【正文】 加工現(xiàn)場信息 3. 傳遞現(xiàn)場信息 4. 儲存現(xiàn)場信息 5. 查詢、檢索現(xiàn)場信息 6. 輸出現(xiàn)場信息 現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)示例 如圖 基礎工業(yè)工程 ?要想贏得市場、贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合素質。 2. 生產現(xiàn)場管理 ：通過實施制造執(zhí)行系統(tǒng)ＭＥＳ來實現(xiàn)。 ＭＥＳ下層，是 生產控制系統(tǒng) 。 基礎工業(yè)工程 （四）管理活動中常用的工具 １、管理循環(huán)圈 ——ＰＤＣＡ 如圖 “ＰＤＣＡ ”是指 計劃 P（ Plan）、 行動 D（ Do）、 檢討 C（ Check）、 調整 A（ Adjust）。 還有： “目視管理 ”、 “５Ｓ管理 ”、 “定置管理 ”、 “工廠設計 ”、 “工作地布置 ”、 “人機工程 ”、 “計劃與生產過程控制 ”、 “成本控制 ”等。 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的 自主管理 、 自我控制及 提高勞動生產率 的一種管理方式。 目視管理要把握三要點： 1. 透明化 2. 狀態(tài)視覺化 3. 狀態(tài)定量化 基礎工業(yè)工程 （二）目視管理的目的 1. 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。 3. 延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加經濟效益。 基礎工業(yè)工程 二 目視管理的內容 （一）內容 1. 生產任務與完成情況的圖表化和公開化。 3. 與定置管理相結合，實現(xiàn)清晰的、標準化的視覺顯示信息。 5. 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化，以便過目知數(shù)。 7. 現(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標準化管理。 2. 物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。 4. 物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 2. 實施考核 ：設計制定相應的考核表，并定期檢查。 基礎工業(yè)工程 三 目視管理的方法 （ 一）目視管理的方法 （１）設置目視管理網絡 （２）設置目視管理平面圖 （３）設置各種物流圖 （４）設置標準崗位板 （５）設置工序儲備定額顯示板 基礎工業(yè)工程 （ 6）設置庫存對照板 （ 7）設置零件箱消息卡 （ 8）設置成品庫儲備顯示板 （ 9）設置明顯的地面標志 （ 10）設置生產線傳票卡 （ 11）設置安全生產標記牌及信號顯示裝置 基礎工業(yè)工程 ? （二）目視管理的用具 1. 目視生產管理 2. 目視現(xiàn)物管理 3. 目視質量管理 4. 目視設備管理 5. 目視安全管理 基礎工業(yè)工程 （三）目視管理用具設計應遵守的原則 1. 用具表達的內容字體應該清晰、活潑、生動，達到 “一目了然 ”的效果。 3. 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。 看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是 實現(xiàn)準時化生產 的一個重要手段。 2. 看板可以作為生產優(yōu)先次序的工具 看板是ＪＩＴ（準時化生產方式）的核心 現(xiàn)場 “物品管理 ”看板示例 如圖 基礎工業(yè)工程 （五）設備管理 ?日常設備維護中應采取的措施： 1. 儀器儀表的標示： 綠色 表示正常， 黃色 表示警告， 紅色 表示危險。 3. 使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。 、小風車等， 清楚地標示設備是否正常進給、運轉。 基礎工業(yè)工程 （六）安全管理 1. 使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。 4. 設備的緊急停止按鈕設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 2. 設定目視管理項目。 4. 開展目視管理活動。 （一） 整理（ SEIRI） 定義： 整理是指區(qū)分必需品和非必需品 。 （一） 整理（ SEIRI） 基礎工業(yè)工程 作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量 ? 消除混料差錯； ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ——尋找時間為零 目的 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質 達到零故障、零損耗 特別說明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼 光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。 基礎工業(yè)工程 推行要領 ? 最高領導以身作則 ? 人人參與 ? 責任到人 ? 與檢點、保養(yǎng)工作充分結合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準 基礎工業(yè)工程 步驟 ? 第一步：準備工作（常識教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點檢機器設備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 ? 第六步：實施區(qū)域責任制 ? 第七步：制定相關清掃基準 基礎工業(yè)工程 7 6 6 092004 0 0 0 3 6 6 0685023504 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m4 8 0 0 . 0 m m x 2 0 0 0 . 0 m m3 3 0 0 . 0 m m x 1 9 0 0 . 0 m m2 4 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m 2 4 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m2 5 0 0 . 0 m m x 1 4 0 0 . 0 m m2 5 0 0 . 0 m m x 1 4 0 0 . 0 m m4 3 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m4 3 0 0 . 0 m m x 1 8 0 0 . 0 m m2 8 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m1 5 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 衣物架 休息區(qū) 基礎工業(yè)工程 清掃值日表 5S區(qū) 人員 值日檢查內容 辦公桌區(qū)域 自己負責 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 文件柜 1 謝磊 劉進 文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊 文件柜 4 葉楓 師慶科 同上 文件柜 5 李建 余秀君 同上 文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上 文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上 文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上 文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上 衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標簽擺放整齊 備注：負責 5s區(qū)的人員每天進行維護，下班前 10分鐘開始 基礎工業(yè)工程 含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 （四） 清潔（ SEIKETSU） 基礎工業(yè)工程 作用 ? 維持作用 ? 改善作用 基礎工業(yè)工程 推行要領 ? 貫徹 5S要領，尋找有效的激勵方法 ? 堅持不懈 ? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 ? 徹底貫徹 3S ? 推行“透明管理” 基礎工業(yè)工程 步驟 5S學習班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人 基礎工業(yè)工程 3S活動的具體檢查內容 項目 內容 整理 空間用來堆放雜物 整頓 物品無定位、定置