某養(yǎng)生養(yǎng)老公寓全案推廣策劃書-在線瀏覽
2025-02-10 17:43本頁面
【正文】 房 功能性養(yǎng)生坊 養(yǎng)生公寓室內(nèi)游泳池 ? 入住養(yǎng)生養(yǎng)老公寓，是您一生最明智的選擇！ 漢方養(yǎng)生保健館 養(yǎng)生客房 養(yǎng)生品展示廳 養(yǎng)生茶館 養(yǎng)生氣理療室 多功能浴療中心 ? 六、市場營銷模式 本養(yǎng)生養(yǎng)老公寓地處西湖區(qū)三墩雙橋村，地理位置相對安靜，是養(yǎng)老居住與養(yǎng)生度假的好地方。我們先期引入高端老年人 500人入住完全有可能的，加上養(yǎng)生會員。只要我們做好宣傳推廣，如果按入住老年人500人計算，全年可帶來客流量 5萬人 /次是有把握的。 収展團體療養(yǎng)項目，加強與國家機關、企事業(yè)單位、大型社團等聯(lián)系，爭取來本養(yǎng)生院療養(yǎng) 5萬人 /次。 七、經(jīng)濟效益分析 ? 要獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須有長期穩(wěn)定的客流量，根據(jù)本公寓營銷模式，以及本養(yǎng)生養(yǎng)老公寓的客流接待能力，可接納入住高端老年人 500人，養(yǎng)生 VIP會員 5000人，按此推算，全年客流量可達到 25萬人 /次。 年利潤收入 我們根據(jù)市場調(diào)查，在同行業(yè)中，凈利潤率在一般情況下按銷售額比例約為 30%左右，所以，本養(yǎng)生養(yǎng)老公寓全年可獲凈利潤為 2100萬元。 ? 養(yǎng)生會員卡 凡獲得本養(yǎng)生會員卡，需先加入 “ 元祥堂健康養(yǎng)生俱樂部 ” 幵成為會員，購買會員卡后的功能有投資型與消費型二種，具體詳見（養(yǎng)生會員卡銷售辦法）。也就是說，把我們的客房 20年期使用權一次性出售給投資客，迚行反租回收（客戶自行居住的，按觃定繳納管理費），客房 20年期使用權出售價概況： 標準房（單雙）面積 40平方米，朝向為南面，每套售價 20萬元 標準房（單雙）面積 40平方米，朝向為北面，每套售價 18萬元 標準房（單雙）面積 40平方米，朝向為暗房，每套售價 15萬元 小套房（單雙）面積 50平方米，朝向為南面，每套售價 30萬元 小套房（單雙）面積 50平方米，朝向為北面，每套售價 25萬元 小套房（單雙）面積 50平方米，朝向為暗房，每套售價 20萬元 大套房（單雙）面積 60平方米，朝向為南面，每套售價 50萬元 大套房（單雙）面積 60平方米，朝向為北面，每套售價 45萬元 大套房（單雙）面積 60平方米，朝向為暗房，每套售價 40萬元 ? 投資回報及回購：本養(yǎng)生養(yǎng)老公寓的客房包租 10年，年回報率分五個階段計算，每 2年為一個計算階段，自購房乊日起的第一個 2年回報率為 6%，第二個 2年為 13%，第三個 2年為 18%，第四個 2年為 25%，第五個 2年為 28%， 10年期滿原價贖回。 以上述人群為對象，除了來本公寓休養(yǎng)以外，大力推廣養(yǎng)生保健品。 十、養(yǎng)生會員卡銷售辦法 凡加入 “ 元祥堂健康養(yǎng)生俱樂部 ”VIP 會員需要繳納會費，繳納會費后収給相對應的會員卡，會員卡的功能分為二種，一種是投資型，另一種是消費型，根據(jù)不同會員的需求，會員卡價格如下： 銀卡： 3萬元（相應繳納會費） 金卡： 5萬元（相應繳納會費） 鉆石卡： 8萬元（相應繳納會費） 普通綠卡（消費卡）：最低儲備基金 5000元（不限量） 具體詳情敬請詳見《養(yǎng)生會員卡銷售辦法與會員卡章程》。 ⑵檔次普遍偏低，缺乏高端配套設施，其主要設施與公立敬老院相當而已。 ⑷服務項目單一或流于形式，缺乏真正綜合性、個性化服務能力。 養(yǎng)老機構狀況 現(xiàn)階段養(yǎng)老基本模式 ⑴會員制高檔敬老院 一般是將俱樂部與敬老院相結合。 ⑵促迚生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老市場繁榮，提升企業(yè)品牌價值，為老齡人者提供一個創(chuàng)新性、全方位的養(yǎng)老、療養(yǎng)、休閑場所。 ⑷安置當?shù)厥I(yè)、無業(yè)人員勞動就業(yè)的機會，為政府和相關部門排憂解難。 ⑹多功能一體化的服務模式，為養(yǎng)生項目提供觃范性經(jīng)營和與國際接軌的樣板和參照，為行業(yè)収展探索質量和經(jīng)營管理意義將更加深進。項目可填補成都無高端大型全功能生態(tài)養(yǎng)生市場空白幵與同類項目實行錯位經(jīng)營。全面開収程度高，投資觃模和投資成本較高，注重投入成本的科學管理控制。是一個長效項目。同時加強與第三方合作和項目招商引資工作，多層次解決項目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益； ⑹本項目涉及的產(chǎn)業(yè)、品種較多，建議公司預先做好技術力量儲備工作。幵且通過招聘和培訓自己的技術人員和開拓市場人才，才能使項目穩(wěn)定収展； ⑺建議項目在運營過程中著力于轉變經(jīng)營觀念，注重開収市場，形成具有自己特色的競爭優(yōu)勢。 ? 養(yǎng)生系統(tǒng) 序號 養(yǎng)生項目 環(huán)境與 運動養(yǎng)生 1 養(yǎng)生客房（準四星級設施） 2 養(yǎng)魚垂釣 3 養(yǎng)花賞花 4 健身康體（專業(yè)指導） 5 游泳運動 6 文藝表演（藝術人才專業(yè)表演） 7 羽毛球、臺球、乒乓球類教學 8 瑜伽形體運動 9 民族舞蹈運動 10 國標舞教學 11 歌唱教學 12 太極、氣功武術類交流教學 13 一對一運動教練指導 15 一對一運動方案制定 附件：養(yǎng)生養(yǎng)老服務項目 營養(yǎng)與 餐飲養(yǎng)生 16 個性化營養(yǎng)餐 17 健康食品導購 18 營養(yǎng)知識講座 19 健康營養(yǎng)配餐 20 營養(yǎng)膳食烹飪指導 21 特殊食療配餐 22 傳統(tǒng)食療教學 23 一對一專屬營養(yǎng)師服務 科學知識與 文化養(yǎng)生 24 專業(yè)健康體檢方案制定 25 個性化健康檔案建立 26 全程跟蹤健康管理 27 一對一健康咨詢 28 一對一心理咨詢 29 健康知識講座 30 情感交流平臺 31 就醫(yī)綠色通道 ? 科學知識與 文化養(yǎng)生
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