如何推行5s-深化篇教材-wenkub
2023-01-27 12:50:20 本頁面
【正文】 誤區(qū) 5：認為 5S活動的推進就是 5S檢查 沒有過去時和完成時的概念。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是持續(xù)不斷的改善 。 問題說明： 問題說明： 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認真 。 在于點檢 （ 一個地方一個地方去清掃 ， 等于對每個地方作檢查確認 。 目的：不會浪費 “ 時間 ” ， 提升效率 。 第一篇 觀念與意識的提升 5S是一種行動 ， 藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì) ， 從而改變公司的管理水準(zhǔn) 。 關(guān)愛之心 、 惜時之心 明辨是非之心 4 二、世界通用語 5S—— 真意 1． 5S的定義 整理 （ SEIRI） ： 區(qū)分要用和不要用的物品及流程 , 不要 的清除掉 。 真意： 清掃 （ SEISO） ： 清除職場內(nèi)的臟污 ， 明確基準(zhǔn) 。 ） 5 清潔 （ SEIKETSU） ： 將前 3S實施做法制度化 、 規(guī)范化 ， 并 貫徹執(zhí)行及維持成果 。 真意： 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 訓(xùn)練與紀律 （ “ 以如何貫徹實施教育 ” 的精神來考思 。 正確認識： 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 正確認識： 三、 5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 5S是工作的一部分 ， 5S的 GS和 KPI一樣 ， 是工作內(nèi)容重要的一部分 。使職場管理水平不斷提升 ,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 5S是一項持續(xù)推進的工作 ， 只有持續(xù)的推進才能取得 更有效的成果 。 問題說明： 誤認為推行 5S就是定期對職場進行 5S檢查評比 (手段 )用檢查代替了整個活動 ， 進入固化 、 僵化狀態(tài) 。 8 第二篇 推行實務(wù)做法的提升 一 、 公司現(xiàn)狀的診斷 、 評估 1. 現(xiàn)有水準(zhǔn)的診斷 初級水準(zhǔn)： 地 、 物還不夠明朗 ， 員工維護環(huán)境品質(zhì)的意識不足 ， 現(xiàn)階段以 強化地 、 物明朗為主要目標(biāo) 。 ① 具體 、 明確的不要物徹底清除 （ 紅牌活動 ） ② 難以判定的不要物依不要物處理程 序處理 ， 必要時組織定期現(xiàn)場評判 ③ 基準(zhǔn)量的逐步確定提升整理的水準(zhǔn) ④ 提升員工 、 整理的意識 （ 定點攝影 、 告示 、 獎罰 ） ⑤ 定期的自我檢查 整理的提升 把不要的東西貼條子 雖然覺得可惜 ,該丟的還是要丟 . 咦 !這把固定扳手就應(yīng)該 ? ? 好亂呀 ! 11 赤札作 戦 （ 紅牌作戰(zhàn) ） 12 A. 5S的地圖 （ Layout） 區(qū)域布置圖及相應(yīng)人 員 、 物品流程圖 B. 通道設(shè)置 、 規(guī)劃 C. 機器設(shè)備及周邊設(shè)施 D. 管道 、 管線 E. 物料管制 F. 容器 G. 搬運工具 H. 私人用品 I. 其他物品管制 整頓的提升 ① 三定 （ 定位 、 定量 、 定容 ） 做法的靈活提升 。機器設(shè)備的保養(yǎng)點檢方法 ② 實踐清掃點檢的要項 清掃是辛苦且耗時的工作 ， 應(yīng) 不斷給予鼓舞 ③ 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕和隔離 ④ 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為運作規(guī)范 清掃的提升 17 清掃的點檢 18 19 清潔的提升 ① 維持清爽干凈的職場 （ 不使臟亂回潮 、 不制造臟亂 、 不擴散臟亂 ） ② 美化 、 藝術(shù)化 、 舒適化的做法 ③ 問題意識的再認識 清潔 ， 是安全的第一步 ！ 清 爽 整 潔 職場的工作秩序 、 工作方法 、 工作理倫 、 觀念的教育 ， 5S工作是份內(nèi)的事 ，原本就應(yīng)做好的工作 ， 非額外增加的工作 ！ 20 素養(yǎng)的提升 A． 將職場提升為一眼可看得懂的職場 B． 使?jié)崈袅聋惖墓S持續(xù)保持 C． 指責(zé)高手和被指
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