把內(nèi)部信息平臺 (如 B2B銷售平臺 )向上延伸到客戶,向下延伸到物流配送,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時、同步傳遞。因此,企業(yè)的信息化必須與世界聯(lián)網(wǎng)!● 海爾藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)家電是海爾和愛立信接力式開發(fā)的結(jié)晶● 海爾軟件公司和硅谷聯(lián)網(wǎng) ,可實(shí)現(xiàn)在線設(shè)計(jì) .藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)家電愛立信海爾海爾全球化設(shè)計(jì)的信息化海爾的五個全球化全球化設(shè)計(jì)全球化采購全球化制造全球化營銷全球化資本運(yùn)作 海爾以本土化戰(zhàn)略搭建國際化企業(yè)框架,已在海外建成 13個工廠, 2個工業(yè)園,這些工廠是按世界 10大經(jīng)濟(jì)共同市場區(qū)域規(guī)劃和分布的。如果按照傳統(tǒng)的開發(fā)方式,至少需要半年時間。q海爾研究人員工作到晚 9點(diǎn),正是愛立信研究人員下午 2點(diǎn)上班時間,一方接上另一方的研究繼續(xù)工作。企業(yè)信息化的目的 —— 創(chuàng)世界名牌信息化應(yīng)用 — 電子商務(wù)電子商務(wù)平臺運(yùn)行海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司成立 q 快速響應(yīng)新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求,國內(nèi)家電業(yè)至今真正實(shí)實(shí)在在運(yùn)營電子商務(wù)的企業(yè)。 B2C給消費(fèi)者便利:個性設(shè)計(jì)、網(wǎng)上定制、異地訂購、網(wǎng)上付款、免費(fèi)送貨。q網(wǎng)站榮獲 2023年 CNNIC企業(yè)類第一名??焖夙憫?yīng)新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求,成為中國同行業(yè)第一個推出電子商務(wù)平臺的企業(yè)。q 已在應(yīng)用的功能有: 公用信息平臺、電子公告牌、企業(yè)內(nèi)電子論壇、 接待管理、業(yè)務(wù)日報(bào)平臺、日常事務(wù)處理系統(tǒng)、政策法規(guī)、年鑒數(shù)據(jù)庫、電子書庫、會議和日程管理、檔案管理、網(wǎng)上培訓(xùn)、高級經(jīng)理培訓(xùn)管理平臺等等 。q 就餐、考勤、工作證等一卡通的應(yīng)用:集團(tuán)內(nèi)所有考勤和就餐電子終端都連入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),員工持一卡通可以在集團(tuán)內(nèi)任意考勤機(jī)、餐廳進(jìn)行考勤和就餐。業(yè)務(wù)流程再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)從 90年代起一些國際上的企業(yè)開始組織實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造,有人統(tǒng)計(jì)真正意義上業(yè)務(wù)流程再造的成功率只有 20%海爾的業(yè)務(wù)流程再造能夠達(dá)到我們預(yù)期的效果,其中最關(guān)鍵的第一個因素:—— 機(jī)制的支持什么是 “ 市場鏈 ” ? 《大話管理一百年》 中提到的 “市場鏈 ”有別與以前絕大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行的 “行政機(jī)制 ”。 圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),把企業(yè)內(nèi)部上下流程、工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 由原來的職能行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成 平等的市場買賣關(guān)系、服務(wù)和契約關(guān)系。 通過這些關(guān)系把外部市場定單轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部市場定單,形成以 “定單 ”為驅(qū)動力,上下工序和崗位之間相互咬合,自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。 “大企業(yè)病 ”,全面提升管理效率是新經(jīng)濟(jì)條件下海爾國際化經(jīng)營的需要 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所造就的業(yè)務(wù)流程已無法適應(yīng)當(dāng)今市場的變化和個性化的消費(fèi)需求 ?分工和專業(yè)化帶來的單位業(yè)務(wù)信息交流不完全、不流暢和交流遲緩已成為各大型企業(yè)的通病?分工和專業(yè)化帶來的單位業(yè)務(wù)信息交流不完全、不流暢和交流遲緩已成為各大型企業(yè)的通病 從源頭上全面提升員工創(chuàng)新能力和工作責(zé)任心是海爾國際化迫切需要解決的問題 ?與國際化企業(yè)差距大,主要表現(xiàn)在員工素質(zhì)、創(chuàng)新能力、品牌價值、經(jīng)營規(guī)模、市場份額、全球化程度等多個方面?海爾的國際化首先要求員工具有國際化企業(yè)經(jīng)營所需要的創(chuàng)新力和責(zé)任心,這就需要從企業(yè)機(jī)制上尋找動力源,從企業(yè)發(fā)展源頭上找活力?“ 市場鏈 ” 的核心是解決員工的工作責(zé)任心和創(chuàng)新的動力問題。海爾為何要建 “
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