如何推行5s-深化篇教材-在線瀏覽
2025-02-09 12:50本頁面
【正文】 “ 時(shí)間 ” ， 提升效率 。 目的：消除 “ 臟污 ” 及 “ 缺點(diǎn) ” ， 保持職場明朗 、 整潔 。 在于點(diǎn)檢 （ 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃 ， 等于對(duì)每個(gè)地方作檢查確認(rèn) 。 目的：通過制度化來維持成果 ， 顯現(xiàn) “ 異常 ” 并徹底改善 。 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真 。） 徹底改善 （ 問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后 ， 若不徹底加以解決 ， 否則會(huì)養(yǎng)成忽 視 、 敷衍的心態(tài) 。 問題說明： 問題說明： 問題說明： 把 5S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是持續(xù)不斷的改善 。 以為 5S是一個(gè) “ 階段性 ” 的項(xiàng)目 ， 做完了事 。 沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 7 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 5：認(rèn)為 5S活動(dòng)的推進(jìn)就是 5S檢查 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 正確認(rèn)識(shí)： 5S到底能夠帶來什么效益上的好處 ？ 盡管不能帶來并非立竿見影的效果 ,要以長遠(yuǎn)的利益考慮 。 5S活動(dòng)中注入新的具體活動(dòng)內(nèi)容 ， 而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分 。 5S是全員參與的活動(dòng) ， 并不是可以不管 ， 自上而下的推行是必要的 ， 特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水平 。 中級(jí)水準(zhǔn)： 地 、 物明朗 、 整潔 ， 員工具有維護(hù)環(huán)境品質(zhì)的意識(shí) ， 現(xiàn)階段以 流程整理改善為主線 ， 加以精益化生產(chǎn)為主要目標(biāo) 。 9 1. 確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性 推行組織管理網(wǎng)絡(luò)的形成 組織功能的有效發(fā)揮 目標(biāo)的設(shè)定及有效控制 （ 責(zé)任的控制 ） 2. 活動(dòng)宣導(dǎo) 、 教育的持續(xù)推進(jìn) 長期且辛苦的工作 —— 教育訓(xùn)練 隨人 、 隨時(shí) 、 隨地的機(jī)會(huì)教育 5S活動(dòng)園地 、 海報(bào) 、 標(biāo)語 推行手冊(cè)的編制和有效運(yùn)用 標(biāo)桿企業(yè)的觀摩學(xué)習(xí) 主管的宣言和動(dòng)員 借助客戶進(jìn)行培訓(xùn) 二、初級(jí)水準(zhǔn)的提升方法 10 3. 整理 、 整頓的提升 整理的提升 —— 從地 、 物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境 。 ② 三易 （ 易取 、 易放 、 易管理 ） 做到一目了然 。 13 定位 、 定量 、 定容 14 15 目 視 化 管 理 16 A. 工廠看板 → 工作場所看板 → 生產(chǎn)線上看板 → 工程看板 B. 落實(shí)量化的生產(chǎn)績效管理 （ 效率 、 品質(zhì) 、 成本 、 交期 、 安全 、 士氣 ） C. 文化建設(shè) （ 員工風(fēng)采 、 學(xué)習(xí)交流 、 警示專欄 、 每日六問 ） D. 資訊介紹 （ 本廠簡介 、 組織機(jī)構(gòu) 、 薪資透視 、 作業(yè)指導(dǎo) 、 設(shè)備維護(hù)等 ） ④ 看板作戰(zhàn) ① 清掃重在于點(diǎn)檢 ， 而非簡單的掃 除 （ 去除黑 、 漏 、 怪 ） 確定清掃對(duì)象 擬定清掃順序 和標(biāo)桿的比較 以客人為導(dǎo)向 ， 挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評(píng)比活動(dòng)常見問題點(diǎn)的改善 同時(shí)保持干凈清潔 ！ 一層不染 。布局設(shè)計(jì)不合理 異常的應(yīng)對(duì)不及時(shí) ② 物流改善的方法 均衡生產(chǎn) 達(dá)到按單拉料 、 按單配送 ， 消除無單送料 ② 定點(diǎn) 任何現(xiàn)場物料 、 器具有明確的區(qū)位； ③ 定量 （ 定容 ） 按五定送料頻次 ， 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)送到工位 。所有物料有明確的訂單配送員 、 工位接收 人 ， 并有清楚的交接記錄 。公司總體物流的路線圖 制定所對(duì)應(yīng)的工位場料 、 送料頻次 、 最高限量 ， 制定每個(gè)訂單配送員的工作清單 。對(duì)訂單配送員編制操作指導(dǎo)書： 物料接收 、 搬運(yùn) 、 工位交接 、 周轉(zhuǎn)容器管理 、 配送的及時(shí)性 、 準(zhǔn)確性和可追溯 性 ， 規(guī)定工作方法及考核方法 。庫房在接到調(diào)料任務(wù)后 ， 組織分揀 當(dāng)材料出現(xiàn)加急調(diào)料警報(bào) ， 配料員應(yīng)排查在途材料后 。 24
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