清華大學(xué)軟件學(xué)院博士劉偉-信息技術(shù)項目管理概論-在線瀏覽
2025-02-11 02:43本頁面
【正文】 進(jìn)度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進(jìn)度細(xì)要：進(jìn)度計劃，項目活動的依賴關(guān)系 ?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等 5）預(yù)算信息 ?預(yù)算概要：整體估算 ?預(yù)算細(xì)要：總體成本計劃的內(nèi)容，較為詳細(xì)的預(yù)算資料 ?相關(guān)的其它信息 6）項目干系人分析 7）多目標(biāo)優(yōu)化 ?項目目標(biāo)與項目管理目標(biāo) ?成本、進(jìn)度 ?質(zhì)量、進(jìn)度 ?進(jìn)度與資源 IEEE標(biāo)準(zhǔn)軟件項目管理計劃： 項目計劃 項目介紹 項目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進(jìn)度、預(yù)算 項目概述 過程模型 管理目標(biāo) 方法、工具 主要工作包 可交付成果 組織機構(gòu) 優(yōu)先級 軟件文檔 依賴關(guān)系 計劃制定 組織界面 假設(shè)條件 資源 參考資料 項目責(zé)任 約束條件 預(yù)算 定義和說明 風(fēng)險管理 進(jìn)度計劃 4 項目計劃的執(zhí)行 1）定義：管理和運行項目計劃中所規(guī)定的工作。 2）計劃執(zhí)行的原則和工具 ?誰負(fù)責(zé)，誰計劃 ?項目經(jīng)理表率，制定并執(zhí)行計劃 ?運用一般管理技能，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、政治技巧等 ?建立工作授權(quán)系統(tǒng)：合適的人、合適的時間、合適的順序工作 ?狀態(tài)審查會議：交流項目信息的定期會議 ?項目管理軟件 5 整體變更控制 1）定義：在項目的整個生命周期過程中對變更的識別、評價和管理工作。 范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 2）范圍計劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計劃等。 WBS 4）范圍核實 對項目范圍的正式認(rèn)定。 案例：解決公司倉庫存貨損壞率高的問題 ? 信息系統(tǒng)經(jīng)常成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心 —— 競爭優(yōu)勢 Wal_Mart 的存貨管理系統(tǒng) Owens_Corning 建筑設(shè)計能源效率評測系統(tǒng) ? 支持明確的商業(yè)目標(biāo)是公司投資 IT項目的首要原因 ? （技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇） 2）項目選擇的方法 ? 注重整個組織的需要：需求、資金、意愿 ? 解決面臨的問題或應(yīng)對指示要求 ? 財務(wù)評價：凈現(xiàn)值、投資收益率 ? 綜合評價模型：評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇 2 項目章程 定義：項目章程是用來正式確認(rèn)項目存在并指明項目目標(biāo)和管理人員的文件，是組織內(nèi)部管理層對項目的認(rèn)可。新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表。預(yù)算購買軟硬件成本為 1000 000美元，勞務(wù)費 500000美元。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)： 一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所 有這些工作構(gòu)成了項目的整個范圍。（軟件開發(fā)項目的 WBS中的工作包一般約為 80小時工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項目名稱 ， 即工作所屬的子項目名稱 。 在項目實施過程中的網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管理 、數(shù)據(jù)的儲存 、 分析 、 統(tǒng)計都靠編碼識別 。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計劃哪些活動應(yīng)先完成 。 ?責(zé)任人 ?其它參加者 ， 即其它有合作和協(xié)調(diào)責(zé)任的項目參加者 。 ?工期 ， 包括該控制單元的計劃開始日期 ， 結(jié)束日期 ， 實際開始日期 ， 結(jié)束日期 。 X X X .X X X X X X費用分類號：1 燃料循環(huán)費2 直接費用3 間接費用工程分類號：1 土建工程2 反應(yīng)堆廠房設(shè)備安裝3 氣輪機廠房設(shè)備安裝...大系統(tǒng)分類編碼圖2 5 美國投資帳號系統(tǒng)構(gòu)成工作包編碼舉例： X X X X XX XX NN第一級 費用性質(zhì)分類編碼第二級 專業(yè)工程分類編碼第三級 大系統(tǒng)編碼第四級 單位工程（子系統(tǒng)）編碼第五級 分部工程編碼第六級 分項工程編碼圖2 7 統(tǒng) 一編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2 工程費用 22 反應(yīng)堆廠房的設(shè)備 223 反應(yīng)堆輔助系統(tǒng) 2232 注硼系統(tǒng) 223201 管道 0201 不銹鋼管 DN50 2 23202管道支架 0101電動截止閥 DN50 SS 0201氣動截止閥 DN100 SS ?保證需求信息易于流動和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫 ?進(jìn)行足夠的測試 ?評審程序，從系統(tǒng)觀點角度評審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開發(fā)項目功能蔓延問題 1 項目早期：簡化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說明存在的問題：浪費；缺乏功效，不足以保證項目成功；限制設(shè)計 2）攥寫一份最小規(guī)格說明書 ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險 —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說明書的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時； 獲取重要的需求 —— 保持對需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個功能是縮減軟件進(jìn)度計劃的最有效方法
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