ipqc如何進(jìn)行巡檢-在線瀏覽
2025-02-10 23:56本頁面
【正文】 30分鐘巡檢一次。 如果不良比例超過品質(zhì)目標(biāo)要填寫 信息反饋單 并要追蹤處理結(jié)果 (量產(chǎn) ) 每小時出現(xiàn)單項不良率 %1%，且屬于產(chǎn)線正常操作范圍內(nèi)反饋給拉長； 非產(chǎn)線正常范圍內(nèi)需開 品質(zhì)異常處理反饋單 生產(chǎn)技術(shù)科分析 總不良率 3%，且屬于正常操作范圍內(nèi)反饋給拉長； 非產(chǎn)線正常范圍內(nèi)需開 品質(zhì)異常處理反饋單 生產(chǎn)技術(shù)科分析 C． 產(chǎn)線停線通知單 每小時單項不良率 ≥2% 每小時總項不良率 ≥3% ③ 、 同時巡查是還需注意產(chǎn)線 6S是否到位。 如何提高問題意識？ 正確把握目標(biāo)和現(xiàn)狀，用否定現(xiàn)狀的思考方法培養(yǎng)問題意識，提高敏感度。 問題 ◎是指偏離標(biāo)準(zhǔn)之事實 ◎是指現(xiàn)狀與目標(biāo)之差距 ◎是指實際狀態(tài)與預(yù)測狀態(tài)之差距 ◎是不符合預(yù)期需求而必須解決的事項 ?三個窮學(xué)生上京趕考，有一天入住一家旅店，旅店的房間是每間每晚 300元；他們每人花了 100元合住了一間房。 溝通方式 —— 四個步驟 發(fā)現(xiàn) 反饋 要求改善 指正 指導(dǎo)并跟進(jìn)異常情況，直到改善結(jié)果可以接收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時需 細(xì)心、耐心的與員工講解錯誤在哪。 要記住指正的目的是指錯在哪里，具體告訴員工什么地方 錯了，一定要表示出自己的著急與誠懇，要對事不對人。 ? 協(xié)作的意愿： 要讓員工明確我們所做的一系列工作都是為了 滿足客戶的需求，協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行。 溝通方式 —— 五個要點 溝通方式 ?程序建議 維護(hù)自尊 尋求參與 ?確認(rèn)理解 同理傾聽 巡查的目的和注意要點 1 2 3 4 確認(rèn)過程控制結(jié)果 解決與預(yù)防 巡查目的 及時發(fā)現(xiàn)新的問題
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