生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-09 07:02本頁面
【正文】 放棄 生產(chǎn)流程改造的過程，因為牽涉到權(quán)限的授與，與原有的思考方式不同，受到各部門的反對的機(jī)會比較多，所以不要太早放棄 根本性的改革就應(yīng)有戲劇性、徹底化的改善 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程改造易犯的錯誤 系統(tǒng)性的思考來，來達(dá)到整體性的改善 生產(chǎn)流程改造除非以全公司最重要的主題來著眼執(zhí)行，否則就會半途而廢，無法達(dá)成預(yù)期的效果 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程改善管理的三大思維 Q改善質(zhì)量 D加速流程 C杜絕浪費(fèi) 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程設(shè)計的方法與工具 ? √生產(chǎn)流程圖基本元素介紹 ? 生產(chǎn)流程畫法 ? 生產(chǎn)流程圖具體案例 ? 生產(chǎn)流程分析方法 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程設(shè)計的方法與工具 ? 生產(chǎn)流程圖基本元素介紹 ? 生產(chǎn)流程畫法 ? √生產(chǎn)流程圖具體案例 ? 生產(chǎn)流程分析方法 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 產(chǎn) 品 開 發(fā) 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 流 程 展 開 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程控制的四大準(zhǔn)則 分工與權(quán)責(zé)： 如何區(qū)分界定工作權(quán)責(zé)，確保生產(chǎn)流程順利運(yùn)作 合理化要求： 建立工作間交付中的供需平衡觀念 績效公平性： 工作生產(chǎn)流程關(guān)鍵點的管理控制、績效稽核 改善與執(zhí)行： 強(qiáng)化改善行動的執(zhí)行力并維持成果 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 分工：界定工作責(zé)任與工作性質(zhì) 低意願 高能力 低意願 低能力 高意願 高能力 高意願 低能力 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 分工與權(quán)責(zé)：匈牙利法則 —合理化要求 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程關(guān)鍵點的管理控制、績效稽核 TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 :DBR 1 2 8 7 D 3 4 5 B B 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周 50個 我們的目 標(biāo)是什么？ ? 短和一致 ? 高 ? 低 ? 低 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 時間 緩沖 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 :DBR Drum，“ 鼓”： 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 。最后通過生產(chǎn)流程產(chǎn)生所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。 √業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組的概念最先由美國麻省理工學(xué)院的 Michael Hammer教授提出，其基本內(nèi)涵是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點， 以價值增值生產(chǎn)流程的再設(shè)計為中心，強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的職能部門界限，提倡組織改進(jìn)、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正確的運(yùn)用信息技術(shù)， 建立合理的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，以達(dá)到企業(yè)動態(tài)適應(yīng)競爭加劇和環(huán)境變化的目的的一系列管理活動。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化 主講人 :林 文 田 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程管理改善優(yōu)化的基本概念 ? 生產(chǎn)流程的特點與目的 ? 生產(chǎn)流程為何需要改善？ ? 生產(chǎn)流程改善的重要思路與途徑 ? 生產(chǎn)流程中易于發(fā)生的誤區(qū) ? 生產(chǎn)流程評價工具（ V=F/C價值分析） 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 何謂流程管理？ POM Process of Management 一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù) Michael Hammer 生產(chǎn)流程 (PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組定義 √生產(chǎn)流程就是“工作的流動（ Work flow）”，是業(yè)務(wù)與業(yè)
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