【正文】 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置管理設(shè)計(jì) ?定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的“管理文件”和目標(biāo)的圖形，稱為 定置管理圖 。 ?定置管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （ 1）各種場地和各種物品的定置設(shè)計(jì) （ 2）定置圖 （ 3）信息媒介的設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置方案的評估 ?分兩種情況： ?一是定置后的驗(yàn)收檢查。檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 ?二是定期或不定期，突擊性地對定置管理進(jìn)行檢查與考核 ?基本指標(biāo)： ?定置率 = 實(shí)際定置的物品個數(shù)（種類） 定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種類） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）定置管理的步驟 （ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 （ 2）按定置圖實(shí)施定置 （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌 四、定置管理的實(shí)施 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放。 車間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理的案例 分廠（車間）的定置管理要求 見教材 P377圖 1255 某千斤頂總廠推行定置管理采取的措施： （ 1）加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）開展宣傳教育。 （ 3）定額發(fā)料，減少浪費(fèi)和現(xiàn)場停滯物 （ 4）質(zhì)量跟蹤 （ 5）獎罰分明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置管理的效果 （ 1）產(chǎn)品合格率比原來提高 30%，一次抽查合格率達(dá)到了 100% （ 2）現(xiàn)場布置更加合理，道路通暢，工作場地更加寬敞 （ 3）保證了安全，杜絕了重大傷亡事故 （ 4）盡管原材料不斷漲價，年利潤卻達(dá)到60萬元，增加盈利 ，并創(chuàng)匯 240萬美元 基礎(chǔ)工業(yè)工程 工業(yè)工程師的 30種自我提升術(shù) 選自 《 IIE Solutions》 Johnson 譯 26. Value feedback 珍視別人的反饋意見 27. Take TOC to heart 把 TOC(Theory Of Constraints約束理論 )記在心里 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ? 何謂現(xiàn)場？何謂現(xiàn)場管理？企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有哪些？ ? 何謂“５Ｓ”？企業(yè)如何推行“５Ｓ”活動？為什么說“５Ｓ”管理中的“素養(yǎng)”是核心？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、填空題 現(xiàn)場是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和 ( )、 ( )、( ) 、 ( )、安全 S、員工士氣M六個重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。 “ 5S”管理中 ,5S指的是 :( ） 、（ ) （ ）、（ ） 和（ ）。 質(zhì)量 Q 成本 C 交貨期 D 效率 P 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二、選擇題 （ ）是 5S活動的核心。 A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng) 在 5S活動中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場良好狀態(tài)持之以恒的活動屬于（ ） A．整理活動 B．清掃活動 C．清潔活動 D．素養(yǎng)活動 3把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的人、事、物加以定位，這在“ 5S”活動中稱為 ( ) D C C 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理 成本 質(zhì)量 效率 生產(chǎn)量和交貨期 安全 員工士氣 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 部門 日期 限期改善日期 問題描述 改善措施 改善時間 審核者 審核日期 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收者： 年 月 日 驗(yàn)收者 驗(yàn)收日期 紅牌樣板 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行委員會的組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:16:1502:16:1502:161/24/2023 2:16:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :16:1502:16Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:16:1502:16:1502:16Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :16:1502:16:15January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 16分 15秒 02:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 2時 16分 :16January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 2時 16分 15秒 02:16:1524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時 16分 15秒 上午 2時 16分 02:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:16:1502:16:1502:161/24/2023 2:16:15 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:1502:16Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:16:1502:16:1502:16Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:1502:16:15January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 16分 15秒 02:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 2時 16分 :16January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 2時 16分 15秒 02:16:1524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 16分 15秒 上午 2時 16分 02:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:16:1502:16:1502:161/24/2023 2:16:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:1502:16Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:16:1502:16:1502:16Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:1502:16:15January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 16分 15秒 02:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 2時 16分 :16January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 2時 16分 15秒 02:16:1524 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時 16分 15秒 上午 2時 16分 02:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴