基礎(chǔ)工業(yè)工程講座下載-在線瀏覽
2025-02-07 15:55本頁(yè)面
【正文】 、整頓、清掃這三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入就是清潔。 整頓 (Seiton )—— 把必要的東西定位放置，是對(duì)整理后需要的東西的整頓。具體的現(xiàn)場(chǎng)管理是： 將“ 5s”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制 —— 使每一部門、每一個(gè)人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比、考核制度 堅(jiān)持“ 5s”循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 5s”水平 其循環(huán)是以素養(yǎng)為中心，并始終圍繞著素養(yǎng)的不斷提高而不停的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、定置管理基本理論 第三節(jié) 定置管理 人與物的三種結(jié)合狀態(tài)及其經(jīng)濟(jì)效益 A狀態(tài)：人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài) B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài) C狀態(tài)：物與人、生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān) ?使人與物的結(jié)合狀態(tài)保持 A狀態(tài)，是降低工時(shí)消耗及成本的好方法 二、定置管理基本理論 第三節(jié) 定置管理 人、物與場(chǎng)所的關(guān)系 1）人的狀態(tài) A狀態(tài) —— 良好狀態(tài)應(yīng)保持下去 B狀態(tài) —— 有部分工作需改進(jìn) C狀態(tài) —— 無(wú)效勞動(dòng)過(guò)多 2）場(chǎng)所本身狀態(tài)及其對(duì)人的影響 A狀態(tài) —— 良好的作業(yè)環(huán)境和工作條件 B狀態(tài) —— 需改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境和工作條件 C狀態(tài) —— 需徹底改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境和工作條件 3）物與場(chǎng)所的結(jié)合 ?區(qū)域定置 —— 劃分現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、信息標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備定置 ?倉(cāng)庫(kù)定置 ?人員定置 二、定置管理基本理論 第三節(jié) 定置管理 信息媒介與定置的關(guān)系 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息媒介應(yīng)達(dá)到如下要求： ? 場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ? 場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ? 物品臺(tái)帳齊全； ? 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化， ? 區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示。 ? 考核指標(biāo)就是定置率。 二、 目視管理的內(nèi)容 第四節(jié) 目視管理 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化和圖表化 與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì) 要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度 現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 三、目視管理的要求 第四節(jié) 目視管理 1. 統(tǒng)一 —— 2. 簡(jiǎn)明 —— 3. 醒目 —— 4. 實(shí)用 —— 5. 嚴(yán)格 —— 復(fù)習(xí)思考題 ? 何謂現(xiàn)場(chǎng) ？ 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化 ？ ? 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化有何特征 ？ 重要意義 ？ ? 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的任務(wù) 、 內(nèi)容 、 原則 ？ ? 什么是 “ 5S” 活動(dòng) ？ ? “ 5S” 活動(dòng)
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