海爾業(yè)務流程再造(2h)-免費閱讀
【正文】 p防范資金潛在風險 原來各單位都是自己對著銀行、分供方、商業(yè)單位，帶來擅自對外擔保，給集團造成潛在風險，應付應收失控等問題。對整條鏈負責：對外 “一站到位 ” 、對內 “一票到底 ”216。變崗位為市場，變職能為流程216。 ● 特鋼的一批材料不符合要求，孔祥明一方面改造設備適應材料要求，一方面主動去特鋼提出整改要求。－177。提高改善用戶大三角推廣產品開發(fā)商品企劃需求分析－177。這把剪刀有兩個刃，它們分別是： “ 所有的問題都應該是零 ” 、所有的增長都至少是兩位數增長” 。市場報酬： 與自己創(chuàng)造的增值部分掛鉤，并能夠對市場目標的再提高產生作用力。經過對原有的職能結構和事業(yè)部進行了重新設計 ,把原來的職能型的結構轉變成流程型網絡結構 ,垂直業(yè)務結構轉變成水平業(yè)務流程 ,形成首尾相接和完整連貫的新的業(yè)務流程。流程再造后（ TPM支持處）：按停機時間索賠索賠培訓預防 維護車間TPM支持處海爾組織結構的調整（前） 組織結構調整以前 ,海爾集團為傳統的事業(yè)本部制結構 ,集團下設六個產品本部，每個本部根據具體的產品不同分設產品事業(yè)部，各事業(yè)部內分別設有資材、規(guī)劃、財務、勞人保、銷售、法律、科研、質管、文化、設備、檢驗等職能處室。 圍繞集團的戰(zhàn)略目標，把企業(yè)內部上下流程、工序和崗位之間的業(yè)務關系 由原來的職能行政機制轉變成 平等的市場買賣關系、服務和契約關系。快速響應新經濟對企業(yè)的要求，成為中國同行業(yè)第一個推出電子商務平臺的企業(yè)。q海爾研究人員工作到晚 9點，正是愛立信研究人員下午 2點上班時間，一方接上另一方的研究繼續(xù)工作。速度和創(chuàng)新是動力創(chuàng)世界名牌是目標流程再造是基礎定單信息流是中心計算機信息網絡是手段如果基礎不提高，即使有動力，企業(yè)也不會迅速成長。市場鏈流程就是通過信息化使企業(yè)與市場以最短的流程聯結在一起。這個案例啟示： 我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程 —— 必須把舊的習慣和包袱拋棄，才能夠重新飛翔。? 喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。當新的指甲長出來后，再把羽毛一根一根拔掉。新經濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)新經濟 新 Haier海爾的拆墻論新經濟時代海爾流程再造的應對對外： —— 拆掉與分供方之間的墻 —— 拆掉與客戶（競爭對手）之間的墻對內： —— 拆掉企業(yè)與員工之間的墻 海爾認為：中國加入 WTO 后，企業(yè)必須融入到國際化中，成為一個開放的系統，拆掉企業(yè)相互之間的墻，適應網絡經濟的要求，用互聯網與國際社會聯在一起，不但可以尋求到最佳的外包，還可以尋求到最佳的競合伙伴。 海爾文化、信息化的 OEC管理是實施市場鏈的基礎 。q海爾和愛立信從 2023年 4月 10日開始接力式開發(fā)藍牙網絡家電， 6月 10日第一階段成果開發(fā)完成。qB2B與供應商進行協同式的供應鏈業(yè)務流程，平均采購成本降低 1%，縮短采購周期。 信息化應用 — 辦公自動化（ OA）NOTES—— 工作平臺NOTES—— 黨建園地NOTES—— 黨建園地 —— 黨建報表 1課程內容提要業(yè)務流程再造關鍵點；。由被動執(zhí)行的工作責任心轉變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新的責任心。 第二步 —— 把集團原來的職能管理資源進行整合，如人力資源開發(fā)、技術質量管理、信息管理、設備管理等職能管理部門全部從各個事業(yè)本部分離出來，成立獨立經營的服務公司。 ”每個員工都是經營自我的創(chuàng)新主體增值的資源資源創(chuàng)新通過競標找出主體SST 與增值部分掛鉤目標激勵同比要增長與國際先進水平相比要縮小差距資源要增值市場目標： 具有很強的市場競爭力，并以第一的速度滿足自己的市場需求，保證質量和速度，可量化。 海爾物流鋼板采購經理張永劭實行SBU損益表后，僅港雜費一項一年就為企業(yè)節(jié)約 160多萬元。－177。 ＋177。她回家和丈夫商量出用國產芯子代替的辦法，她丈夫跑了很多商店，終于花 ，把焊槍內部結構改造后，焊槍變廢為寶。緊盯市場跟著迅速變化的市場而變化：改變 “對上級負責 ”的傳統模式，形成人人 “對市場負責 ”的觀念216。以前從未思考過 ,沒有成熟的經驗。p零部件價格降低，質量上升：整合前是各自采購，整合后集中采購，降價幅度逐年增加，更重要的是抓住了零部件的質量。零庫存零距離零資金占用流程再造給海爾帶來什么（三）以 SST市場鏈為紐帶： 體現出管理的強度； 價值分配市場化，以市場工資將其價值取向與用戶需求相一致以 “定單 ”為憑據： 創(chuàng)造有價值的定單； 定單就是命令單，一切以定單為中心以企業(yè)文化和信息化的 OEC管理為平臺以同步信息流為核心以創(chuàng)新為手段： 創(chuàng)新創(chuàng)造出速度以追求顧客滿意度最大化為目標：構筑核心競爭力；不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場海爾的業(yè)務流程再造小結指導思想 人人都有一個市場
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